GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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1a Questão (Ref.: 201401914357) 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
 
 
 Curva S 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Curva orçamentária 
 Curva padrão 
 
Linha de base 
 
 2a Questão (Ref.: 201402165677) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os 
meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, 
minimizando assim os riscos. 
 
 
 Controlar os riscos. 
 
Controlar as comunicações. 
 
Controlar as aquisições. 
 Controlar os custos. 
 
Controlar a qualidade. 
 3a Questão (Ref.: 201401902756) 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 4a Questão (Ref.: 201402037354) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar 
as atividades do projeto. 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 Estimar as durações das atividades. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 Estimar os custos. 
 5a Questão (Ref.: 201401902733) 
 
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? 
 
 
 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
 
Ele formaliza o aceite final do projeto 
 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto 
 Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
 6a Questão (Ref.: 201401914318) 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são 
verdadeiras, EXCETO: 
 
 
 Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 7a Questão (Ref.: 201402233319) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
por Analogia ou Top-Down¿ que: 
 
 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a 
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado. 
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para 
estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado. 
 
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a 
concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo. 
 
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou 
patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down). 
 8a Questão (Ref.: 201401912877) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o 
termo que completa a lacuna é: 
 
 
 Estimar os custos 
 
Encerrar os custos 
 Determinar o orçamento 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Controlar os custos 
 1a Questão (Ref.: 201401935423) 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do 
que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de 
controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a 
frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa 
identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto 
apenas o que se afirma em: 
 
 
 
I e II. 
 II e III. 
 
II e IV. 
 
III e IV. 
 
I e IV. 
 2a Questão (Ref.: 201402236854) 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
 
 
 Contratação da equipe de funcionários 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Premissas 
 
Restrições 
 Benchmark 
 3a Questão (Ref.: 201401879720) 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos 
requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo 
com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: 
 
 
 Qualidade. 
 
Aquisições. 
 Comunicações. 
 
Recursos Humanos. 
 
Custos. 
 4a Questão (Ref.: 201402165679) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a 
conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, 
especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
 Controlar a qualidade. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os riscos. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 5a Questão (Ref.: 201401351460) 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 
Métricas de desempenho freqüência de defeitos 
 Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o 
produto 
 
Padrões de qualidade para o projeto e produto 
 Definições dos tipos de contratos do projeto 
 6a Questão (Ref.: 201401351465) 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criadoSe os custos são aceitáveis 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401274600) 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 
 Recursos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Riscos 
 Qualidade 
 Tempo 
 8a Questão (Ref.: 201401936169) 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da 
qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem 
as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço 
incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do 
retrabalho e o da perda de negócios. 
 
 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa lll é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa l é falsa. 
 1a Questão (Ref.: 201401935426) 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e 
liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, 
normas de segurança do trabalho? 
 
 
 Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento da equipe. 
 Plano de desenvolvimento da equipe. 
 
Plano de mobilização de pessoal. 
 
Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 
 2a Questão (Ref.: 201401351440) 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
 Gerente de projeto 
 
Gerente funcional 
 
Gerente sênior 
 Patrocinador do projeto 
 
Cliente do projeto 
 
 3a Questão (Ref.: 201401936160) 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
 Influência das partes interessadas. 
 
Fatores técnicos. 
 
Tipo de organização. 
 
Localização da equipe. 
 Custos de pessoal. 
 
 4a Questão (Ref.: 201401881477) 
 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
 
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos 
 
 5a Questão (Ref.: 201401806303) 
 
 
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários 
para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
 
 
 Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
 
Financeiros, Tecnológicos; Humanos 
 
Materiais; Financeiros; Humanos 
 Humanos; Materiais; Equipamentos 
 
Prazos, Humanos, Sistêmicos 
 
 6a Questão (Ref.: 201402165662) 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar 
responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso. 
 
 
 Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401796603) 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas. 
 
São executadas por pessoas. 
 
Os resultados são incertos. 
 
 8a Questão (Ref.: 201402165665) 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, 
solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto.