ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
	Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA
	Matrícula: 201407127845
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 03/06/2017 10:02:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407915216)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE EMPRESARIAL?
		
	
	Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
	
	Corrigir e ajustar para garantir otimização;
	
	Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
	 
	Projetar o futuro;
	
	Acompanhamento;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407811627)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
		
	
	Errado
	 
	Certo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407837586)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007).
		
	
	orçamento de matérias-primas
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	 
	orçamento empresarial
	
	planejamento tático
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407811347)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento orçamentário
	
	planejamento operacional
	
	orçamento perpétuo
	 
	controle orçamentário
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408147276)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(Câmara Municipal de Paranavaí-PR/Agente Administrativo/ AOCP/2009) Em relação a orçamento empresarial, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S): I. Orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. II. Orçamento é a etapa inicial de um processo de planejamento. III. É um compromisso de realização. IV. IV. É um processo de tomada de decisão por antecipação.
		
	
	Apenas II.
	
	Apenas I e III.
	
	Apenas I, III e IV.
	 
	Apenas III.
	 
	Apenas II e IV.
		
2º
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
	Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA
	Matrícula: 201407127845
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 03/06/2017 10:44:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407741288)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
	
	R$ 300.000,00
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 900.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407833946)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO-2011-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior) Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento:
		
	
	e) Base Zero
	 
	d) Operacional
	
	a) de Investimentos
	
	c) de Caixa
	
	b) de Financiamentos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407897704)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta:
		
	
	O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo.
	
	O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário.
	
	No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios.
	
	O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções.
	 
	O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408092005)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podem ser classificados como custos variáveis:
		
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	 
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
	propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
	
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	
	combustível, aluguel e depreciação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407819315)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
		
3º
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
	Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA
	Matrícula: 201407127845
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 03/06/2017 11:15:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407831963)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa produziu no mês 1 = 1.430 unidades e no mês 2 = 1.685 unidades. Qual o custo com a mão-de-obra direta de cada mês sabendo que cada unidade consome 3h de trabalho e cada hora é remunerada a $ 18?
		
	 
	Mês 1 = R$ 77.220 e Mês 2 = R$ 90.990
	
	Mês 1 = R$ 25.740 e Mês 2 = R$ 30.330
	
	Mês 1 = R$ 45.310 e Mês 2 = R$ 80.220
	
	Mês 1 = R$ 32.560 e Mês 2 = R$ 65.790
	
	Mês 1 = R$ 28.440 e Mês 2 = R$ 12.350
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407935171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuiçãoe financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	resultado projetado e balanço pró-forma
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407935168)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	
	de Investimentos
	 
	Operacional
	
	de Caixa
	
	de Financiamentos
	
	Base Zero
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407837584)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um processo de planejamento de ¿cima para baixo¿, de forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Segundo Frezatti (2007), é a formatação orçamentária mais frequente, inclusive por questões de praticidade e tempo envolvido. Estamos falando do:
		
	 
	planejamento estratégico
	
	orçamento de produção
	 
	orçamento ¿top-down¿.
	
	orçamento de vendas
	
	orçamento ¿bottom-up¿.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407819309)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de vendas para o cenário mais provável: Vendas 9.600 kg (JAN) 8.400 kg (FEV) 9.600 kg (MAR). A empresa apresentou um estoque inicial em Janeiro de 2.000 kg e uma premissa de estoque final igual a 10% do volume de vendas para todos os meses. O valor a ser produzido em Março é:
		
	
	9.750 kg
	
	9.760 kg
	
	9.800 kg
	 
	9.780 kg
	
	9.790 kg
		
	
4º
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201407127845 V.1 
	Aluno(a): NERY FERREIRA LIMA
	Matrícula: 201407127845
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 03/06/2017 12:16:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407800526)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com base nas afirmações abaixo, complete com (V) verdadeiras e (F) falsas as afirmativas: a) ( )Toda empresa que vende a prazo precisa de recursos para financiar os seus fornecedores.b)( ) O centro de responsabilidade - cada centro de responsabilidade é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho. Os três tipos de centros de responsabilidade são: centro de resultados, centro de custos e centro de investimento. c)( ) As filosofias do planejamento são: satisfação, elaboração e otimização. d) ( ) Uma das limitações do orçamento Flexível é a determinação dos custos. e) ( )A previsão de vendas constitui o ponto de partida do orçamento empresarial e além disso não necessariamente são lineares.
		
	
	a)V b)V c)F d)V e)F
	 
	a)V b)V c)V d)F e)F
	
	a)F b)F c)F d)F e)V
	 
	a)F b)V c)F d)V e)V
	
	a)V b)F c)F d)F e)V
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407216828)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas referentes à formação dos preços de venda. 
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa I está correta.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	As afirmativas I e II estão corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407903070)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Determinada empresa vendeu $ 15 milhões, só recebendo $ 5 milhões; teve como despesas do período $ 12 milhões, só pagando $ 1 milhão. Os resultados pelos Regimes de Competência (Contábil) e de Caixa (Financeiro) são, respectivamente, de:
		
	 
	3.000.000 e 4.000.000
	
	4.000.000 e 5.000.000
	
	5.000.000 e 6.000.000
	
	5.000.000 e 1.000.000
	
	3.000.000 e 5.000.000
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408173911)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as definições abaixo e assinale a que não apresenta um conceito adequado ao processo de orçamento empresarial.
		
	
	O Demonstrativo de Resultados deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um princípio da contabilidade moderna.
	
	Quando uma organização elabora seu orçamento de caixa, consegue identificar excessos ou insuficiências de recursos financeiros em seu caixa.
	 
	No regime de competência a venda é contabilizada quando o valor pago pelo cliente entrar efetivamente no caixa.
	
	Para se elaborar o orçamento empresarial, devem ser levados em conta os regimes de competência e de caixa.
	
	Para se projetar as entradas no caixa provenientes das vendas dos produtos, é necessário que se conheça a política de crédito oferecida aos clientes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407969807)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$135.000,00
	
	R$85.000,00
	 
	R$110.000,00
	
	R$105.000,00
	 
	R$210.000,00