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Questão 1/10 Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico? I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos. Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico? I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos. Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico Toda empresa, é uma coleção de processos, administrativos e produtivos. Sempre, invariavelmente, alguns desses processos são considerados críticos. Quando um processo pode ser considerado crítico? I. Quando há perigos sérios para a saúde, segurança e vida humana. II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos. I. II. Quando se coloca em risco grande quantidade de recursos. III. Quando há geração de resultados de grande impacto para clientes internos e externos. Está ou estão corretos: Está ou estão corretas: Está ou estão corretas: A - Apenas a proposição I está correta. B - Apenas a proposição II está cor reta. C - Apenas as proposições I e III estão cor retas D - Todas estão corretas. Questão 2/10 Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valor? Quais são os dois componentes que envolvem o Mapeamento do Fluxo de Valor? A - Mapeamento do fluxo de documentos e mapeamento do fluxo de indicadores. B - Mapeamento do fluxo de entradas e mapeamento do fluxo de saídas. C - Mapeamento do fluxo de materiais e mapeamento do fluxo de informações. D - Mapeamento do fluxo de insumos e mapeamento do fluxo de recursos. Questão 3/10 Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas para executar o Seis Sigma. Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de programa Seis Sigma? Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas para executar o Seis Sigma. Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de programa Seis Sigma? Entender as razões do fracasso da implementação de pr ograma Seis Sigma é importante, pois e revelam um aprendizado mais consistente, servindo naturalmente como um alerta para as empresas que atualmente estão motivadas e mobilizadas para executar o Seis Sigma. Qual dos fatores abaixo é uma provável causa de fracasso de implementação de programa Seis Sigma? Entender Qual A - Treinamento especializado. B - Envolvimento dos Fornecedores. C - Foco do programa orientado apenas para a redução de custos. D - Envolvimento dos Clientes. Questão 4/10 O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização da metodologia do processo de melhoria, amplamente conhecida como DMAIC. O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização da metodologia do processo de melhoria, amplamente conhecida como DMAIC. Qual é o foco do método DMAIC? A - Melhorar processos já existentes. B - Mapear causas essenciais de não-conformidades. C - Estabelecer indicadores de desempenho. D - Criar novos processos. Questão 5/10 O uso do sistema Kanban envolve uma técnica logística denominada: A - ERP. B - MRP / MRP II. C - Auditoria. D - Supermercados. Questão 6/10 “O material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização”. Como é conhecida esta filosofia de gestão industrial? A - Just in Case. B - Kaizen. C - Just in Time. D - Administração Científica. Questão 7/10 Qual técnica é utilizada para buscar referências ou parâmetros para o estabelecimento de metas? A - Brainstorming. B - Benchmarking. C - Brainwriting. D - MASP. Questão 8/10 Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem distintas! Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem distintas! Qual técnica é utilizada para que se possa priorizar problemas a serem tratados, pois, afinal, quando acontecem são geralmente em grande número e de naturezas bem distintas! A - Matriz GUT. B - 5W2H C - Gráfico de dispersão. D - 5S. Questão 9/10 Qual o requisito básico que a produção enxuta (Lean Manufacturing ) apresenta? Qual o requisito básico que a produção enxuta ( Lean Manufacturing ) apresenta? A - Certificação ISO 9001. B - Auditoria Lean. C - Assimilação de Princípios Enxutos. D - Estoques inventariados anualmente. Questão 10/10 O sucesso que as empresas conseguem com a utilização da metodologia Seis Sigma se deve, principalmente, ao uso de poderosas ferramentas. Qual a justificativa para aplicação de ferramentas específicas como Controle Estatístico d e Processo (CEP), Gráficos de Controle, Provas de Significância Estatística (Qui -quadrado, Teste-T e Análise de Variâ ncia), Correlação e Regressão, Planejamento de Experimentos (DOE), O sucesso que as empresas conseguem com a utilização da metodologia Seis Sigma se deve, principalmente, ao uso de poderosas ferramentas. Qual a justificativa para aplicação de ferramentas específicas como Controle Estatístico d e Processo (CEP), Gráficos de Controle, Provas de Significância Estatística (Qui -quadrado, Teste-T e Análise de Variâ ncia), Correlação e Regressão, Planejamento de Experimentos (DOE), O Análise de Modo e Ef eitos de Falha (FMEA), Dispositivos à Prova de Falhas (Poka - Yoke) e Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)? Análise de Modo e Ef eitos de Falha (FMEA), Dispositivos à Prova de Falhas (Poka - Yoke) e Desdobramento da Função da Qualidade (QFD)? A - Auxiliar na melhoria dos processos produtivos e administrativos. B - Auxiliar na melhoria dos processos administrativos. C - Auxiliar na melhoria dos processos produtivos. D - Mapear processos. DE 4 PÁGINAS
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