G.E.P. AVALIANDO APRENDIZADO

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	Data: 26/10/2017 15:25:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201701756824)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No período inicial na nova empresa o funcionário admitido
	
	
	 
	apresenta alto rendimento
	 
	Vai aumentar a rotatividade
	 
	merece um reajuste salarial
	 
	sua produtividade ainda não está plena
	 
	tem seu desempenho igual aos demais
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701756702)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que significa para um profissional da área de treinamento, mapear a real necessidade ou carência de treinamento identificada?
	
	
	
	Fazer o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT), para definir critérios de escolha para quem vai receber participação nos lucros.
	
	Fazer o Levantamento das Necessidades de Seleção (LNS), para permitir realizar as escolhas com melhor critério.
	
	Fazer o Levantamento das Necessidades de Recrutamento (LNR), de forma a viabilizar mecanismos mais efetivos de acesso aos potenciais interessados
	
	Fazer o Levantamento das Necessidades de Desenvolvimento (LND), para desenvolver os treinamentos adequados.
	 
	Fazer o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) - para formular a proposta mais adequada.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701756510)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
	
	
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701743973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A partir do texto trabalhado em sala e os estudos feitos sobre gestão estratégica de pessoas do ponto de vista de vários autores, avalie as afirmações a seguir. (1,0 ponto) I.O nível micro de análise estratégica é aquele que explora o impacto da prática de gestão de pessoas sobre os indivíduos e o macro o impacto sobre a organização como um todo. II.O foco na gestão estratégica de pessoas deve ser direcionado para as funções tradicionais de RH e menos para os negócios e a estratégia. III.É importante criarmos indicadores para mensurar resultados na gestão de pessoas, por esta ser uma tarefa bastante subjetiva. IV.Pode-se considerar que a cultura organizacional é verificável, sempre bem sucedida e imutável mesmo com a presença de líderes modelos na organização
	
	
	 
	I e III
	
	I
	
	I, II e IV
	
	II e III
	
	I e IV
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701757021)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação ao processo de recrutamento, podemos afirmar que:
	
	
	 
	O uso do Head Hunter é recomendado para o recrutamento em uma posição executiva.
	
	O recrutamento externo é mais rápido e gera menos custos para a empresa.
	
	A própria empresa é uma importante técnica de recrutamento.
	
	O anúncio aberto é utilizado quando a empresa quer manter sigilo no processo de seleção.
	
	O anúncio em revistas especializadas é uma importante fonte de recrutamento.