ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV2

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação:  GST0647_AV2_201102057241      Data: 09/06/2017 18:06:58 (F)       Critério: AV2
	Aluno: 201102057241 - ANDRE LUIZ DARCI FERNANDES
	Nota Prova: 8,5 de 10,0      Nota Partic.: 0
	Nota SIA: 8,5 pts
	 
		
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 602913)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A formalização e a descentralização integram as principais características do desenho organizacional. Descreva como é o ambiente de uma organização que possui um alto grau de formalização e centralização. Cite ao menos duas características para cada termo.
		
	
Resposta: Formalização: poder centralizado, hierarquia, falta de flexibilização Centralização: acúmulo de funções e quase nenhuma delegação.
	
Gabarito: O ambiente dessa empresa no que diz respeito a alto grau de formalização será de exagerada burocratização, excesso de regras e regulamentos escritos e coações e restrições. No que se refere ao alto grau de centralização a empresa apresentará um ambiente de dependência (o contrário de autonomia) e centralização das decisões na cúpula e dessa forma pouca (ou nenhuma) delegação de autoridade.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 62899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De todas as ferramentas à disposição do executivo, a delegação é uma das mais eficazes, pois implica o crescimento pessoal e profissional de quem delega e de quem recebe a delegação. Descreva duas vantagens da delegação.
		
	
Resposta: Vantagens da delegação: poder compartilhado onde ambos tem o poder de decisão e menos acúmulo de funções fazendo assim com que a empresa caminhe com seus processos mais rapidamente.
	
Gabarito: Podem ser destacas as seguintes vantagens: - Libera tempo para o gerente poder gerenciar, isto é, planejar, organizar, acompanhar, supervisionar, controlar resultados e inovar. - Diminui a pressão e carga de trabalho. A maioria dos gerentes é orientada para a ação, isto é, para a execução de tarefas e por isso sua tendência é não estabelecer uma clara distinção entre o tipo de trabalho que lhes cabe e o trabalho dos seus subordinados.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 775081)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional:
		
	 
	Formalização, diferenciação, centralização e integração.
	
	Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
	
	Formalização, integração, abordagem e organograma.
	 
	Formalização, organograma, integração e centralização.
	
	Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 27836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 587715)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	 
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 761470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das características fundamentais da Departamentalização por Processos é a rapidez, flexibilidade e integração entre as ações e as áreas envolvidas em um determinado processo. Podemos afirmar que a Departamentalização por Processos é usada para: I - Registrar todos os processos desenvolvidos servindo como memória organizacional; II - Manter a hierarquia entre os membros da equipe de desenvolvimento de acordo com os níveis hierárquicos do organograma; III - Facilidade de substituição de um componente da equipe por outro componente de outra equipe, sem perder o foco ; IV - Monitorar o desenvolvimento das ações com vista ao aumento de desempenho nunca antes alcançado (melhoria contínua). Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I e II
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	I
	
	II
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 27882)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
		
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
	 
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
		
	
	 8a Questão (Ref.: 11699)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
		
	
	Produto
	
	Projeto
	
	Cliente
	
	Processo
	 
	Função
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 573576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
		
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
	
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
	 
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	Treinar e motivar subordinados.
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 613348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Chiavenato (2006) descreve diversos tipos de equipes, uma delas possui as seguintes características: São compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho.Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho. Podemos defini-la como:
		
	
	Equipe funcional cruzada
	
	Equipe de projeto
	
	Equipe força-tarefa
	
	Equipe de melhorias de processos
	 
	Equipe auto-dirigida
		 Gabarito Comentado.