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Controladoria
Prof.: André Thomaz
Aula 03
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A Controladoria no Processo de Gestão
 Gestão, a qual deriva do latim gestione, que quer dizer ato de gerir, gerência, administração. Portanto, gestão e administração são sinônimos.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Gerir é fazer as coisas acontecerem. A pessoa que faz a gerência, denominada gestor, é quem toma as decisões para que as coisas aconteçam, de tal forma que a empresa atinja seus objetivos. Assim, administrar é conduzir a organização para seus objetivos.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Portanto, entende-se modelo de gestão como sendo a representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças.
O modelo de gestão envolve:
Objetivos;
Princípios organizacionais;
Princípios de delegação;
Princípios de avaliação de desempenho.
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A Controladoria no Processo de Gestão
É por meio do modelo de gestão que os gestores devem asssegurar-se de que estão minimizando os riscos, tendo em vista a eficiência e da eficácia.
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A Controladoria no Processo de Gestão
O modelo de gestão ideal deve ter um processo de gestão (planejamento, execução e controle) dinâmico, flexível e oportuno.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Pode ser subdividida em:
Gestão Operacional;
Gestão Financeira;
Gestão Econômica.
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A Controladoria no Processo de Gestão
A gestão operacional:
Recursos humanos, produção, vendas, compras, finanças, manutenção etc. 
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A Controladoria no Processo de Gestão
A gestão financeira enfatiza os problemas de caixa e liquidez da empresa, de forma a permitir a tomada de decisões em termo de programação financeira. 
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A Controladoria no Processo de Gestão
São basicamente duas as funções da gestão financeira: (a) aquisição dos fundos que a empresa precisa para operar e (b) distribuição eficiente desses fundos entre os vários usos.
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A Controladoria no Processo de Gestão
A gestão econômica é o conjunto de decisões e ações orientado por resultados, mensurados segundo conceitos econômicos. 
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A Controladoria no Processo de Gestão
Na gestão econômica, procura-se avaliar a forma pela qual a empresa atinge seus resultados econômicos, e tem como ponto de sustentação o planejamento e o controle.
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A Controladoria no Processo de Gestão
As etapas do processo decisório se dividem em três:
Planejamento: Estratégico, Operacional;
Execução; 
Controle.
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A Controladoria no Processo de Gestão
O planejamento consiste em estabelecer com razoável antecedência missões e objetivos da empresa, estudar e selecionar os caminhos alternativos, implantar a estrutura e implementar os planos e ideias escolhidas .
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A Controladoria no Processo de Gestão
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A Controladoria no Processo de Gestão
Classificação do Planejamento:
De acordo com a amplitude ou nível de atuação do planejamento, podemos classificá-lo em três tipos:
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
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A Controladoria no Processo de Gestão
O Planejamento Estratégico é o processo de decidir a natureza e a extensão dos vários programas que devem ser cumpridos em obediência as estratégias de uma organização.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Tipos de Planos:
Plano estratégico 
Orçamento Operacional
Orçamento de Capital
Ler o texto 1
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A Controladoria no Processo de Gestão
Planejamento Tático:
Geralmente é enfocado como o planejamento estratégico de cada área. Confunde-se, pois, com o próprio planejamento estratégico da empresa como um todo, se tratarmos cada área da empresa como outra empresa, inserida num cenário ambiental que é a empresa maior.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Consiste na definição de políticas e metas operacionais da empresa, consubstanciadas em planos para um determinado período de tempo, em consonância com as diretrizes estratégicas estabelecidas.
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A Controladoria no Processo de Gestão
O plano aprovado é detalhado e processado no sistema de informações. Esse plano contém: (a) políticas operacionais; (b) objetivos operacionais; (c) ações a serem executadas; e (d) procedimentos.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Controle:
É a função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam aos desafios e aos objetivos estabelecidos.
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A Controladoria no Processo de Gestão
O processo de controle envolve três aspectos:
Comunicar a informação acerca dos planos propostos;
Motivar as pessoas a realizar os planos;
Relatar desempenho.
Resumidamente temos que: o planejamento é a base para o controle; a informação é o guia para o controle e a ação é a essência do controle.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Quanto ao nível
Estratégico: Consiste na verificação das relações da empresa com o ambiente, comparação com as diretrizes estratégicas e decisões de alteração de objetivos em função de mudanças ambientais e consequentes ameaças e oportunidades à empresa, má condução do negócio ou falsas premissas na elaboração das diretrizes estratégicas.
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A Controladoria no Processo de Gestão
Quanto ao nível
Tático: Consiste na verificação das relações de cada área de responsabilidade da empresa com seu ambiente.
Operacional: Consiste na verificação do cumprimento das metas estabelecidas no plano operacional (como o plano orçamentário) das áreas e da empresa como um todo. 
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A Controladoria no Processo de Gestão
O modelo da Gestão Econômica – GECON
O modelo de gestão econômica, denominado por Modelo GECON, foi desenvolvido no Brasil pelo Professor do Departamento de Controladoria e Contabilidade da FEA-USP, Armando Catelli.
Ler Texto 2
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A Controladoria no Processo de Gestão
FIM