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18/10/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 1/3 GST0465_EX_A5_201107158583_V1 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 5a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0465_EX_A5_201107158583_V1 Matrícula: 201107158583 Aluno(a): MARCELO ALVES DE OLIVEIRA IMBUZEIRO Data: 20/09/2017 22:00:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201107349912) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 1-A TECNOLOGIA E A NOVA ECONOMIA DO CONHECIMENTO - Os produtos interativos, quanto mais são utilizados e que podem ser personalizados ¿ são o foco principal do desenvolvimento moderno. Eles também são chamados de produtos? Educativos Duráveis Inteligentes Competitivos Globais Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201107281917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Muitas escolhas estratégicas envolvem eventos futuros que são difíceis de prever. O sucesso da introdução de um novo produto, por exemplo, podem depender de fatores como. EXCETO. A reação dos concorrentes atuais e potenciais. A reação da crítica Estado da economia. A qualidade dos componentes adquiridos de fornecedores externos. Aceitação do produto 3a Questão (Ref.: 201107281925) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os modeladores são proativos. Eles impulsionam um setor em direção a uma estrutura que lhes seja benéfica. Eles saem para mudar as regras do jogo competitivo e para tentar controlar: 18/10/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 2/3 Direção do mercado Direção dos ventos Direção e controle de pessoal Controle do departamento Direção da empresa 4a Questão (Ref.: 201107281928) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio. Sua finalidade é. EXCETO. Analisar estratégicas Testar a paciência da força de trabalho Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas Analisar os efeitos Analisar mudanças Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201107413153) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise de cenário é um método disciplinado para imaginar e examinar futuros possíveis. O conjunto final de cenários analisados deve ter quatro qualidades. Assinale a alternativa correta: Descritibilidade, acionabilidade, lucratividade, previsibilidade. Acionabilidade, relevância, consistência, racionalidade. Racionalidade, consistência, previsibilidade, lucratividade. Previsibilidade, descritibilidade, consistência, racionalidade. Relevância , consistência , descritibilidade, acionabilidade. 6a Questão (Ref.: 201107281910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Empresas virtuais, baseadas apenas em um conhecimento sofisticado dos desejos do cliente e em como entregar esse valor melhor, sem instalações internas de manufatura ou de outro tipo, tendem a se tornar mais viáveis, comuns e multinacionais à medida que cresce o uso da tecnologia em rede. Por fim, a revolução tecnológica contribui para a fragmentação de mercados e reduziu o apelo das abordagens de marketing. Afirmativa correta Afirmativa incorreta A tecnologia não contribui para o Marketing Não existe revolução tecnológica Não existe fragmentação de mercados 7a Questão (Ref.: 201107281921) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 18/10/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 3/3 O processo de desenvolvimento de cenários envolve quatro passos. EXCETO: Construir cinqüenta conjuntos abrangentes de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados possíveis. Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar, quais tendências incluírem ¿ mudança tecnológica, tendências demográficas ou questões de recursos ¿ e que horizonte de tempo considerar. Gerar previsões de cenário específicas que permitam uma avaliação das implicações dos futuros alternativos para posturas e escolhas estratégicas. Identificar quais forças ou acontecimentos tem, possivelmente, mais capacidade de moldar o futuro. Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados possíveis.
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