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1.
		Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	
	
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	Competição agressiva
	
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	Estabilidade econômica
	
	
	Reservas de mercado
	
	
		2.
		O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	
	
	
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	
		3.
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	
	
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$12.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$100.000,00
	
	
		4.
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	
	
	
	50%
	
	
	10%
	
	
	20%
	
	
	100%
	
	
	15%
	
	
		5.
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	Estratégico
	
	
	Gerencial
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Operacional
	
	
		6.
		Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	
	
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	
	Obter vantagens pessoais
	
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	
	Negociar o menor preço
	
	
		7.
		No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	
	
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	
		8.
		O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	
	
	
	Quantidades e prazos
	
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	
	Prazos, preços e quantidades

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