Resumão Gestão de Projetos Tecnológicos

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Gestão de Projetos Tecnológicos	
1 - Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. 
 
 
 
R- Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 
2 - Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É CORRETO o que se afirma em:
 
 R- As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, co mo cliente, patrocinadores, 
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos 
interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
3 - Dos itens abaixo, apenas um NÃO é definido como um projeto:
( ) Construção de um prédio. 
(x)Manutenção programada de um elevador. 
( ) Uma campanha para um cargo político. 
 
( ) Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
( ) Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
4 - Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de projetos? 
R - Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
5 - Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
R – Processos, Pessoas e Ferramenta de apoio.
6 - Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que NÃO é característica de operações? 
R - É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
 7 - Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
R – Gerente Funcional
8 - Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
R – Matricial fraca 	
9 - NÃO são atribuições do PMO o que cita em:
R - Determina as metas da empresa
10 - A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
R - Gerente Funcional
11 - Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
R - Matriz balanceada
12 - Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
R - Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
13 - Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
R – Iniciação
14 - Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
R – Iniciação
15 - Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer?
O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo;
Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento;
Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários;
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. 
Assinale as assertivas verdadeiras. 
R – Apenas I e II estão corretas
16 - Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
R - 9 áreas de conhecimento e 42 processos
17 - Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
R - melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
18 - O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
R - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto.
19 - Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os STAKEHOLDERS INDIRETOS. 
Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade.
Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. 
Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria 
Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. 
Assinale as assertivas verdadeiras.
R – II, III e IV apenas.
20 - Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
R – Termo de Abertura de Projeto – TAP
21 - O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro, pois no dia 27 será o início do evento estivo. Isto é um exemplo de:
R - Restrição
22 - Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
R - Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
23 – Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elabo ração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
R - Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
24 - Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo, os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item.
R - Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
25 - As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
R – Escopo do Produto
26 - Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis-produto/serviço) estejam de acordo com o esperadopelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
R - coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
27 - Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
R - EAP
28 - Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
R - Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações. 
29 - Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
R - Documentar os requisitos do cliente.
30 - Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
R - Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto.
31 - Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos: 
R - O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; 
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto;
Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico;
A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
32 - Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
R - Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analítica de Riscos (EAR))
33 - Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
R - Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
34 - No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
R - Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento – Encerramento.
35 - Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
R – Iniciação
36 - Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
R - Execução
37 - O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
( ) Planejamento
( ) Execução 
( ) Controle
( ) Iniciação
(x) Todas as respostas acima
38 – Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
R - Projetizada
39 - Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
R – Dicionário EAP
40 - Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. 
Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. 
A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
 
 
R - A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
41 - A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de Gerenciamento de projetos, Cite as quatro.
R – Organização Funcional, Organização Composta, Organização Projetizada e Organização Matricial.
42 – Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
R – Comparar a entrega com a documentação do projeto
43 – Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
R – Planejar, Monitorar, Comparar e Agir.
44 - Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a MENOR CHANCE de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
R - Surfista 
45 - Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
( ) Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
( ) Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
( ) Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
( ) Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
(x) Todas as respostas acima
46 - O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP
R – Somente 1 e 2 
47 – Está correto afirmar sobre organização funcional que:
R - utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
48 - Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS níveis são corretamente definidos em:
R - Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático
49 - A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
R - As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboraçãode projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
50 - Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
R - Para servir como referência em projetos futuros.
51 - Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)? 
 
R - Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. 
Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a execução. 
Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, com o que foi previamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
52 – Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações: 
R - Padronização dos nomes do processo / Reformulação de fluxogramas / Passou de 44 para 42 processos.
53 - Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos: 
A- Retorno financeiro do Investimento; 
B- Conformidade com as leis e regulamentos; 
C- Aumento da qualidade;
D- Alinhamento com o plano estratégico; 
E- Aumento da eficiência organizacional;
 
Qual das alternativas abaixo está correta:
R - Todas as alternativas estão corretas
54 - Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
R - Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; 
Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; 
Promover correções/ajustes necessários do projeto;
Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
55 - A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
R - Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
56 - No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo: 
 
 R - Um gerente de projetos deve ter como habilidade tentar fazer o projeto dentro do cronograma e ser um bom negociador para negociar recursos com os gerentes de cada departamento. 
57 - Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
R - Monitoramento e controle.
58 - Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como um novo?
R - Plano atualizado do projeto.
59 - É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
R - Treinamento
60 - Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. 
Assinale a única correta: 
R - O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
61 - A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. 
Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos.
R - Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
62 - A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento. 
R - As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
63 – Muitos empresários ao gerenciar suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc. Ou seja, deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são segundo a aula, alguns dos tópicos abordados num planejamentos de um projeto.
 
(V) Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação;
(F) Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas;
(F) Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto;
(V) Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo;
(F) Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento.
64 - Quais barreiras o gerente de projeto enfrenta e precisa ficar “antenado” na esmobilização da equipe? Retirado do texto "Desmobilização da equipe"
R - Verificando se verdadeiramente determinado funcionário não fará falta no futuro devido a eventuais problemas ocasionados.
65 – Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
R - Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
66 - Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momentoé necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve 16.considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
R - As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
67 - Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
R - É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma.
68 - Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto:
Duração de tarefas prioritárias;
Data de término do projeto; 
Datas contratuais;
Datas de conclusão de tarefas –chave. 
R - II, III e IV, apenas.
69 - Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabilidade Profissional.
Obedecer a seu chefe.
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual.
 Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. 
Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. 
70 - Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
R - Somente as duas primeiras estão corretas
71 - Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
R - A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
72 - Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma?
R - Realista
73 - Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
R - Identificar as partes interessadas
74 - O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
R - Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
75 - Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
R – aceitação, confirmação, viabilidade.
76 - Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto? 
R - Justificativas, Escopo, Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento.
77 - Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
R - A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
78 - Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-se afirmar que:
Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca;
Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional;
Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. 
Está(ão) corretas as afirmativa (s) 
R - II apenas
79 - Está correto afirmar sobre organização funcional que: utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. 
R - O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários
PMI
Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos).
PMBOK
Project Management Book Of Knowledge (Livro de conhecimento – Ger. de Projetos).
PMO
Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos).
PMP
Project Management Professiona (Profissonal de Gerenciamento de Projetos) 
s
Stakeholders
São do que as pessoas e as organizações que podem ser afetadas por um projeto, de forma direta ou indireta, positiva ou negativamente. Eles também são conhecidos por serem as partes interessadas, que fazem parte da base da gestão de comunicação, e são muito importantes para o planejamento e execução de um projeto.