PROINTER I RELATORIO PARCIAL 1ª SERIE

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Centro de Educação à distância
Polo São Gonçalo
Superior em Tecnologia de Gestão Pública
 1ª Série
PROINTER- I
RELATÓRIO PARCIAL
Ana Paula Pontes de Souza - RA 5318554330
Sadraque Rolan de Azevedo Alves - RA 5327589130
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de tecnólogo em Gestão Pública da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutor EAD: Marcio Pereira
Tutor (a) do Polo: Fabiana Ferreira
São Gonçalo
2017
Sumário
1. Introdução..............................................................................................................................03
1.1- A Empresa............................................................................................................................04
2- Desenvolvimento....................................................................................................................04
2.1- Análise do Empreendedor ...................................................................................................05
2.2- Análise (Matriz SWOT).......................................................................................................06
3. Considerações finais .............................................................................................................07
4. Referências Bibliográficas....................................................................................................08
São Gonçalo
2017
INTRODUÇÃO
 Atualmente observa-se um crescimento constante da taxa de desemprego no país. As empresas estão cada vez mais reduzindo seus quadros de funcionários optando pela famosa “multifuncionalidade”. Observa-se que é muito comum, nos dias de hoje, um departamento com 10 pessoas ser reduzido sumariamente a 5 pessoas, onde essa que restam devem executar o trabalho das 10 pessoas de maneira mais eficaz e eficiente. Em virtude desse cenário, cada vez mais comum nas empresas atuais, a criação de negócios é uma das soluções da prosperidade das nações. Com ela, inova-se,geram-se oportunidades,empregos e riqueza. A existência de indivíduos dispostos aos riscos de empreender é um dos pilares do desenvolvimento econômico do país.
 Segundo o SEBRAE, o Brasil ficou em terceiro lugar no ranking mundial de países empreendedores com 6,3 milhões de pessoas envolvidas com negócio próprio, ficando apenas atrás dos Estados Unidos e China. Por outro lado, o Brasil tem um dos ambientes mais desfavoráveis para o estabelecimento de um novo negócio. O índice de mortalidade empresarial, gira em torno de 49%, para empresa com até 3 anos de vida, contra10% dos Estados Unidos, ou seja, de cada 10 empresas praticamente a metade (cinco) fecham as portas antes de completarem 3 anos de vida.
 Em virtude dos fatos observa-se cada vez mais a necessidade de bons empreendedores no mercado. Existe a necessidade de disseminar a espírito empreendedor nas pessoas, para que novos negócios sejam criados e sustentados, melhorando a situação social, econômica e financeira do país.
O termo empreendedor vem do francês “entrepreneur” e significa aquele que assume riscos e começa algo novo. O empreendedor é a pessoa que inicia e/ ou opera um negócio para realizar uma ideia ou um projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. Isso não envolve apenas fundadores de empresas, mas os membros da segunda ou terceira geração de empresas familiares e os gerentes proprietários, que compram empresas já existentes de seus fundadores. Vale ressaltar que o espírito empreendedor não está presente apenas nos empresários e donos de empresas, mas também em todas as pessoas que estão preocupadas e focalizadas em assumir riscos e inovara continuamente (CHIAVENATO, 2006).
A Empresa
 A MGM BARBEARIA é uma empresa que cuida somente de beleza masculina. Ela está localizada na Rua Fauna Mauricio da Rocha, nº 3, loja 02, no bairro Manilha, no Município de Itaboraí/RJ. Tem como empreendedor o Sr. Marcelo Moreira, que fundou a sua empresa acerca de 2(dois) anos, e suas atividades estão voltada para o ramo de produtos e/ ou serviços. 
Missão
 Garantir a excelência na prestação de serviços estéticos para homens na cidade de Itaboraí.
Meta
 É atender e conquistar clientes sem que haja preconceito sobre ele na sociedade. Oferecendo serviços estéticos faciais, corporais e capilares, para crianças, jovens e adultos.
2- DESENVOLVIMENTO
 Este relatório parcial tem por objetivo a elaboração de um plano de negócio, ou seja, a criação de um novo empreendimento. O mercado de beleza no Brasil vem crescendo todos os anos, de maneira consistente e imponente. É correto afirmar que está área é de grande procura e lucratividade, pois a beleza e estética está cada vez mais em alta, atraindo consumidores de todas as idades e classes sociais.
 O Brasil é hoje o terceiro maior consumidor mundial de beleza, e quem trabalha na área prevê que em quatro anos alcancemos o primeiro lugar. Porém a concorrência no setor é grande e por isso mesmo as novidades não param de chegar ao mercado.
 Todos os dias são realizados novas descobertas tecnológicas e tratamentos mais eficazes, e por estar em constante mudança, é fundamental que o empreendedor esteja preparado para se adaptar e programar as tendências e os avanços diários deste ramo de negócios.
 Com base nas análises obtidas e observado o perfil do empreendedor entrevistado, vamos colaborar com algumas ideias através dos nossos estudos acadêmicos durante o curso, possibilitando a aplicação dos conhecimentos adquiridos na disciplina de empreendedorismo. O Plano de negócios elaborado de maneira correta é o principal instrumento para inicialmente verificar se o negócio a ser aberto é viável ou não, verificar e visualizar todas as operações da empresa: Produtos e serviços; Mercado e Competidores; Marketing e Venda Análise Estratégica; Plano Financeiro.
2.1- ANÁLISES DO EMPREENDEDOR
 Fazendo uma analise do empreendedor entrevistado, levando em conta os conhecimentos adquiridos podemos ressaltar os principais pontos quais os estudiosos elencam como fundamentais, e quais o caso estudado encaixa-se. O Planejamento, fundamento inerente à base de todo e qualquer empreendimento. Segundo o SEBRAE, o planejamento estará presente em todas as fases da empresa, sendo responsável por: definir negócio, definir visão de futuro, definir a missão, definir os valores ou princípios filosóficos da empresa. Trazer para a realidade do entrevistado vê que esse planejamento não foi tão profundo quanto à teoria recomenda porem, foi feito um planejamento inicial, e sempre um planejamento almejando conquistas futuras.
 Iniciativa, essa aliada à disciplina e determinação são bons geradores de sucesso. Seja o exemplo a ser seguido, compromisso com seu cliente e colaboradores, e persistência ao enfrentar e superar os obstáculos, autores sempre buscam incentivar essas características em um gestor competente. O que foi passado pelo dono do salão “MGM BARBEARIA” esses pontos ficam em destaque em sua administração.
 Tendo o breve conhecimento diante da entrevista, em algumas oportunidades foi exposta a preocupação com o assunto, citando a preocupação de respeito com cliente e concorrente.
 “A motivação para iniciar o salão de beleza masculina foi quando vi um homem em um salão de beleza unissex que se sentiu constrangido por haver uma maior quantidade de mulheres e ao esperar o horário marcado, notou que só existiam revistas femininas na recepção. Foi quando vi que esse público necessitava de um lugar especial”. Sr. Marcelo Moreira (Proprietário do MGM Barbearia).
 Concluindo a breve analise vemos que ele também possui o conhecimento adquirido há alguns anos por experiência própria e coragem e visãoempreendedora, carregada de um capital inicial, levaram o entrevistado aos primeiros passos ao sucesso.
2-2 ANÁLISE SWOT
 A análise SWOT fornece uma orientação estratégica útil. Grande parte dela é bom senso. Primeiro deve ser corrigido o que tiver errado. Em seguida, deve-se aproveitar ao máximo as oportunidades que identificadas no mercado (KOTLER, 2000).
	Forças
	Fraquezas
	Experiência própria
Crescimento do mercado
Preocupação com cliente
Agilidade
Destemido
	Ansiedade
Custo dos Serviços Prestados
	 Oportunidades
	Ameaças
	Merchandising
Fornecedores
	Concorrências
Falta de cliente devido ao índice elevado de desemprego no país.
 Tabela 1: análise estratégica feita para o plano de negócio da MGM BARBEARIA LTDA.
 
 Tendo o conhecimento dessa análise, facilita para a mudança, que busca alcançar um elevado nível de confiança nos serviços prestados. Foco em objetivos, superando as deficiências aproveitar as oportunidades tudo isso oferecendo um retorno social e ambiental, sempre com a ética e a moral em pauta.
3- CONSIDERAÇÕES FINAIS
 A criação de um novo empreendimento requer estudo e planejamento, para que sejam obtidos bons resultados, ou seja, retorno do mercado através da aceitação do público consumidor. O mais importante é ver uma oportunidade dentro do mercado e fazer este projeto alavancar e buscar incrementar cada vez mais este projeto.
 O conhecimento sobre o mercado, a demanda que vai ser ofertada, a busca por novos conhecimentos e a projeção de vendas na empresa, necessita de uma continua estratégia, para assim diferenciar o novo negócio dos demais existentes.
 O consumo vem crescendo muito nos últimos anos. Com isso os consumidores ficam mais exigentes o que de fato contribui para a melhor qualificação dos novos empreendedores com relação ao atendimento e a qualidade dos produtos.
 Um empreendedor precisa fazer com que as ideias se transformem em realidade, deve desempenhar aquilo que faz com paixão, entusiasmo e foco nos seus objetivos, necessita de tenacidade para não desistir nas primeiras dificuldades e deve acreditar nas suas capacidades e acima de tudo, um empreendedor não fica parado, ele age para modificar e realidade a seu favor.
 
4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo- Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo, Editora Saraiva 2006.
CURSO: APRENDER A EMPREENDER. Curso ministrado pelo SEBRAE. Brasil 2005. Disponível em <http://educacao.sebrae.com.br>. Acesso em 19 de novembro de 2007.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. 
KOTLER, P., Administração de Marketing. São Paulo. Editora Pearson Prentice Hall, 2000.
SEBRAE, Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil. Relatório de Pesquisa, Brasília, Agosto de2004.
SITES:
<https://www.youtube.com/watch?list=PLcZ2p1IUPmQ550fpei0b4nJrH2ESXphsL&time_continue=30&v=6g7W3LEO9ZQ>.
<http://oglobo.globo.com/economia/vaidade-masculina-dribla-crise-em-2015-18399584>.
Tabela1. SOWT, Análise Estratégica feita para o plano de negócio da MGM BARBEARIA LTDA.