ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 3

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ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	
	Avaiação Parcial: GST1200
	 
	Aluno(a): RAPHAEL
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 07/11/2017 20:50:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603936924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma cadeia de suprimento engloba estágios que estão direto ou indiretamente envolvidos no atendimento de um pedido de um cliente. Qual a alternativa abaixo que melhor representa a sequencia lógica dos cinco estágios de uma Cadeia de Suprimento?
		
	 
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Distribuidor, Varejista, Fabricante e Fornecedor;
	
	Cliente, Distribuidor, Fabricante, Varejista e Fornecedor;
	
	Cliente, Varejista, Distribuidor, Fornecedor e Fabricante.
	
	Varejista, Cliente, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603936761)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Logística pode ser entendida como: Marque a opção INCORRETA
		
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, armazenagem e movimentação de materiais, expedição, transporte,entrega a clientes e serviços pós-venda
	
	Promover o processo de distribuição física de forma com que os clientes recebam suas mercadorias no tempo mínimo.
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, armazenagem, expedição, distribuição a clientes e serviços pós-venda
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, produção, movimentação de materiais, transporte, entrega a clientes e logística reversa
	 
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, controle de estoques, armazenagem, expedição, transporte, distribuição e TI.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603937600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Logística é a junção das atividades básicas de:
		
	
	Aquisição, movimentação e entrega.
	 
	Aquisição, movimentação, armazenagem e entrega.
	
	Aquisição, movimentação, distribuição, armazenagem e entrega.
	
	Aquisição, movimentação, armazenagem, devolução e entrega.
	
	Aquisição, movimentação, armazenagem, entrega e devolução.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603937272)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em gestão da cadeia de suprimentos, os ciclos das atividades logísticas são:
		
	 
	suprimento, suporte à produção e distribuição física.
	
	suprimento, suporte à produção e armazenamento.
	 
	suprimento e distribuição física.
	
	suprimento e suporte à produção
	
	suporte à produção, distribuição física e armazenamento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603936642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual estágio abaixo configura a extremidade inicial da Cadeia de Suprimentos ?
		
	
	distribuidor e fabricante
	
	distribuidor e centro de distribuição
	
	varejista e distribuidor
	 
	fornecedor e fábrica
	
	atacadista e fornecedor
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603937652)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	¿Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de melhor qualidade, preço e serviços, que serão vendidos em qualquer lugar do planeta¿. São fenômenos observados pela (o):
		
	
	logística
	
	planejamento estratégico
	
	gestão da cadeia de suprimentos
	 
	globalização da economia
	
	marketing integrado
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603936464)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias dentro de serviço do cliente. A competência da empresa esta diretamente relacionada a maneira como são tratadas as situações inesperadas,de ser ¿maleável¿. Como se denomina este Nivel de Serviços.
		
	 
	Flexibilidade
	
	Confiabilidade
	
	Velocidade
	
	Consistência
	
	Disponibilidade
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603937704)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Manter estoques é uma das formas de oferecer melhor nível de serviço logístico, pois:
		
	 
	não reduz a probabilidade de faltas de produtos para os clientes
	
	reduz a probabilidade de faltas de produtos para os fornecedores
	 
	reduz a probabilidade de faltas de produtos para os clientes
	
	aumenta a probabilidade de faltas de produtos para os clientes
	
	aumenta a probabilidade de faltas de produtos para os fornecedores
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603937445)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Integração¿.
		
	
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
	 
	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603937199)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O avanço da tecnologia de informação (TI) nos últimos anos vem permitindo às empresas executarem operações que antes eram inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que utilizam a TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. Atualmente, existem razões que justificam a importância de informações precisas e a tempo para sistemas logísticos eficazes. Relacionamos abaixo algumas dessas razões, assinale a única que não se enquadra nesse contexto:
		
	
	Os clientes entendem que informações sobre o andamento do pedido, disponibilidade de produtos, programação de entrega e dados do faturamento são elementos necessários do serviço total ao cliente.
	
	Com a meta de redução do estoque total na cadeia de suprimento, os executivos percebem que a informação pode reduzir de forma eficaz as necessidades de estoque e recursos humanos. Em especial, o planejamento de necessidades que utiliza as informações mais recentes, pode reduzir o estoque, minimizando as incertezas em torno da demanda.
	
	A interação entre fabricantes e varejistas no gerenciamento da cadeia de suprimentos é outro exemplo de como a informação tem grande importância na logística. Com tal pratica algumas redes varejistas disponibilizam informações do ponto de venda para seus fornecedores de modo que estes sejam responsáveis pelo ressuprimento dos produtos.
	 
	A Informação com rapidez e precisão é crucial para o bom desempenho dos processos logísticos, pois possibilita aos gestores  aumentar os custos e o tempo dispendido na solução dos problemas, por isso o uso da tecnológia da informação pode ser considerada a maior ferramenta dos tempos modernos.
	
	A informação aumenta a flexibilidade permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica.