2a AVALAIAÇÃO PARCIAL

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1a Questão (Ref.: 201704072641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	 
	O administrador
	
	O corretor
	
	O contador
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	
	O proprietário da organização
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	 2a Questão (Ref.: 201703258488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
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	 3a Questão (Ref.: 201703419916)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
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	 4a Questão (Ref.: 201703377639)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
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	 5a Questão (Ref.: 201703483232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
		
	 
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
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	 6a Questão (Ref.: 201703510809)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do administrador, portanto ele precisa ser um:
		
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	 
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	
	Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
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	 7a Questão (Ref.: 201703264381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	3, 1, 4, 5 e 2
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	 8a Questão (Ref.: 201703377655)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
		
	
	México
	
	Inglaterra
	
	Bélgica
	
	Brasil
	 
	Estados Unidos
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	 9a Questão (Ref.: 201703377656)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua gestão:
		
	
	Precisará desenvolver a qualidade
	
	Precisará desenvolver a liderança
	 
	Precisará desenvolver a visão global
	
	Precisará desenvolver a aprendizagem
	
	Precisará desenvolver a motivação
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	 10a Questão (Ref.: 201703377663)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser:
		
	
	Controladoras e informatizadas.
	
	Informais e Éticas.
	
	Rápidas e obsoletas.
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	Verticalizadas e hierárquicas.
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