Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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O que é processo de um projeto?
		
	
	a criação de um produto ou serviço
	
	nenhuma das anteriores
	 
	uma série de ações que geram resultados
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408191292)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos:
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito.
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz.
		
	 
	Apenas a I e a II estão Corretas.
	
	Apenas a I esta Correta.
	
	Todas estão Corretas.
	
	Apenas a I e a III estão Corretas.
	
	Apenas a II e a III estão Corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408132531)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Relatório de desempenho
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Prazos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408186912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Política de qualidade do projeto.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408057879)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407731848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407753992)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	 
	Marketing
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407191951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407870221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Linha de base
	 
	Curva S
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407870168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
		 Gabarito Comentado.