AV INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO 2015.3

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Avaliação: GST0580_AV_201405195533 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201405195533 - KEYCIANE RIBEIRO MOSCA
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9015/AA
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 17/11/2015 19:31:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201405857338)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento: Quanto a sua Abrangência eles podem ser: o planejamento estratégico, o tático e o operacional. Explique cada um deles.
		
	
Resposta: O planejamento estratégico é o de maior nivel hierarquico, de longo prazo no qual abrange todo a organização. O planejamento tático é de nivel intermediario, onde se torma mais detalhado e de médio prazo. O planejamento operacional é o nivel mais baixo e de maior conhecimento técnico das atividades de produção, no qual é de curto prazo.
	
Gabarito: Estratégicos: se referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Táticos: traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Operacionais: identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da organização, que também contribuirão para sustentar as atividades dos planos táticos e estratégicos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405906627)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
		
	
Resposta: As atividade em marketing consegue ajudar a organização com pesquisa no mercado, trazendo orientações no qual a organização pode elaborar um planejamento estratégico e assim manter-se um empresa inovadora e atenta as mudanças do mercado.
	
Gabarito: A função de distribuição envolve a distribuição física dos produtos e a criação de relações intermediárias que orientam e apoiam a movimentação dos produtos até os consumidores.Essas relações são chamadas canais de distribuição. O canal de distribuição do produto representa o elo entre o produtor e o consumidor.Um produto não tem valor se não for colocado ao alcance do consumidor.Os canais de distribuição devem gerar demanda para produtos e ao mesmo tempo satisfazê-la.A política de distribuição deve ocupar-se da entrega do produto em local, momentoe quantidades certos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405849242)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
II - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. .
III - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
		
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Somente o Item I está correto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405450812)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
		
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
	 
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405449205)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	
	Procedimentos ou virtuais
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405942415)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia seguinte, quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a peça substituta. Esta sua iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização:
		
	 
	Organização Formal
	 
	Organização informal
	
	Organização Burocrática
	
	Organização Normativa
	
	Organização Operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405968346)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
		
	
	Somente a afirmativas II está correta.
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativas III está correta.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405788695)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa INCORRETA baseado no conceito da função administrativa Controle:
		
	
	Seus executores necessitam deter conhecimentos a respeito de planos e dos projetos.
	
	Pode ocorrer em qualquer dos três níveis da empresa/organização.
	
	Inicia-se com o estabelecimento de padrões e encerra-se com a elaboração de relatórios.
	 
	Deve desconsiderar os desvios identificados na comparação de resultados esperados e alcançados.
	
	Fundamental para garantir a consecução dos processos e objetivos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405784142)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque V para a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa falsa no que se refere à administração de operações de organizações de manufatura e de organizações de serviços. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveispor produzir bens tangíveis e intangíveis. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveis por produzir bens tangíveis e duráveis. ( )Organizações de serviços são aquelas responsáveis por produzir bens imateriais. ( )Organizações de manufatura são aquelas responsáveis por produzir bens como carros e eletrodomésticos. ( )Organizações de serviços são aquelas responsáveis por produzir bens imateriais como universidades. Marque a resposta CORRETA:
		
	
	F,F,F,F,V
	
	F,F,V,V,V
	 
	F,V,V,V,V
	
	F,V,F,V,V
	
	V,V,V,F,F
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405781119)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identificar e atrair indivíduos qualificados, adaptando-os às atividades organizacionais, desenvolvendo todo o seu  potencial, além de mantê-los comprometidos com a organização é responsabilidade de que área funcional?
		
	
	Operações
	 
	Recursos Humanos
	
	Finanças
	
	Pesquisa e Desenvolvimento
	
	Marketing