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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA	�
42.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária	�
42.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária	�
42.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária	�
53 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
53.1 EXEMPLO DE GRÁFICO	�
53.2 EXEMPLO DE FIGURA	�
63.3 EXEMPLO DE QUADRO	�
63.4 EXEMPLO DE TABELA	�
74 CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
9APÊNDICES	�
10APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
11ANEXOS	�
12ANEXO A – Título do anexo	�
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INTRODUÇÃO
Neste trabalho acadêmico serão examinadas as estruturas interna e externa da empresa SGL Alimentos que esta localizada no município de londrina conta com 150 colaboradores A SGL Alimentos atua em duas frentes de negócio: desenvolve, produz e fornece ingredientes para a indústria alimentícia; e desenvolve, fabrica e empacota produtos finais com a marca dos clientes em contratos co-manufacturing e co-packing.
DESENVOLVIMENTO
Em atividade desde 1988, a SGL ALIMENTOS iniciou suas operações comercializando cereais de inverno, voltada principalmente para a alimentação. Em 1997, a visão empreendedora de seus administradores possibilitou um novo rumo à empresa, a alimentação humana. Com este direcionamento, passou a fornecer ingredientes de primeira qualidade para a indústria alimentícia, baseada em aveia, cevada e outros cereais integrais.
Com atuação pautada no binômio qualidade e produtividade a SL Alimentos possui unidade modelo de industrialização, sendo uma das maiores indústrias processadora de aveia e cevada do País. Garantia de qualidade, segurança dos alimentos e ambiente, são preocupações praticadas no dia-a-dia. A busca pela inovação em produtos, processos e atendimento é uma filosofia presente em cada atitude da empresa.
 A empresa SGL Alimentos segue à risca os padrões internacionais instituídos pelo Programa de BPF (Boas Práticas de Fabricação), um conjunto de princípios e regras para o correto manuseio de alimentos abrangendo desde as matérias primas, até o produto final. Isso permite à empresa manter intacta a sua credibilidade através da fabricação de produtos comprovadamente seguros, garantindo a integridade dos alimentos e a saúde do consumidor. 
A SGL conta com diversos departamentos dentre eles um tem uma grande importância e o departamento de RH. As funções do departamento de RH, nesse sentido, vão desde a seleção de profissionais para compor a equipe da instituição à sua gerência, uma vez que são contratados ou estabelecem alguma forma de vínculo empregatício. E não somente isso, mas guiar e orientar os profissionais quanto aos objetivos e metas da empresa, proporcionando um ambiente de comunicação aberta, passa a ser também preocupação e responsabilidade do setor, compondo parte importante do que "o recursos humanos" fazem pela organização na qual se insere.
Confiram a seguir quais são as principais tarefas do departamento de recursos humanos da empresa SGL alimentos.
2.1.1 Recrutamento e seleçao
Quando abre uma vaga, há a demanda de contratar profissionais novos e devidamente capacitados para realizar tal função. São os funcionários de recrutamento da SGL Alimentos que possuem a responsabilidade de efetuar um mapeamento dos cargos, para dessa forma definir o perfil para a vaga, e assim buscar maneiras de divulgá-la, a fim de contratar o melhor profissional para a oportunidade ofertada pela companhia. Na SGL Alimentos e priorizado o recrutamento externo, pois é uma forma de captar novos candidatos vindos de fora da organização as técnicas utilizadas para o recrutamento são; Anúncio em jornais e revistas; Inscrição pelo site Recebimento espontâneo de currículos; Utilização de agências especializadas tradicionais e virtuais 
De acordo com Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Neste sentido, Chiavenato (2002, p.173) define recrutamento como “um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Depois de efetuado o recrutamento, o próximo passo é selecionar o indivíduo em destaque, ou seja, aquele que está mais intimamente ligado com as necessidades do cargo, neste contexto será aplicado à entrevista não-estruturada Esta entrevista dá maior abertura ao candidato. Nesse tipo de entrevista, é importante deixar o candidato à vontade para expressar suas opiniões. É uma oportunidade de conhecer a pessoa. O entrevistador fará um esboço dos tópicos que serão abordados. Demonstrará interesse e empatia pelo candidato, iniciando a entrevista com perguntas gerais, não comprometedoras.
Segundo Chiavenato (2006) seleção constitui a escolha do homem certo para o lugar certo. De acordo com Pontes (2010) seleção vem a ser o processo de escolha de candidatos entre aqueles recrutados.
O departamento de recurso humanos da SGL Alimentos também da prioridade a entrevista de desligamento como uma fator importante para o desenvolvimento da empresa. A entrevista de desligamento está mais próxima de um feedback do que de uma avaliação em si e, nessa perspectiva, torna-se uma ferramenta essencial para o desenvolvimento da SGL Alimentos. A entrevista de desligamento deve ser conduzida de acordo com quem solicitou a demissão. Quando foi uma decisão da empresa, o entrevistador deverá identificar as causas que levaram a essa conseqüência: competências insatisfatórias, problemas de comportamento, relacionamento com colegas, razões estruturais ou outros fatores. Entre as vantagens que essa análise proporciona, está a definição de um perfil mais próximo às necessidades e exigências da área/empresa para contratações futuras assertivas.
Já quando é o funcionário quem pediu a demissão, é necessário identificar as causas que o motivaram a essa decisão, se foi insatisfação com o ambiente de trabalho, salário ou se houve desmotivação com relação às perspectivas profissionais ou ao desenvolvimento. Com isso, é possível obter contribuições sobre ações e melhorias para alcançar resultados melhores, solucionar problemas e reter talentos.Essa entrevista e realizada em um local reservado e o entrevistador deve sempre se lembrar que o ex-funcionário estará sob forte impacto emocional devido à perda do emprego. O encerramento da entrevista de desligamento é um momento representativo, já que está ligada a finalização definitiva das atividades desempenhadas pelo colaborador. Por esse motivo, exige mais cuidado do entrevistador que deve fazer o profissional desligado compreender e se convencer de que a sua dispensa não o torna inferior. Para conseguir isso, o condutor do diálogo deve passar otimismo e agradecer ao ex-funcionário pela sua contribuição durante o tempo em que passou na organização.
2.1.2 Programa de Integração e como está estruturado
Os objetivos básicos do processo de integração e ambientação da SGL Alimentos consistem em buscar a melhor relação entre o funcionário e a empresa e diminuir os temores e ansiedades que são vivenciados quando alguém é admitido em um novo emprego. O trabalho começa com a adaptação do funcionário à equipe de trabalho e ao entendimento da cultura da empresa, de forma que saiba os valores, visão, missão da empresa, a história, a estrutura organizacional, o como realizar o seu trabalho, a qualidade dos produtos e serviços, a forma de lidar com seus clientes e fornecedores com o intuito de facilitar a sua adaptação. Nesta apresentação, também são informados as normas e procedimentos da empresa, os benefícios que ela oferece, além de informações sobre políticas da empresa para avaliação do desempenho e remuneração. Sua duração geralmente é de um dia a uma semana, variando de empresa para empresa.
Torna-se necessário prepararos profissionais contratados para que possam, no menor período de tempo possível, começar a dar o retorno que deles se espera. Este processo pode ser realizado em forma de palestras, apresentações, vídeos, reuniões com representantes de áreas e visita à própria empresa para dinamizar o processo.
Uma vez integrado à estrutura, é preciso avaliá-los, de forma a identificar suas potencialidades e definir como elas podem ser aplicadas em benefício da empresa e dos indivíduos. As principais vantagens são a redução do tempo de adaptação do novo funcionário a uma nova realidade, fazendo com que o novo colaborador esteja apto a atender as necessidades da empresa, a ter satisfação em poder fazer parte da organização de maneira rápida e abrangente.
2.1.3 Pesquisa de Clima Organizacional
É um instrumento de gestão voltado para análise do ambiente interno. Tem o objetivo de mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos colaboradores da empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações. Para se fazer uma boa pesquisa de clima organizacional é necessária realizar um planejamento acerca de como será o processo. Dentre os itens mais pertinentes para avaliação estão os benefícios concedidos pela empresa além do salário, a estrutura do local de trabalho, o plano de carreira oferecido, o incentivo aos estudos, treinamentos e palestras, relacionamento com colegas de trabalho e com os superiores, resistência a mudanças e como o colaborador se sente em fazer parte da empresa.
Na SGL alimentos essa pesquisa è aplicada no intervalo de um ano o método mais usado è a opção do questionário porque tem um custo relativamente baixo è mais aceito pelos respondentes, pelo fato da empresa usar a preservação do anonimato. Isso garante maior a credibilidade da técnica; Permite o uso de questões abertas ou fechadas; Não utiliza um número elevado de questões, pois questionário longo leva a desmotivação do respondente, podendo comprometer suas respostas. São empregadas em torno de 40 a 80 perguntas. Com esse número de perguntas podemos avaliar, satisfatoriamente, as variáveis a serem pesquisadas; Permite o sigilo, o anonimato a respondentes, essa é a mais importante característica. A única identificação feita pela empresa é referente aos setores de trabalho dos pesquisados Não exige espaço físico apropriado para a obtenção das respostas. Na atual pesquisa realizada na SGL Alimentos obteve um percentual de 93% dos colaboradores entrevistados estão satisfeitos com a organização e seus benefícios contra 7% que estão insatisfeitos
Ao contrario da ultima que teve um elevado índice de insatisfação com a organização 61% dos colaboradores entrevistados estavam satisfeitos contra 39% estavam insatisfeitos com a organização e seus benefícios.
2.1.4 Cultura Organizacional
A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização. A razão de a empresa SGL Alimentos existir está no valor que geramos para a sociedade, na filosofia que orienta nossos relacionamentos e na responsabilidade ambiental que pauta nossas iniciativas. Nossa missão, visão e valores refletem quem somos e o que fazemos. São guias essenciais para todos os funcionários e padrões segundo os quais vivemos.A integridade é a base de tudo o que fazemos. Isso significa fazer não apenas o que é necessário, mas o que é certo. Significa atuar de forma ética e justa e cumprir nossas promessas com colegas e clientes. Honestidade e justiça direcionam todas as nossas ações.
Trabalho em equipe é essencial porque ninguém domina o mercado apenas com boas idéias. Os empreendedores mais bem-sucedidos, apesar de terem espírito competitivo, trabalham melhor quando atuam em equipe - compartilhando visões, combinando esforços e multiplicando seus pontos fortes. Valorizamos a excelência individual e o trabalho em equipe para benefício da SGL Alimentos e das partes envolvidas.
Nosso senso de cidadania se estende a todas as partes envolvidas. Contribuímos para o desenvolvimento das pessoas e da estrutura social e econômica das comunidades em que operamos. Também buscamos ser defensores do meio ambiente, usando recursos naturais de maneira eficiente e responsável.
O empreendedorismo faz as mudanças acontecerem. Ele nos impulsiona a desafiar a sabedoria convencional, a questionar nossas suposições e, assim, a criar novas oportunidades e a melhorar continuamente. Prezamos a iniciativa individual de encontrar oportunidades e gerar resultados
2.2 Departamentos financeiros SGL Alimentos
	
	Banco A
	Banco B
	Banco C
	Banco D
	Taxa Juros
	6,8% a.a
	11,6% a.a
	9,6% a.a
	5,9%a.a
	Numero de parcelas
	180 meses
	108 meses
	144 meses
	240 meses
Para a implantação de uma nova unidade o grupo econômico da SGL alimentos terá que financiar R$ 100.000,00. Com base nisso o gestor financeiro da empresa realizou um levantamento com algumas instituições financeiras sobre taxa de juros, conforme a tabela a seguir.
Observe alguns cálculos referentes à taxa de juros :
Banco A
C=100.000,00 i=6,8%a.a = 0, 068%a.a n= 180 meses 15 anos 
M= C (1+i)n
M=100.000( 1,068)15
M=100.000(2, 6826)
M=100.000*2, 6826
M=268.260 
M= R$ 268.260,00
PV=100.00 i=6,8%a.a =0, 068%a.a N= 15 PMT=?
PMT= PV PMT=100.000 PMT=100.000
 (1+i)N-1 (1, 068)15-1 1.6826794989
 (1+i)N*i (1, 068)15 *0, 068 0.1824222059
PMT= R$ 10.841,17 Parcela por ano
		
Banco B 
C=100.000,00 i=11,6%a.a =0, 116%a.a N=108meses 9 anos 
M=C(1+i)n
M=100.000(1, 116)9
M=100.000(2.6852)
M= 100.000*2.6852
M=268.520 
M=R$ 268.520,00
PV=100.000 i=11,6%a.a = 0, 116%a.a N=9 PMT=?
PMT=PV PMT=100.000 PMT= 100.000
 (1+i)n-1 (1,116)9-1 1.685206881
 (1+i) n*i (1,116)9*0,116 0.3114839982
PMT= R$ 18.483,42 Parcela por ano
Banco C
C=100.000,00 i=9,6%a.a =0, 096%a.a N=144meses 12 anos 
M= C(1+i)n
M=100.000(1, 096)12
M=100.000(3, 0042)
M=300.420 
M=R$ 300.420,00
PV=100.000 i=9,6%a.a =0, 096% a.a N=12 anos PMT=?
PMT= PV PMT= 100.000 PMT=100.000
 (1+i)n-1 (1, 096)12 -1 2.004184837
 (1+i)n*i (1, 096)12 *0, 096 0.2884017444
PMT=R$14.388,97 Parcela por ano
Banco D
C=100.000 i=5,9%a.a = 0, 059%a.a N=240 meses 20 anos 
M=C(1+i)n
M=100.000(1, 059)20
M=100.000(3, 1471)
M=314.710
M=R$ 314.710,00
PV=100.000 i=5,9%a.a = 0, 059%a.a N=20 PMT=?
PMT=PV PMT=100.000 PMT=100.000 
 (1+i)n-1 (1, 059)20 -1 2.1471627491
 (1+i)n*i (1, 059)20*0, 059 0.1856826022
PMT= R$ 8.647,81 Parcela por ano
 Com base nos cálculos apresentados os gestores financeiros da SGL Alimentos decidiram escolher o Banco A, pois oferece a melhor forma de pagamento com parcelas de R$ 10.841,17 Parcela por ano com um montante de M= R$ 268.260,00
2.3 SGL Alimentos e seu planejamento estratégico
2.3.1 O planejamento estratégico é uma ferramenta que visa auxiliar a gestão efetiva do seu negócio e possibilitar a realização dos objetivosda organização. Uma consultoria de planejamento estratégico busca não somente trabalhar o presente da empresa, e sim prepará-la para os desafios futuros e a superação de dificuldades no dia-a-dia. Sua missão visão e valores nossa visão alimento é vida energia é vida. O mundo vai precisar de muito mais alimento e energia, e os recursos naturais são cada vez mais escassos. Nossa Missão Melhorar a vida, contribuindo para o aumento Sustentável da oferta de alimentos e bioenergia, aprimorando a cadeia global de alimentos e do agronegócio. Nossos valores nos ajudam a alcançar nosso objetivo de aprimorar a cadeia global de alimentos e do agronegócio.
2.3.2 Pretensões da SGL Alimentos para os próximos 5 anos
Ser reconhecida como líder do mercado brasileiro no segmento de indústria alimentícia. Para atingirmos esse objetivo fornecemos produtos e serviços de ótima qualidade para o mercado , vitais à qualidade de vida; ser reconhecida pelo nível superior de competência e comprometimento de seus funcionários, tanto como indivíduos quanto como corporação; pensar e agir globalmente, e valorizar a influência positiva que isso traz para a Empresa; ser a parceira preferida, por ser exemplar na colaboração; demonstrar desempenho de categoria internacional; conquistar a admiração de todos os , investidores, clientes, governos e comunidade onde operamos, e de nossos funcionários, não só pelos objetivos que alcançamos, mas, também, pela forma como os alcançamos.
2.3.3 Planejamento Estratégico, monitoramento da concorrência e comportamento dos clientes.
Na SGL Alimentos, utilizamos diversas análises e metodologias, que possibilitam o diagnóstico do ambiente externo e interno, identificando pontos fortes e fracos do negócio, bem como quais devem ser explorados. Através desse trabalho é possível identificar a visão do empreendimento e seus objetivos, que resultarão em uma estratégia consistente e personalizada capaz de direcionar esforços ao sucesso. O monitoramento da concorrência ajuda a compreender melhor como essas empresas reagem à crises e oportunidades, quais são seus principais pontos fortes e fracos, Com essa análise dos concorrentes, é possível ter como base os focos de melhorias. Por exemplo, ao avaliar os principais motivos de reclamação dos clientes de sua concorrência, dá para identificar como seus processos podem ser melhorados de forma a suprir essas deficiências que afetam os consumidores. Da mesma forma, é possível analisar as melhores práticas do mercado e como sua empresa pode adaptá-las a seus processos. Além disso, com essas análises e melhorias, é possível tornar seu preço mais competitivo, melhorar suas estratégias de divulgação, atuação e relacionamento com o cliente. Conhecer o comportamento do consumidor te ajuda a definir seu cliente principal, aquele que a empresa atinge de forma direta. O seu estoque deve ser abastecido com produtos que satisfaçam a esse cliente em especial, porque ele é o maior comprador dos seus serviços. Além disso, ter ciência de quem é seu cliente principal te leva a planejar ações de marketing mais eficientes, que atinjam diretamente esse consumidor, além de definir melhor suas estratégias de compra. Ser consumidor é ser humano. Ser consumidor é alimentar-se, vestir-se, divertir-se. É viver.
2.4 Responsabilidade Social e Ambiental
A SGL Alimentos é uma organização que se preocupa com o meio ambiente e com a responsabilidade ambiental por meio de práticas sustentáveis,buscando constantemente inovação e melhoria dos processos, produtos e serviços. Mas não para por ai, A SGL Alimentos está constantemente investindo no meio ambiente através de programas de sustentabilidade e ações sócio-ambientais. Projetos como Coleta Seletiva, Captação de água da chuva, Reuso e reciclo de água, Educação Ambiental e plantio de árvores nativas, utilização de matéria-prima reciclada.
2.4.2 Contaminação de recursos naturais ar, água, solo ,vegetação
Programa de Captação de Água da Chuva. A SGL Alimentos conta com o sistema de aproveitamento de água da chuva, uma tecnologia sustentável para captação e aproveitamento de água a partir de coberturas de edificações. O sistema consiste em recolher, filtrar, armazenar e disponibilizar água para usos diversos como resfriamento de equipamentos, lavação em geral e reservatório para situações de emergência. Através desse sistema é possível reduzir o consumo de água potável, preservar os recursos hídricos e manter a qualidade dos rios.
Coleta Seletiva a SGL Alimentos controla os resíduos gerados através do Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos Industriais (PGRSI), orienta na melhor sistemática de gerenciamento de resíduos da empresa, ou seja, como a empresa segrega, armazena, transporta, trata e destina seus resíduos em atendimento às legislações ambientais, respeito à sociedade e ao meio ambiente
2.4.3 compromisso com a sustentabilidade e consciência com relação à degradação ambiental
A sustentabilidade na SGL Alimentos é uma parte integrante de uma política corporativa, voltada para o sucesso em longo prazo e soluções inovadoras. No primeiro dia de trabalho, os funcionários aprendem que ações relacionadas à sustentabilidade precisam ser incorporadas ao dia-a-dia de suas atividades
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REFERÊNCIAs
CHIAVENATO, Id Alberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. 8ª Edição, São Paulo: Atlas, 2006.
PONTES, Benedito Rodrigues. Técnicas de Recrutamento e Seleção. São Paulo: LTR, 2009.
PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: LTR, 2010.
KISSIL, Marco; Gestão da Mudança Organizacional. Instituto para Desenvolvimento da Saúde / 
CHIAVENATO, Id Alberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Copyright 2017 ASAAS Gestão Financeira S.A. CNPJ: 19.540.550/0001-21 - Todos os direitos reservado
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino Ead Conectado
Superior em gestão publica
sgl Alimentos 
Cambe PR
2017
sgl alimentos
Trabalho apresentado ao curso superior de tecnologia em gestão publica da UNOPAR-universidade norte do Paraná, para as disciplina de gestão de pessoas ,Matematica financeira ,Planejamento estratégico, Responsabilidade social e ambiental.
Orientador: Marilucia ricieri, Adriana Loper,Henry Nonaka
Jose Adir Lins Machado,Regina Célia adamuz, Marcos Marques, Dalila Gimenes
Cambe 
2017