ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AV PARCIAL

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1a Questão (Ref.: 201401247364) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com 
larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável 
para o tipo de empresa é: 
 
 
 Escritório doméstico. 
 
Franquia 
 
Empresa tradicional. 
 
Empresa familiar. 
 
Cooperativa 
 
 2a Questão (Ref.: 201401907417) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em 
que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o 
ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro. 
 
 
 
Único. 
 Aberto. 
 
Novo. 
 
Fechado. 
 
Conjunto. 
 
 3a Questão (Ref.: 201401907406) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios, organizações não 
governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, são conhecidas como 
organizações pertencentes a que setor? 
 
 
 Terceiro Setor 
 
Setor Terciário. 
 
Setor misto. 
 
Setor Secundário. 
 
Setor Primário. 
 
 4a Questão (Ref.: 201401859755) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e 
serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos 
negócios representa este conceito? 
 
 
 
Aperfeiçoamento do negócio. 
 
Observação de tendências. 
 Derivação de ocupação. 
 
Necessidade dos consumidores. 
 
Exploração de hobbies. 
 
 5a Questão (Ref.: 201401434958) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com: 
 
 
 
O comportamento do PIB 
 O plano de cargos e salários de sua empresa 
 
A carga tributária 
 
O ambiente político institucional 
 
Estabilidade legal 
 
 6a Questão (Ref.: 201401913782) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado 
e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer 
negócio: 
 
 
 
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas. 
 crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento econômico, violência e taxa de juros. 
 
 7a Questão (Ref.: 201401804882) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as assertivas a seguir: ( ) 
O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é vendido 
diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa. ( ) O microempreendedor 
individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria. ( ) Pelo Estatuto da ME 
e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um 
dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. Quanto menor o 
nível de desemprego maior é o crescimento econômico. 
 
 
 
V, V, V, V 
 
F, F, V, V 
 
F, V, F, V 
 
V, F, V, F 
 V, F, V, V 
 
 8a Questão (Ref.: 201401249167) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir 
meios de execução. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
 9a Questão (Ref.: 201401250208) 
Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced 
Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de 
perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas 
específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de 
inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho 
financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na 
perspectiva de/do(s): 
 
 
 
Processos internos. 
 
Cliente. 
 
Fornecedores. 
 
Desempenho financeiro. 
 Inovação e aprendizagem organizacional. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401923206) Acerto: 1,0 / 1,0 
A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não 
corresponde ao planejamento financeiro: 
 
 
 
Investimento Inicial 
 
Projeção do Balanço Patrimonial 
 Análise de Mercado 
 
Projeção dos Resultados 
 
Análise de Investimentos