Administração de Novos Negocios AV2

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08/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201403095027 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201403095027 V.1 
Aluno(a): ASSIS DA CONCEIÇÃO MESQUITA Matrícula: 201403095027
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/09/2017 23:37:41 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403811419) Acerto: 1,0 / 1,0
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas,
das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na
mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma
oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
Gestores.
Especialistas.
Autônomos.
 Empreendedores.
Aventureiros.
 
 2a Questão (Ref.: 201403674148) Acerto: 1,0 / 1,0
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma
relação com o processo.
Cultura organizacional
Recursos
 Regulação federal
Hierarquia
Regulamentos
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201403152389) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com
larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus
serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
Criar uma empresa tradicional.
Criar um escritório doméstico.
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
Associar-se a uma franquia, caso exista.
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Formalizar como empresa familiar
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201403763794) Acerto: 1,0 / 1,0
Essa prática também pode originar-se da avaliação contínua do negócio atual. Pessoas observadoras e curiosas
criam o hábito de buscar informações sobre como funciona cada setor, identificando os pontos onde há possibilidade
de realizar melhorias. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
Observação de tendências.
Exploração de hobbies.
Necessidade dos consumidores.
 Aperfeiçoamento do negócio.
Derivação de ocupação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201403811484) Acerto: 1,0 / 1,0
O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando
impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que
procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa
pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa
um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
Frenético.
Vigoroso.
Normal.
 Lento.
Acelerado.
 
 6a Questão (Ref.: 201403704288) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem
substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação
de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as
usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de
umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada
dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não
muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha
que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso
da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
Ficaram mais caros e não melhoraram.
São mais baratos.
É uma necessidade de mudança visual.
 Apresentam mais eficiência.
É melhor para a empresa e não para os clientes.
 
 7a Questão (Ref.: 201403153217) Acerto: 1,0 / 1,0
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões:
Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que
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pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal
atividade, está planejando quando:
 Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a
seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra
para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores
para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a
estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para
atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no
investimento.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201403856525) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz
SWOT, na qual
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o
futuro que se deseja.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201403827227) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que
devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência,
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise
de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado,
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise
de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços,
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201403674188) Acerto: 1,0 / 1,0
A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma
estrutura em função de ser uma rede de relacionamentoentre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica
refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente.
Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite.
EXCETO.
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Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
Relacionar os critérios de departamentalização;
 Entender a missão da empresa de forma linear;
Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
Entender o organograma linear;
 Gabarito Comentado.