ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Simulado: GST0068_SM_201703079477 V.1 
	Aluno(a): REBECA ALVES GAY PEREIRA DE LUCENA
	Matrícula: 201703079477
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 07/11/2017 22:01:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703948921)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos passos principais na elaboração de um manual de avaliação de cargos é a escolha dos fatores que irão compor este manual, devendo-se considerar sempre que os fatores são uma escolha interna de cada empresa, baseado em sua estratégia de negócios mas principalmente no que foi relatado na coleta de dados para elaboração das descrições de cargos. Definido os fatores os quais irão compor o manual de avaliação, temos que definir qual a quantidade de graus e a descrição dos graus destes fatores, neste caso, como se define a quantidade de graus de cada fator escolhido?
		
	
	A norma internacional ISO900100 define claramente a quantidade de fatores a ser utilizada de acordo com o segmento de atuação de cada empresa e define claramente o tipo de fator a ser utilizado e sua definição;
	
	A quantidade, os graus e a definição dos fatores é algo pouco importante e pouco utilizado, as empresas modernas não utilizam mais esta técnica, a qual é ultrapassada e arcaica, na era do conhecimento quem define a importância de cada cargo na organização é o própio ocupante do cargo.
	
	O Manual Brasileiro de Fatores de Avaliação em sua 5a edição, disponível no site www.manualbrasileirodefatores.org.br define para cada um dos fatores existentes no Brasil a quantidade mínima, máxima e a descrição de cada um deles.
	 
	A quantidade e o tipo de fator a ser utilizado é um padrão de mercado, um analista experiente os conhece ou se for o caso, contrata-se uma consultoria que facilmente os definirá e criará suas definições de acordo com a prática de mercado;
	 
	A quantidade de graus de cada fator escolhido depende de nossa capacidade de criá-los e descreve-los, não há um número mínimo ou máximo de fatores estabelecido para cada grau.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703665790)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Política salarial constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização e colabora para:
		
	
	Remunerar apenas o alto escalão estratégico da empresa
	
	O desenvolvimento das competências organizacionais
	
	O desenvolvimento da habilidade de crítica do trabalhador
	 
	Remunerar os funcionários de acordo com o valor do cargo ocupante
	
	Levar o empregado a entender as cognições sobre si mesmo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703934181)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa BETHA está desenvolvendo um manual de avaliação de cargos baseado no método (sistema) de pontos.  Um dos fatores chama-se experiência.  Tomando-se como base a progressão aritmética (pa) no estabelecimento dos pontos do fator e a quantidade de 6 graus em uma escala de pontos, que inicia com 40 e termina com 200, temos:
		
	 
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 104, 136, 168 e 200;
	
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200;
	
	Uma PA de 26,7, gerando as seguintes pontuações: 27, 54, 76, 99, 119 e 200;
	
	Uma PA de 40, gerando as seguintes pontuações: 40, 60, 80, 120, 160 e 200;
	
	Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703685579)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa correta:
		
	
	O método de avaliação por pontos é um método não quantitativo que atribui valores numéricos para cada elemento do cargo em avaliação;
	
	O método de categorias predeterminadas é um método quantitativo que consiste em atribuir pontos para cada fator predeterminado elencado pelo comitê de avaliação da empresa;
	
	Todas as alternativas anteriores estão erradas.
	 
	O método de escalonamento é não quantitativo e consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação;
	
	O método de escalonamento de cargos é um método quantitativo que consiste em dispor os cargos em um rol;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703953646)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quanti