Orçamento Empresarial 3

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GST0387_201407157582 V.1
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaiação Parcial: GST0387_SM_201407157582 V.1 
Aluno(a): MARIA CRISTINA PEREIRA CASTRO TAVARES Matrícula: 201407157582
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/10/2017 10:17:23 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201407214160) Acerto: 1,0 / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de
variáveis exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Política de negócios
Especificação técnica dos produtos
Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201407876221) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a
fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são,
sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, direção e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
gestão, coordenação, informação e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201407350453) Acerto: 0,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
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sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201407350448) Acerto: 1,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Complementar
Orçamento Anual
Orçamento de Aquisições
Orçamento de Câmbio
Orçamento Administrativo
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201407805154) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual
dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
Produção
Custos deprodução
Compra de estoques
Despesas
Vendas
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201407350458) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa
operacional estão inseridos :
os indicadores financeiros e não financeiros.
o custeio dos produtos e serviços
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o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
custos, despesas e perdas
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201407889382) Acerto: 1,0 / 1,0
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando
em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de caixa
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de investimentos fixos
o orçamento de mão de obra
o orçamento de aplicações financeiras
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201407889390) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201407350460) Acerto: 1,0 / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Politicas de produtos/serviços
Falta de capacitação do pessoal
Capacidade produtiva insuficiente
Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de Promoções
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201407231901) Acerto: 1,0 / 1,0
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
5100
2100
5500
4500
4300
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