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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE JUIZ DE FORA QUALIDADE

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE JUIZ DE FORA
CURSO DE ADMINSTRAÇÃO
ANA CLÁUDIA DA SILVA QUIODINI
JOSIANE MARA BENTO 
 “ESTUDO DE CASO: OHNO VAI AO SUPERMERCADO.”
		JUIZ DE FORA
		 2017
ANA CLÁUDIA DA SILVA QUIODINI
JOSIANE MARA BENTO
“ESTUDO DE CASO: OHNO VAI AO SUPERMERCADO.”
		
	 Atividade apresentada à disciplina
 	 Gestão da Qualidade como requisito parcial e complementar para Prova AV1. 	.	
 		 Orientado: Professor Augusto Cesar da Silva
	 JUIZ DE FORA
		 2017
SUMÁRIO
Introdução .................................................................................................. 4
Estudo de caso : OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO ...................... 5
 Conclusão : ............................................................................................... 7
		INTRODUÇÃO
Esse trabalho foi realizado para conhecimento do estudo de caso : OHNO – SAN VAI AO SUPERMERCADO. Criador do sistema Toyota, Ohno tira a ideia de um Supermercado e implementa na sua linha de produção.
Questões 
A relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção é: o supermercado só adquire do fornecedor a quantidade de mercadorias de acordo com sua demanda de vendas, pois a maior parte dos produtos possuem prazo de validade para serem consumidas, esse controle faz com que o estoque tenha um giro constante evitando assim o desperdício, uma vez que vencidos os produtos precisam ser descartados e isso gera custo maior e desperdício.
As principais diferenças entre o sistema Toyota e o sistema atual de produção são: no sistema Toyota de produção não havia estoque, a produtividade era baixa, ou seja, produzia-se o suficiente e com custo baixo, o objetivo da produção era atender apenas a demanda do momento. Enquanto no sistema atual de produção, há uma alta produtividade, mantem-se um certo nível de estoque e não se produz apenas a quantidade demandada.
As principais vantagens de fabricar apenas o necessário são: redução do tempo de trabalho com coisas desnecessárias, não existência de estoque, baixo desperdício e maior tempo para produzir o que foi pedido, redução de perdas e retrabalho. As desvantagens são: aumento repentino da demanda e falta de produto para atender, pouca mão de obra para suprir essa demanda imprevista e falta de estoque para atender a pronta entrega e auto custo da mercadoria.
Entre os dois sistemas de produção, escolheria os adversários. Pelo simples motivo, de tornar o meu produto mais acessível ao cliente, tanto no custo quanto no atendimento á sua demanda imediata. Pois o fato de se produzir apenas o necessário não quer dizer que há uma redução direta nos gastos com a produção.
Recomendaria a redução da produção, corte de mão de obra e tentaria fechar parcerias com concessionárias para tentar vender os veículos a preço de fábrica, promover feirões, investir em marketing e propagandas, além de oferecer vantagens para os clientes, como por exemplo isenção de taxas, impostos, emplacamento entre outros.
A empresa pode sofrer com a falta de produtos para ofertar ao seu cliente, com isso seu cliente vai buscar o produto na concorrência. 
 A empresa pode ficar com muitos produtos estocados, perdendo dinheiro com isso e pode gerar a queda do lucro com muitos produto no mercado .
Taiichi prezava pela mão de obra multifuncional e bem qualificada, os trabalhadores educados, treinados e qualificados para conhecer todos os processos da produção, podendo atuar em várias áreas do sistema produtivo da empresa.
Já Frederick Taylor, fazia uma divisão do trabalho, onde cada operário realizava uma única tarefa predominante, de forma repetitiva e predeterminada pela gerencia. O trabalhador so conhecia a tarefa que desempenhava.
Taylor e Ohno visava pela racionalização dos métodos de trabalho e do tempo. Fazer apenas o que for necessário e com a máxima eficiência possível. Eliminando qualquer tipo de desperdício 
 
Considerações Finais
Esse trabalho possibilitou conhecer um pouco sobre o método usado por Frederick Winslow Taylor e Taiichi Ohno . Os processos de produção e a forma eficiente do fim desperdício .

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