aula 7

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26/10/2017 EPS: Alunos
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ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
 7a aula
 Lupa 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1200_EX_A7_201601155301_V1 Matrícula: 201601155301
Aluno(a): MURILO DE OLIVEIRA ARAUJO Data: 26/10/2017 16:22:22 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201602306895) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Diversas razões podem ser apontadas para explicar por que as empresas mantêm estoques (SCOTT; LUNDGREN;
THOMPSON, 2011):
Proteção contra certezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade -
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade -
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade -
desestabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade -
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
 Proteção contra incertezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade -
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602306869) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os fatores críticos ou chave da cadeia de suprimentos que representa a maior parcela dos custos logísticos, na
maioria das organizações, são:
Tecnologia (Informação) e Gestão de Estoques.
Instalações e Tecnologia (informação).
Instalações e Gestão de Estoques.
 Infraestrutura de Transporte e Gestão de Estoques.
Infraestrutura de Transporte e Instalações.
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602307310) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação à gestão do estoque em uma fábrica, é correto afirma que:
É fundamental trabalhar sempre com o máximo de estoque possível, de acordo com o espaço disponível.
É necessário reduzir o estoque ao máximo, independente da necessidade de produção.
Em todo o processo, deve-se trabalhar com estoque zero.
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O estoque de segurança sempre será zero.
 O objetivo é minimizar o estoque, sem comprometer o abastecimento do processo.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602305602) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Foram identificados requisitos e atributos que trazem impactos na eficiência pelo uso da TI na Cadeia de
Suprimentos. Indique qual requisito ou atributo que está definido no texto abaixo: As empresas conseguem
simplificar seus processos decisórios, mantendo maior intercâmbio de informações entre os parceiros da cadeia e
facilitando as atividades de planejamento e controle da produção.
Velocidade
Competitividade
Coordenação Interorganizacional
Disponibilidade
 Integração
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602307317) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa que consegue implantar boas práticas da gestão de estoques consegue, de maneira geral, melhorar
seus lucros e satisfazer seus clientes. Constitui boa prática da gestão de estoques:
ampliar a área de estoques para que a empresa possa ter mais produtos acabados e, assim, alavancar sua
lucratividade.
 utilizar sistemas informatizados para controlar os estoques, com registro da movimentação dos itens,
possibilitando a consulta atualizada dos produtos remanescentes.
fazer inventários dos estoques somente quando identificar desvios de materiais, pois o inventário ocupa o
tempo do pessoal que poderia estar executando outras atividades.
utilizar, primeiramente, os itens que estão mais acessíveis no estoque, porque reduz o tempo de operação,
ignorando a validade dos itens.
ter muitos itens em estoque e em grandes volumes, para facilitar a área de produção que dimensiona o
estoque da empresa.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602307318) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre os tipos de demanda, marque V para verdadeiro e F para falso:
( ) Demanda Constante ou Permanente = ciclo de vida longo, sem variações do consumo no tempo, por
exemplo, combustíveis, gêneros alimentícios, etc.
( ) Demanda Derivada = produtos de consumo associado, por exemplo, feijão e arroz.
( ) Demanda Sazonal = permite reduzir estoques no mesmo ritmo, por exemplo, componentes de informática.
( ) Demanda em Declínio = ciclos variáveis ou de curta duração, relacionado às estações do ano.
V V V V
V F V F
 V V F F
F F F F
F F V V
 
 
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 7a Questão (Ref.: 201602305703) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação aos conceitos preconizados nas estratégias de estoque, analise as alterna�vas abaixo:
 
I. No estudo da Cadeia de Suprimentos, uma das abordagens mais contundentes é a definição da demanda.
II. Não ter estoques, ou o que se chama de ¿estoque zero¿, é algo bastante improvável de ser conseguido pela grande
maioria das empresas, mas o que se pretende é que os estoques sejam mínimos, não abrindo mão do nível de serviço ao
cliente.
III. A polí�ca dos estoques prioriza deixar faltar material, pois o mais importante é capitalização dos recursos financeiros e
materiais, mesmo que prejudique o cliente.
IV. O método ABC é um instrumento de planejamento que permite ao gerente orientar seus esforços em direção à
aquisição máxima de produtos, o que acarreta na economia, no que se refere às questões relacionadas ao sazonalismo.
 
A par�r dessa análise, pode-se concluir que estão CORRETOS:
apenas os itens II e IV
apenas os itens II e III
apenas os itens I e III
apenas os itens I e IV
 apenas os itens I e II
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602306849) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A logística apresenta-se, hoje como um dos pilares estratégicos de uma organização. Seja para controlar seus
estoque e reduzir seus custos operacionais ou para garantir sua eficácia na manutenção de suas atividades junto
aos clientes. É sem dúvida de grande importância, na fidelização de clientes ampliando significativamente sua
cadeia de valor aos produtos e serviços oferecidos. O estoque é um de seus pilares e tão importante quanto às
demais áreas consegue ser emblemática e crucial, para a eficácia da empresa. Marque a alternativa que expressa
os fatores que afetam o estoque de uma empresa.
 Sazonalidade, obsolescência e diversidade de produtos.
Obsolescência, validade do produto e preço do produto.
Sazonalidade, preço do produto, transporte com valor elevado.
Diversidade ou variedade dos produtos, obsolescência e transporte com valor elevado.
Tamanho do armazém, tipo de embalagem e custo de transporte.