Ciclo de Vida do Projeto o que é que um ciclo de vida de um projeto

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Gestão de Projetos
Ciclo de Vida do Projeto
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Prof.° Júlio Cesar Moledo
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Ciclo de Vida do Projeto
O ciclo de vida do projeto consiste nas fases que geralmente são requeridas e que às vezes se sobrepõe, isto é, ocorrem simultaneamente.
As denominações e a quantidade destas fases são determinadas por fatores como:
Necessidade de gerenciamento da organização;
Complexidade, natureza e área de aplicação do projeto;
Estrutura organizacional e cultura da organização;
Complexidade, natureza e área de aplicação do projeto.
O que é o ciclo de vida do projeto?
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Ciclo de Vida do Projeto
Então o ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada.
O ciclo de vida oferece uma estrutura básica que possibilita estruturar o gerenciamento das fases do projeto.
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Ciclo de Vida do Projeto
Os projetos variam em tamanho e complexidade e em outros aspectos como objetivos, resultados esperados e prazos. Porém não importa o tamanho, complexidade ou outros fatores, todos os projetos podem ser mapeados para uma estrutura de clico de vida considerando:
Quais as características do ciclo de vida do projeto?
Início do projeto;
Organização e preparação;
Execução do trabalho do projeto; e
Encerramento do trabalho.
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Ciclo de Vida do Projeto
Os projetos variam em tamanho e complexidade e em outros aspectos como objetivos, resultados esperados e prazos. Porém não importa o tamanho, complexidade ou outros fatores, todos os projetos podem ser mapeados para uma estrutura de clico de vida considerando:
Quais as características do ciclo de vida do projeto?
Início do projeto;
Organização e preparação;
Execução do trabalho do projeto; e
Encerramento do trabalho.
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Ciclo de Vida do Projeto
ANÁLISE
DEFINIÇÃO
IMPLANTAÇÃO
PLANEJAMENTO
ANÁLISE DE RETROALIMENTAÇÃO E AÇÕES
Linha do Tempo
Fase x Alocação de Recursos
Encerramento do Projeto
Início do Projeto
Ciclo de Vida do Produto
Organização e Preparação do Projeto
Execução do Trabalho do Projeto
Nível típico de destinação de recurso ao longo do ciclo de vida do projeto
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Ciclo de Vida do Projeto
Os níveis de alocação de recursos (materiais, humanos e financeiros) são baixos no início do projeto, e atingem o seu máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado, isto é considerado um comportamento típico e padrão.
Analisando a curva do ciclo de vida do projeto quanto a alocação dos recursos, temos que:
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Ciclo de Vida do Projeto
Linha do Tempo
Impactos
Encerramento do Projeto
Início do Projeto
Ciclo de Vida do Produto
Organização e Preparação do Projeto
Execução do Trabalho do Projeto
Nível típico de impacto de partes interessadas e mudanças
Influência de Partes Interessadas, Riscos e Incertezas
Custos de Mudanças
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Ciclo de Vida do Projeto
A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo do ciclo de vida.
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto (mudanças no projeto), sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
Analisando a curva do ciclo de vida do projeto quanto a influência das partes interessadas e impacto de mudanças, temos:
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Ciclo de Vida do Projeto
O gerente do projeto pode determinar a necessidade de um controle mais eficaz sobre certas entregas. Projetos grandes e complexos em particular podem requerer este nível adicional de controle. Nestes casos, o trabalho realizado para atingir os objetivos do projeto pode se beneficiar com a divisão formal em fases, bem como do estabelecimento de “milestone” (1) .
Qual a influência do gerente do projeto no ciclo de vida do projeto?
(1) Milestone ou marco é uma prática que permite o acompanhado de resultados critico do projeto ao longo de sua realização conforme datas específicas.
Exemplos:
- Conclusão do projeto de ferramental; entrega de protótipo; realização da corrida piloto de produção; conclusão da terraplanagem; etc.
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Ciclo de Vida do Projeto
O ciclo de vida do produto se inicia quando o projeto é concluído. O ciclo de vida do produto é composto por fases, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida do produto é geralmente a retirada de circulação ou desativação.
Qual a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do produto?
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Ciclo de Vida do Projeto
Qual a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do produto?
O produto é resultado direto do ciclo de vida do projeto, sendo assim quanto maior a eficácia do projeto, melhor será o desempenho do produto, este desempenho pode ser medido pelos custos adicionais de produção que podem ser gerados por desperdícios por:
Quebras de qualidade interna;
Quebras de qualidade externa / insatisfação do cliente;
Custos de correção de problemas no projeto identificados após o inicio do ciclo de vida do produto; etc.
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Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Produto
Linha do Tempo
Custos
Encerramento do Projeto
Início do Projeto
Organização e Preparação do Projeto
Execução do Trabalho do Projeto
Comportamento Ideal, equilíbrio custo e tempo , eficácia do projeto
Comportamento bom no projeto, porém sem eficácia gerando problemas no produto
Desenvolvido do projeto sem eficácia