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GST0465 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Aula 05 A TECNOLOGIA E A NOVA ECO

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18/10/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 1/3
 
GST0465_EX_A5_201107158583_V1
 
 
 
 
 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 5a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0465_EX_A5_201107158583_V1 Matrícula: 201107158583
Aluno(a): MARCELO ALVES DE OLIVEIRA IMBUZEIRO Data: 20/09/2017 22:00:59 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201107349912) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
1-A TECNOLOGIA E A NOVA ECONOMIA DO CONHECIMENTO - Os produtos interativos, quanto mais são utilizados e
que podem ser personalizados ¿ são o foco principal do desenvolvimento moderno. Eles também são chamados de
produtos?
Educativos
Duráveis
 Inteligentes
Competitivos
Globais
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201107281917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Muitas escolhas estratégicas envolvem eventos futuros que são difíceis de prever. O sucesso da introdução de um
novo produto, por exemplo, podem depender de fatores como. EXCETO.
A reação dos concorrentes atuais e potenciais.
 A reação da crítica
Estado da economia.
A qualidade dos componentes adquiridos de fornecedores externos.
Aceitação do produto
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107281925) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os modeladores são proativos. Eles impulsionam um setor em direção a uma estrutura que lhes seja benéfica. Eles
saem para mudar as regras do jogo competitivo e para tentar controlar:
18/10/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 2/3
 Direção do mercado
Direção dos ventos
Direção e controle de pessoal
Controle do departamento
Direção da empresa
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107281928) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais
amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio.
Sua finalidade é. EXCETO.
Analisar estratégicas
 Testar a paciência da força de trabalho
Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas
Analisar os efeitos
Analisar mudanças
 
 Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201107413153) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A análise de cenário é um método disciplinado para imaginar e examinar futuros possíveis. O conjunto final de
cenários analisados deve ter quatro qualidades. Assinale a alternativa correta:
Descritibilidade, acionabilidade, lucratividade, previsibilidade.
Acionabilidade, relevância, consistência, racionalidade.
Racionalidade, consistência, previsibilidade, lucratividade.
Previsibilidade, descritibilidade, consistência, racionalidade.
 Relevância , consistência , descritibilidade, acionabilidade.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107281910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Empresas virtuais, baseadas apenas em um conhecimento sofisticado dos desejos do cliente e em como entregar
esse valor melhor, sem instalações internas de manufatura ou de outro tipo, tendem a se tornar mais viáveis,
comuns e multinacionais à medida que cresce o uso da tecnologia em rede. Por fim, a revolução tecnológica
contribui para a fragmentação de mercados e reduziu o apelo das abordagens de marketing.
 Afirmativa correta
Afirmativa incorreta
A tecnologia não contribui para o Marketing
Não existe revolução tecnológica
Não existe fragmentação de mercados
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107281921) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
18/10/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=802611&topicId=794567&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&e… 3/3
O processo de desenvolvimento de cenários envolve quatro passos. EXCETO:
 Construir cinqüenta conjuntos abrangentes de cenários futuros baseados em diferentes combinações de
resultados possíveis.
Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar, quais tendências incluírem ¿ mudança
tecnológica, tendências demográficas ou questões de recursos ¿ e que horizonte de tempo considerar.
Gerar previsões de cenário específicas que permitam uma avaliação das implicações dos futuros
alternativos para posturas e escolhas estratégicas.
Identificar quais forças ou acontecimentos tem, possivelmente, mais capacidade de moldar o futuro.
Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados
possíveis.

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