Gereciamento de projetos aulas 1 2 3

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Gerenciamento de Projetos – 2017 
Profa.Márcia Oliveira 
Parte 1 - Aulas 1-2-3 
 
Unidade 1 Fundamentos do gerenciamento de projetos 
Definição de projeto 
Diferença entre projeto e operação 
Project Management Institute - PMI® 
PMBOK 
Origens dos projetos 
Análises de viabilidade dos projetos 
Problemas mais frequentes em projetos 
Definição de gerenciamento de projetos 
Escritório de projetos - PMO 
Programas e Portfólio 
Partes interessadas do projeto 
Habilidades do gerente de projetos 
Benefícios do gerenciamento de projeto 
Tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto 
Material nº 1- 
Gerenciamento de Projetos 
PROJETOS X OPERAÇÕES 
Características 
• Empreendimento único. 
• Um projeto é único porque nunca foi realizado 
anteriormente pela organização. Nesse sentido, o 
projeto difere dos processos de rotina que são 
realizados repetidas vezes ao longo do tempo. 
 
• Exemplo: fabricação de navios. 
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Características 
 
• Temporário. 
• Um projeto tem início e fim definidos. Em geral, os 
recursos (pessoas e equipamentos) são definidos e 
mobilizados no início do projeto e desmobilizados 
no final do projeto. 
 
• Os processos de rotina, ao contrário, são realizados 
repetidas vezes, indefinidamente, e os recursos são 
mobilizados de forma permanente. 
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Características 
• Objetivos claros e definidos. 
• Todo projeto tem objetivos e metas bem definidos 
para serem atingidos. 
 
• O objetivo é um resultado que se pretende atingir, 
expresso de forma qualitativa. 
 
• A meta é um desdobramento do objetivo, expressa 
de forma quantitativa. 
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Características 
• Realizado por pessoas. 
• Projetos são empreendimentos multidisciplinares, que 
necessitam de pessoas com formação e capacitação 
distintas. 
 
• O sucesso de um projeto depende da qualidade da 
contratação e do treinamento. 
 
• A participação de alguns profissionais é exigida por lei. 
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Características 
• Sequência de atividades. 
• O projeto é formado por diversas atividades 
encadeadas de modo a garantir os objetivos 
definidos. 
 
• O fim de cada atividade deve ser associado a um 
marco para que a execução do projeto possa ser 
acompanhada e controlada. 
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Características 
• Parâmetros pré-definidos. 
• Os parâmetros de um projeto constituem as 
restrições que devem ser obedecidas e que, 
portanto, definem limites para a execução do 
projeto e, em alguns casos, limitam os objetivos do 
projeto. 
 
• Os principais parâmetros de um projeto são: 
tempo, custo, equipamentos e pessoal. 
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Para falar de idéias... 
• Precisamos abordar 
ESTRATÉGIA...ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA..CONSEQUENTEMENTE – EVOLUÇÃO 
DA ESTRATÉGIA... 
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DEMANDA 
DE MERCADO 
OPORTUNIDADE/ 
NECESSIDADE 
SATISFAÇÃO 
DE CLIENTE 
AVANÇO 
TECNOLÓGICO 
REQUISITOS 
LEGAIS