PLANO DE NEGÓCIOS PIM VI 2017

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PLANO DE NEGÓCIOS 
Antes de abrir ou expandir um negócio é preciso conhecer quais são as suas 
possibilidades e perspectivas, para diminuir os riscos e aumentar as chances 
de sucesso. 
Empreender requer dedicação e, acima de tudo, planejamento. 
Antes de abrir a empresa, o futuro empreendedor deve definir: 
 Ramo de atividade 
 Mercado consumidor 
 Fornecedor e concorrente 
 Produtos e serviços que serão comercializados 
 Localização da empresa 
 Processo operacional 
 Volume de produção 
 Análise financeira 
O Plano de Negócios é um documento de planejamento capaz de demonstrar a 
viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, das 
operações e da gestão financeira. 
A partir das informações disponibilizadas, ele ajuda a definir o que é ou o que 
pretende ser a empresa. 
Para que serve um Plano de Negócios: 
• Organizar as ideias para iniciar um novo empreendimento 
• Orientar a expansão de empresas já em atividade 
• Apoiar a gestão do negócio seja em seus números ou estratégias 
• Facilitar a comunicação entre sócios, empregados, clientes, investidores e 
parceiros 
• Captar recursos seja financeiros, humanos ou parcerias 
 
Formas de utilização: 
• Como instrumento de planejamento - Avalia o novo empreendimento do ponto 
de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Assim, é 
possível ter uma noção prévia do funcionamento da empresa. 
• Como instrumento de diagnóstico - Avalia a evolução da empresa para cada 
aspecto definido no plano. Assim, é possível efetuar um acompanhamento 
comparativo entre o previsto e o que vem sendo realizado, tomando medidas 
para corrigir desvios. 
• Como ferramenta de financiamento - Facilita a obtenção de capital de 
terceiros (sócios ou agentes financeiros) quando o capital próprio não é 
suficiente para cobrir os investimentos. 
A organização das informações relativas ao negócio é extremamente dinâmica 
e as etapas do Plano de Negócios podem ser revistas a qualquer momento, de 
forma interativa. 
Não há regra definida ou metodologia única para o desenvolvimento do plano, 
mas o planejamento das atividades que serão desenvolvidas e a definição de 
tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados contribui para a atividade. 
Para uma empresa já estabelecida, o plano de negócios servirá para a análise 
de novos projetos. Proporcionará a visão do conjunto, de todas as etapas 
necessárias, com prazos e responsáveis para que as ações aconteçam de 
maneira organizada e eficiente. Durante o planejamento, você irá analisar o 
panorama geral do mercado, suas tendências, a concorrência que irá enfrentar, 
e ainda simulará vários cenários, desde os mais pessimistas, realistas, até os 
mais otimistas. 
Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um 
risco que pode ser evitado. 
O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá‑lo, 
entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de 
seus objetivos iniciais.