ORÇAMENTO CORRIGIDO, ESTÁTICO E AJUSTADO.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
CERES – CAMPUS CURRAIS NOVOS
DISCIPLINA: GESTÃO DE ESTOQUES E PATRIMÔNIO
PROFESSOR: DIÊGO DE LIMA DANTAS
ALUNOS: ARTUR ARAÚJO; EDIEMESON CARLOS; GUTEMBERGUE DANTAS; JAIRA GRAZIELLE; MADSON ALAN; PATRÍCIO OLIVEIRA
ORÇAMENTO CORRIGIDO, AJUSTADO E ESTÁTICO
INTRODUÇÃO	
As organizações atuais tendem a ter cada vez mais necessidade de certeza em suas previsões de receitas, despesas e investimentos, a fim de potencializar cada vez mais seus lucros, diminuindo as perdas e prejuízos.
	Neste contexto surge o orçamento como o principal aliado para esse planejamento. O orçamento exerce um papel essencial não só nas organizações a fim de estimar receitas, despesas e aplicações por um determinado período de tempo.
	
Esta ferramenta tem sido essencial para definir prioridades, pontos fortes e limitações buscando definir os recursos, aproveitar as oportunidades e avaliar os objetivos a serem alcançados e os recursos empregados pela empresa.
	“Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores.” (Frezatti, 2007 p. 46).
Pela extensão do assunto e dos mais variados tipos de orçamento existentes. Forma escolhidos três conceitos para serem abordados no seguinte trabalho. São estes: orçamento corrigido, orçamento estático e orçamento ajustado.
ORÇAMENTO CORRIGIDO
O orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original. Ou seja, haverá sempre a correção ou alteração dos preços do orçamento original quando houver a necessidade, em função da inflação.
Somente são aplicadas as alterações nos valores finais do orçamento caso os preços forem decorrentes da inflação, de eventos pactuados contratualmente ou de taxas impostas pelo governo.
É importante ressaltar que nem todas as empresas aceitam pacificamente esse conceito, já que, para muitas delas, as alterações de preços são de responsabilidade dos gestores setoriais e devem fazer parte das variações orçamentárias e justificadas, mesmo que ocasionadas por fenômeno inflacionário.
ORÇAMENTO AJUSTADO
É um conceito derivado do orçamento flexível, um segundo orçamento, que passa a vigorar quando se modifica o volume ou nível de atividade inicialmente planejado, para um outro nível de volume ou de atividade, decorrente de um ajuste de plano. Em outras palavras, ele é o ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do conceito de orçamento estático ou inicial.
É óbvio que sempre poderão ser feitos quantos orçamentos ajustados forem necessários. Em suma, sempre que houver necessidade de ajustar os volumes planejados para outro nível de volume, convém refazer o orçamento com as novas quantidades, o qual é chamado de orçamento ajustado, contrapondo-se ao primeiro, que seria denominado orçamento original.
ORÇAMENTO ESTÁTICO
É o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas. Estes volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias. 
Caso a empresa, durante o período, considere que tais volumes não serão atingidos, parcela significativa das peças orçamentárias tende a perder valor para o processo de acompanhamento, controle e análise das variações, bem como base para projeções e simulações com os dados orçamentários. Apesar de conter um elemento crítico, que é a sua estaticidade e, portanto, sem flexibilidade, este tipo de orçamento é muito utilizado, principalmente para grandes corporações, notadamente as que operam em vários países. O motivo desta utilização é a grande necessidade de consolidação dos orçamentos de todas as suas unidades dispersas geograficamente em um orçamento mestre e único da corporação. 
Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano, para aprovação de sua diretoria máxima. Nesse sentido, o orçamento estático é importante, já que eventuais alterações de volume em alguma de suas divisões não necessariamente impactarão de forma significativa no total dos orçamentos. 
Obviamente, quando os impactos de alterações de volumes em todas as unidades da corporação forem significativos, não há por que manter um orçamento estático que não tenha validade para o processo decisorial.
A desvantagem deste tipo de orçamento é que não se pode fazer alterações. Uma vez estabelecido deverá ser mantido.
REFERÊNCIAS
PADOVEZE, Luis Clóvis. Controladoria Estratégica e Operacional: Conceitos – Estrutura – Aplicação. 1. ed. São Paulo: Thomson, 2005.
CONCEITOS e tipos de orçamentos. Disponível em: <http://www.awmconsultoria.com.br/rotaorcamento/Conceitos%20e%20Tipos2de%20Or%C3%A7amentos.pdf> Acessado em: 23/11/2014.