ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIMULADO AV2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201896975) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
nivel de demanda 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201912325) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de flexível 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201892714) Pontos: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202030007) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 Despesa: 
 Custo; 
 
Estoque 
 
Investimento; 
 
Perda; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202015240) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos conceitos de orçamento, Assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202015241) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
A fixação da missão da organização 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a fixação de objetivos 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202015515) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202015244) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subsequente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subsequente; 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202015516) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Aquisições 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201879227) Pontos: 0,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 Política de negócios 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Fator de sazonalidade