GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3

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1a Questão (Ref.: 201402104117) 
 
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma 
gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a 
resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, 
no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de 
lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para 
em seguida marcar a única alternativa correta. 
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes 
fatores aumentam ao longo do ciclo de vida. 
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é 
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre 
os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
 
 
 
C. I e II, apenas. 
 B. II, apenas. 
 E. I, II e III. 
 
D. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401922132) 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do 
trabalho é através da realização de: 
 
 
 
Entrevistas com as partes interessadas. 
 
Reunião de partida. 
 Reuniões de acompanhamento do projeto. 
 Reuniões de lições aprendidas 
 
Reuniões de progresso. 
 3a Questão (Ref.: 201401251574) 
 
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa 
empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
 
 
 
Exata. 
 
Simples. 
 
Aberta e exata. 
 De fácil gerência. 
 Complexa. 
 4a Questão (Ref.: 201401935432) 
 
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? 
 
 
 
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final. 
 
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais. 
 Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das 
reações. 
 Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações. 
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências. 
 5a Questão (Ref.: 201401970693) 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou 
resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. 
 
 
 
parceiros 
 
funcionários 
 clientes 
 
stakeholders 
 
gerentes 
 6a Questão (Ref.: 201402233287) 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um 
se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é: 
 
 
 O Gerente de Projetos. 
 O Cliente. 
 
O Governo Federal. 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
O Gerente do Cliente. 
 7a Questão (Ref.: 201401244173) 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente 
e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto. 
 Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402215286) 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações 
de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas 
relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco 
ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo 
suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em 
equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou 
resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem 
das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
1a Questão (Ref.: 201402252282) 
 
O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado 
como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do 
projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ? 
 
 
 
Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma 
 
Estimar custos e determinar orçamento 
 Criar a EAP e definir atividades 
 
Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos 
 
Determinar a estrutura de relatórios. 
 2a Questão (Ref.: 201401252745) 
 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
 
 
 identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem 
adotadas para cada situação que envolve risco. 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a 
delimitação do escopo. 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a 
serem adotadas antes do início do projeto. 
 3a Questão (Ref.: 201401249457) 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
e) 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 4a Questão (Ref.: 201402089277) 
 
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no 
desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do 
gerenciamento de risco 
 
 
 
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle. 
 
Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle. 
 
Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora. 
 Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadorae controle. 
 5a Questão (Ref.: 201401237485) 
 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, 
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
 
 
 
apenas I e II estão corretas 
 
apenas II e III estão corretas 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 apenas I, II e IV estão corretas 
 apenas III está correta 
 6a Questão (Ref.: 201401879732) 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre 
pelo menos um objetivo do projeto. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e 
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos 
eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 7a Questão (Ref.: 201401872037) 
 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de 
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
 Riscos de projetos 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
Elaboração das EAP's 
 Análise dos custos 
 8a Questão (Ref.: 201402037356) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. 
 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 Identificar os riscos. 
 Determinar o orçamento. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 1a Questão (Ref.: 201401935784) 
 
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 
 
 
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o 
fornecimento. 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
 2a Questão (Ref.: 201402165623) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a 
quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando. 
 
 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 3a Questão (Ref.: 201401907831) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis 
gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições 
contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas 
do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas 
e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a 
contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a 
qualidade do fornecimento. 
 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 4a Questão (Ref.: 201402041695) 
 
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as 
licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto 
(gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada 
pelo Líder (gestor) do projeto? 
 
 
 
Medir a utilização da base de conhecimento. 
 
Cadastrar lição aprendida. 
 Investir em tecnologia da informação. 
 Consultar a base de conhecimento. 
 
Aprimorar as melhores práticas do projeto. 
 5a Questão (Ref.: 201401935771) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o 
monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que 
aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar 
aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do 
contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 6a Questão (Ref.: 201401935416) 
 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É 
possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e 
redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários 
contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o 
contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O 
nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que 
influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
V, V, F, F 
 V, V, V, F 
 
V, F, V, V 
 
V F, V, F 
 
F, F, V, V 
 
 7a Questão (Ref.: 201401902762) 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Documenta as decisões de compra 
 
Identifica potenciais fornecedores 
 Negocia a proposta mais vantajosa 
 
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos 
 Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 8a Questão (Ref.: 201402037372) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de 
aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos 
conforme necessário. 
 
 
 Controlar as aquisições 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlaras comunicações.