Prointer relatório parcial

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FACULDADE ANHANGUERA- GUARULHOS
POLO- CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA
Monique Bueno Teixeira- RA 26622119069
Tutora: Tânia Regina B. Benites
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER II
GUARULHOS-SP
OUTUBRO 2017
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER II)
 Trabalho avaliativo Projeto Interdisciplinar 
 (PROINTER) aplicado ao Curso Superior de 
 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
 Da Faculdade Anhanguera de Guarulhos, 
 Com requisito para avaliação inicial. 
GUARULHOS-SP
OUTUBRO 2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 
O seguinte trabalho foi criado para que a empresa estudada tenha um novo modelo estratégico que possa dar uma nova direção para o desenvolvimento, a competividade no mercado, e uma nova organização sustentável. 
A SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, são pontos muitos importantes para ter uma visão atual em que a empresa se encontra. 
As forças é os pontos em que se demonstra as vantagens perante as concorrentes. 
E as fraquezas são os pontos de desvantagens perante o mercado de concorrência. 
2. ROTEIRO DE CAMPO
Descrição da organização: 
Tipo Societário: Empresa de capital aberto
Razão Social: JBS S/A
Nome Fantasia: Friboi
Nome e Formação Acadêmica dos fundadores: 
Localização: Rua Zilah Wallbach Prestes, nº180- Santa Felicidade-Curitiba-PR
Segmento de atuação: Comércio Atacadista de Carnes Bovinas e Suínas e Derivados
Campo de atuação: Comércio
Público Alvo: Todas as classes. 
Campo de Atuação: Todo o País. 
Breve histórico: Empresa fundada em Goiás no ano de 1953. É uma das maiores indústrias de alimentos do mundo, comercializando também produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel, entre outros. 
Sendo o negócio dividido em três unidades: JBS Mercosul, JBS Foods e JBS USA. Na qual se faz as operações no exterior. 
A companhia nasceu da expansão de seus negócios a partir da construção de Brasília, na qual o dono José Batista Sobrinho, passou a comercializar carne para as grandes construtoras e empreiteiras que se instalou na região com objetivo de construir a nova capital federal. 
Em 2005 a JBS comprou as operações da Swift, na qual em 2007 a JBS tornou-se a primeira maior empresa de processamento de carne bovina do mundo e a maior indústria brasileira de alimentos ao comprar a Swift nos Estados Unidos, negócio que unificou mundialmente a marca, que também começou a operar na Austrália. 
A cada ano a empresa começou a comprar empresas ou porcentagens no exterior, fazendo a sua marca crescer cada vez mais. 
Missão: Inovar no mercado frigorífico e ser o melhor no que a empresa se propôs a fazer, tendo foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes. 
Visão: Ser uma empresa de excelência em integrar soluções de terceirização em segurança e serviços agregando conhecimento, tecnologia e os valores da empresa para superar as expectativas do mercado. 
Valores e Princípios da Organização: Sempre se preocupando com as melhorias contínuas enviamos periodicamente questionários de avaliação do serviço. Tendo princípios importantes que não deixamos de cumprir (ética, comprometimento, responsabilidade ambiental e social, respeito, qualidade, pró atividade e dinamismo). 
Infraestrutura e Instalações: Possui sua sede em São Paulo. Sendo um dos maiores frigoríficos do País. Tendo acessibilidade para deficientes, contando com um moderno escritório. 
Quantidade de Funcionários: Em torno de 40 mil funcionários no Brasil.
Tecnologia de Gestão: É uma empresa inovadora que conta com uma equipe de TI, que só no Brasil tem cerca de 100 profissionais, onde leva os conceitos e disciplinas da Governança de TI à Friboi, onde se criou a consultoria de TI. Onde todo os funcionários de TI passa a obedecer os processos e métricas medidos online, real time. 
Fatores críticos (ou chave) de sucesso: Desde de 2009 iniciou-se um processo de reestruturação da administração, que envolve demissão de executivos, promoção de funcionários e transferência de outros da matriz em São Paulo para unidades de abate e processamento em todo o país. O plano é ter mais gente nas unidades e menos gente na sede. 
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Descrição dos Produtos: 
Proteína Animal: Anglo, Bordon, Excelsior, Frangosul, Friboi, JBS-Swift Foods Company, Lebon, Marca Target, Maturatta Friboi, Angus Friboi, Reserva Friboi, Do Chef Friboi, Seara Alimentos. 
Laticínios: Amélia, Carmelita, Danúbio, Doriana, Faixa Azul, Franciscano, Leco, Mesa, Serrabella. 
Cosméticos e Limpeza: BioBriz, Lavarte, Minuano( Flora) 
Principal Marca da Organização: Comércio Atacadista de carnes bovinas e suínas.
Principal característica dos Produtos: Existe todos os tipos de linhas para ocasiões mais práticas até sofisticadas. Sendo produtos especiais, com a melhor carne produzida. 
Matérias primas necessárias para sua produção: gado, aves, embalagens, laticínios. 
Principais fornecedores: São fazendas onde obedece os critérios socioambientais da JBS. 
Benefícios e facilidades oferecidas para o cliente: Amplo mercado de carnes, aves e pescados, tendo bastante variedades e gostos diferentes. 
Estando nas geladeiras de todos os mercados e açougues. 
Principais clientes do produto: Público em geral e atacadistas. 
Diferencial competitivo em relação aos concorrentes: Oferece maior número de produtos, tendo linhas diferenciadas. 
Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade dos produtos: Fabricação de produtos novos, tendo um grande controle de qualidade e se reformulando com cada linha, podendo se encaixar no que o público necessita. 
SWOT
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	* Especialização nos serviços prestados 
* Ter uma equipe de funcionários eficaz
	* Manter a qualificação dos funcionários
* Projeto de canais para os clientes
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	* Expansão das fábricas
* Novas propriedades para gerar a matéria prima
	* Lançamento de novidades 
* Se destacar entre os concorrentes 
3. ANÁLISE SWOT
Aplicação da análise SWOT pode gerar algumas novas estratégias para garantir a viabilidade do negócio, podendo ainda mais ter o crescimento estrutural e financeiro. 
Com base nisso, foi criado um plano estratégico para a melhoria. 
Forças: Se especializar melhor nos serviços prestados, e progredir com a equipe de funcionários para um serviço mais eficaz; 
Fraquezas: Qualificar continuamente os funcionários, criação de canais para o cliente; 
Oportunidades: Expandir e ter novas fazendas que gere sua obra prima;
Ameaças: Sempre lançar novidades, e produtos diferenciados para clientes que possui restrições alimentares, e se destacar entre os seus concorrentes. 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Com base na análise SWOT conclui-se que a empresa precisa sempre estar atualizada, atender as necessidades dos clientes, e garantir sempre a mesma qualidade que adquiriu no início. 
5. REFERÊNCIAS 
https://pt.wikipedia.org/wiki/JBS
http://empresasdobrasil.com/empresa/friboi-02916265006281
https://www.friboi.com.br
http://www.porkworld.com.br/noticia/jbs-carnes-cadastra-10-mil-novos-fornecedores-de-bovinos-em-2015