AV2 Introdução a Administração 2014-01C

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	Avaliação: GST0260_AV2_201403064504 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9020/T
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 15/06/2014 10:34:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201403315030)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	 
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403098483)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403262314)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"A função produção tem como essência adicionar valor aos bens e serviços durante o processo de transformação". (TUBINO,2000 citado por SILVA FILHO,BENEDICTO,CALIL , 2010,p.181 ).
Tal afirmativa está diretamente relacionada com a seguinte área da Administração:
		
	 
	Operações
	
	Financeiro
	
	Marketing
	
	Recursos Humanos
	
	Contabilidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403305071)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403315207)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais são os quesitos básicos para o sucesso das organizações?
		
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e direção
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e organização
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e controle
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e informação
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e coordenação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403116479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro de uma empresa, a área de marketing desempenha seu trabalho de forma integrada com todas as demais áreas da organização. Sendo assim, esta integração se faz necessária porque:
		
	
	A atividade de marketing está presente somente no momento da concepção dos produtos e serviços.
	 
	A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até sua entrega ao consumidor.
	
	A atividade de marketing está presente desde o início da empresa até quando da sua entrega ao consumidor.
	
	A atividade de marketing não está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até sua entrega ao consumidor.
	
	A atividade de marketing está presente no momento da concepção dos produtos e serviços até o final da produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403317432)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	 
	um elevado grau de centralização
	
	um desenho organizacional matricial
	
	uma grande amplitude de controle
	
	autoridade descentralizada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403306801)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
		
	 
	Controle corporativo ou controle operacional.
	
	Controle intermediário ou controle departamental.
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional.
	
	Controle operacional ou controle empresarial.
	
	Controle tático ou controle corporativo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403306663)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Desenvolva a seguinte afirmação: Sem a ciência da Administração o mundo moderno jamais seria o que é hoje.
		
	
Resposta: Todo grande sucesso possuí um Administrador competente tomando conta pra que tudo corra bem. Em todos os momentos da nossa vida administramos alguma situação ou algo particular .Assim evoluiu a humanidade com base nas decisões que alguém tomou um dia ,certa ou errada,quem vive as consequencias somos nós.
	
Gabarito: O aluno deverá tecer ideias em torno de que tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações e que a Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403140199)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Michael Porter propõe um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, uma organização deve formular suas estratégias de negócio analisando essas cinco forças competitivas. Quais são elas?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos clientes e a rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.