passei 1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201603493081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização passou a ser adotada na medida em que as organizações se tornaram mais complexas. A função principal da departamentalização, segundo Montana e Charnov é:
		
	
	Orientar a organização para o mercado;
	
	Concentrar o comando no topo da organização;
	 
	Agrupar as funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz.
	
	Orientar a organização para os seus lucros, evitando desperdícios;
	
	Criar operações independentes da cúpula, para dar flexibilidade e criatividade às equipes;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603413849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
		
	
	Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
	
	A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado.
	 
	A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
	
	Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603268548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
		
	
	regras e regulamentos
	 
	hierarquia de autoridade
	
	centralização
	
	descentralização
	
	divisão do trabalho e diferenciação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603268549)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
		
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	centralização
	 
	regras e regulamentos
	
	hierarquia de autoridade
	
	descentralização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602944989)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a opção correta.
		
	
	A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
	
	A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
	
	A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	
	A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de amizade na empresa.
	 
	A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603436800)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na estrutura organizacional de tipo linear:
		
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
	 
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602697775)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	 
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603269146)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	 
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603282838)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
		
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	 
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603282855)
	Acerto: 0,0  / 1,0A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	 
	Por processos.
	
	Geográfica.
	
	Por cliente.
	 
	Funcional.
	
	Por produto.