1a AVALIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.: 201703486058)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	 
	Administradores
	
	Médicos
	
	Psicólogos
	
	Engenheiros
	
	Economistas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703258509)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
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	 3a Questão (Ref.: 201703830653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703830650)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Cognitivas e conceituais
	
	De gestão e de avaliação.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	Tecnológicas e de gestão.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703488477)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	Os administradores não precisam ser especialistas
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	 6a Questão (Ref.: 201703488361)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	 
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
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	 7a Questão (Ref.: 201703484472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	
	Personalismo.
	
	Paternalismo.
	 
	Postura de Espectador.
	
	Lealdade Pessoal.
	
	Impunidade.
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	 8a Questão (Ref.: 201703488334)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
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	 9a Questão (Ref.: 201703274679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças:
		
	 
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
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	 10a Questão (Ref.: 201703274593)
	Acerto: 1,0  / 1,0Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	
	Nenhuma das alternativas.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.