20171011 144953 Aula+8 PLANO+DE+NEGOCIO+2.2017+p.5

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Estrutura de um plano de negócios
I. Sumário executivo
II. O conceito do negócio
III. Mercado e competidores
IV. Equipe de gestão
V. Produtos e serviços
VI. Estrutura e operações
VII. Marketing e vendas
VIII.Estratégia de crescimento
IX. Finanças
Aula 8 – Plano de negócio
Estrutura de um plano de negócios
 Finanças
O planejamento financeiro é o calcanhar de Aquiles de muitos
empreendedores, por que exige descrever de forma sucinta as
informações financeiras em um plano de negócios (DORNELAS,
2014).
Segundo Dornelas (2014), basicamente o empreendedor terá
que demonstrar me números, tudo o que foi dito até então, nas
seções anteriores do plano.
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Nessa seção o empreendedor deverá descrever quais serão:
• os investimentos (usos e fontes);
• a composição dos custos e das despesas;
• as principais premissas (base para as projeções financeiras);
• a evolução dos resultados financeiros e econômicos
(horizonte de cinco anos, mês a mês no primeiro ano,
trimestral ou semestral nos demais);
contínua...
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 Finanças
... continuação
- Demonstrativo de resultados: quais resultados que serão
obtidos com o negócio nos próximos anos?
- Fluxo de caixa: qual o fluxo de caixa da empresa para os
próximos anos?
- Balanço patrimonial (opcional): qual o balanço projetado
para a empresa nos próximos anos?
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... continuação
- Indicadores financeiros de rentabilidade e viabilidade:
- Taxa interna de retorno (TIR): qual o retorno financeiro
proporcionado pelo negócio?
- Valor presente líquido (VPL): qual é o valor da empresa
hoje, considerando as projeções futuras de seu fluxo de
caixa?
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- Breakeven e Payback: quando ocorrerá o ponto de
equilíbrio financeiro (ou seja, quando não há nem lucro e
nem prejuízo)? Quando ocorrerá o retorno do
investimento inicial?
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• necessidade de aporte e contrapartida: quanto de retorno
será obtido/buscado junto a fontes externas de
investimento/financiamento?
De acordo com Dornelas (2014), ao fazer a análise de
rentabilidade e viabilidade do negócio, pode-se utilizar várias
técnicas, as mais usadas são:
... contínua 
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... continuação
- Técnicas com foco no lucro: não consideram que o valor do
dinheiro muda com o tempo, não levam em consideração juros e
correção monetária.
• Retorno contábil sobre o investimento
• Payback (prazo de retorno do investimento)
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... continuação
- Técnicas de fluxo de caixa descontado: consideram os fluxos de
caixa futuros que serão obtidos pela empresa e, por isso, são
mais utilizados para avaliar a viabilidade de um negócio.
• TIR (taxa interna de retorno)
• VPL (valor presente líquido)
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A maioria dos negócios passa por esse
ponto de equilíbrio após dois anos, e o
retorno ocorre entre três e cinco anos
(DORNELAS, 2014).
Dornelas (2014) sugere que, o horizonte de tempo de
planejamento financeiro no plano de negócios seja, em média,
de cinco anos.
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Cabe ao empreendedor apresentar um
demonstrativo de resultado para o negócio,
bem como um fluxo de caixa (DORNELAS,
2014).
Planos de Negócios apresentados a fundos de investimentos e
bancos com o intuito de angariar empréstimos, devem
apresentar ainda dados contábeis da empresa, como o balanço
patrimonial (DORNELAS, 2014).
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Segundo Dornelas (2014), para a maioria das empresas em fase
de criação, o planejamento financeiro pode ser feito de forma
simples, sem a necessidade de apresentação do balanço
patrimonial, pois o Plano de Negócio deve servir para viabilidade
do negócio, optando por uma abordagem mais prática.
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