Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201501876883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501484829)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501484810)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501484818)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente funcional.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501484832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Iniciação
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502002228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Construção de um prédio.
	
	Uma campanha para um cargo político.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502022116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Integração
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Finanças
	
	Qualidade
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501929736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501484846)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502022131)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	
	Falso
	
	Otimista
	 
	Realista
	
	Mediano