T.G.A. AVALIANDO APREDIZADO 4

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1a Questão (Ref.: 201701357808)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Renato gerencia uma equipe de seis vendedores na empresa Alfa Ltda. ME. Seu estilo de liderar a equipe é bastante questionado pelo grupo, pois não dá liberdade para que a equipe escolha os métodos de vendas a serem utilizados na abordagem com os clientes. A equipe também discorda de não puder participar das tomadas de decisões relacionada às metas individuais e do grupo. Renato, no entanto, está certo de que a equipe não é madura o suficiente para participar das decisões gerenciais da empresa e acredita que o estilo de liderança que adota tem impacto positivo no alcance dos resultados de seu time. Qual o estilo de liderança adotado por Renato?
	
	
	
	Estilo liberal.
	
	Estilo consultivo.
	 
	Estilo autocrático.
	
	Estilo participativo.
	
	Estilo democrático.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701881099)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Weber defendia a Burocracia como a forma m,ais racional, eficiente e lógica de organização. Seu propósito foi o combate ao nepotismo e a corrupção. Sua linha de pesquisa é associada a perpetuação das organizações nos ambientes em que operam. Assim é correto afirmar que:
	
	
	 
	Weber destaca o poder, autoridade e a legitimidade como instrumentos regulatórios, destacando que a legitimidade é a capacidade de se justificar o exercício da autoridade e do poder dela advindo;
	
	Weber destaca o poder, autoridade e a legitimidade como instrumentos regulatórios, destacando que a o poder é a essência da autoridade que implica em total obediência.
	
	Weber destaca o poder, autoridade e a legitimidade como instrumentos regulatórios, destacando que o poder é a capacidade de se justificar a autoridade e a legitimidade dela dvindo.
	
	Weber destaca o poder, autoridade e a legitimidade como instrumentos regulatórios, destacando que a autoridade representa a capacidade de justificar-se o exercício da autoridade advindo da legitimidade.
	
	Weber destaca o poder, autoridade e a legitimidade como instrumentos regulatórios, destacando que a alegitimidade do poder implica em fator de resistência.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701884644)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Teoria da Burocracia, seu proncipal autor - Weber, aponta três tipos de autoridade, a saber:
	
	
	 
	Autoridade Carismática; Autoridade Burocrática e Autoridade Tradicional
	
	Autoridade Burocrática; Autoridade Legal e Autoridade Tradicional
	
	Autoridade Legal; Autoridade Burocrática e Autoridade Carismática
	
	Autoridade Legal; Autoridade Funcional e Autoridade Tradicional
	
	Autoridade Radical; Autoridade Legal e Autoridade Carismática
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701709736)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a Teoria de Campo de Kurt Lewin, quando a satisfação de uma necessidade é bloqueada por uma barreira, surge:
	
	
	
	nenhuma das alternativas
	
	um estado de tensão
	
	uma locomoção
	 
	uma frustração
	
	uma predisposição para a ação .
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702136919)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Somente pessoas carismáticas e com qualidades inatas podem transformar-se em grandes líderes" Essa afirmação não caracteriza a linguagem administrativa moderna da teoria de liderança por que:
	
	
	
	As características de liderança são universais e aplicáveis a qualquer tipo de pessoa e de organização.
	
	A teoria gerencial moderna concentra suas ações mais na explicação da natureza da liderança do que na tentativa de propor alternativas que transformem dirigentes em líderes.
	 
	Hoje acredita-se que líderes são pessoas comuns que aprendem habilidades comuns,mas que no seu conjunto formam uma pessoa incomum.
	
	A liderança é vista como dependente das condições organizacionais,ou seja, do contexto exclusivamente interno no qual o líder está inserido.
	
	A aceitação de que liderança é inata conduz a estudos sobre a transformação de características de liderança efetiva em alternativas de comportamento gerencial a serem ensinadas aos gerentes.