Avaiação Parcial V3TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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Avaiação Parcial: GST0562_SM_201502527431 V.3 
	 
	Aluno(a): MANOEL COSTA NETO
	Matrícula: 201502527431
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/04/2017 00:52:05 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201503566472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE - adaptada) O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de estudiosos por:
I. medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, sem considerar outros fatores importantes;
II. exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores;
III. padronizar salários, considerando as diferenças individuais entre os trabalhadores;
IV. prever bastante tempo para o descanso dos trabalhadores;
V. ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
Estão corretas:
	
	 
	I.
	
	V.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	IV.
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502841146)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O movimento taylorista é caracterizado pela racionalização do trabalho que se inicia no final do século XIX e é efetivamente difundido em todo o mundo no início do século XX. NÃO é uma característica da Escola da Administração Científica:
	
	
	Divisão do Trabalho e Especialização do Operário.
	
	Desenho de Cargos e Tarefas.
	 
	Análise da Gerência e Supervisão funcional.
	
	Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
	
	Estudo da Fadiga Humana.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201503566476)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as afirmações abaixo sobre os estudos de Mary Parker Follet.
I. Para a estudiosa, era preciso obter a integração das pessoas e a coordenação das suas atividades para que os objetivos e as metas fossem alcançados dentro da organização.
II. Para ela, os conflitos eram inevitáveis, e surgiam em uma empresa em função da divergência de opiniões ou interesses entre pessoas.
III. Segundo ela, há métodos de solução de conflitos: o método da força, o da barganha e o da integração.
IV. A autora afirmava que a eficiência na solução de conflitos era alcançada quando se utilizava o método da barganha, em que as duas partes conflitantes poderiam obter ganhos.
Estão corretas:
	
	
	I e III.
	
	III e IV.
	 
	I, II e III.
	
	II, III e IV.
	
	I e II.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201503348586)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os fatores marcantes da época, o surgimento da Teoria das Relações Humanas teve como origens os seguintes fatos:
	
	 
	Necessidade de humanizar democratizar a administração, o desenvolvimento das ciências humanas e as idéias da filosofia e da psicologia dinâmica. .
	
	Início da 1ª Guerra Mundial, envolvendo a Europa e os Estados Unidos em operações militares conjuntas;
	
	O ressurgimento da Sociologia a partir da descoberta dos trabalhos de Weber, onde propõe um modelo de organização baseado na racionalidade;
	
	Evolução do pensamento administrativo com correntes Anatomistas e Fisiologistas da organização;
	
	A Revolução Industrial e a preocupação contínua no aumento da produção das fábricas;
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201503348160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
	
	
	Rotinas e procedimentos padronizados.
	
	Caráter racional e divisão do trabalho.
	 
	Importância dos grupos informais.
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	
	
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	 6a Questão (Ref.: 201503410997)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia teve desenvolvimento na Administração ao redor da década de 1940, impulsionada pelos estudos anteriormente realizados por Max Weber. Pode-se considerar como algumas das vantagens da burocracia:
	
	
	formalização das alterações hierárquicas, rapidez nas decisões, diversidade de interpretação
	
	aumento do atrito entre as pessoas, diminuição dos dilemas organizacionais, controle adequado dos tempos e movimentos
	
	aglutinação de pessoas em função de interesses comuns, interação provocada pela organização formal, ênfase nos aspectos emocionais
	 
	precisão na definição do cargo e na operação, confiabilidade, continuidade da organização
	
	valorização da inconstância, diversificação de rotinas e procedimentos, imprevisibilidade do comportamento
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502755606)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos estímulos à mudança pode ter origem na existência do conflito organizacional. Identifique a seguir qual teoria administrativa que não só reconheceu o conflito como inevitável , mas também como desejável para tirar os empregados da zona de conforto:
	
	
	Abordagem Neoclássica
	
	Teoria Clássica da Administração
	 
	Teoria Estruturalista
	
	Teoria do Desenvolvimento Organizacional
	
	Teoria da Administração Científica
	
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502755618)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tipologia das organizações definida por Blau e Scott enfatiza a força do poder e da influência do beneficiário principal (quem se beneficia com a organização) sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura e seus objetivos. Considerando que o beneficiário principal de uma empresa é representado pelos proprietários, dirigentes ou acionistas, a que tipo de organização eles estão relacionados? Identifique-a a seguir.
	
	
	Organizações de Estado;
	
	Organizações não governamentais
	
	Organizações de serviços;
	
	Associações de benefícios mútuos.
	 
	Organizações de interesses comerciais;
	
	
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	 9a Questão (Ref.: 201502756341)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação à Descentralização: I - A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. II - A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. III - A descentralização aumenta a eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários.
	
	
	I e III.
	
	Apenas a III.
	 
	I, II e III.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	
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	 10a Questão (Ref.: 201502756364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
	
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	determinação de objetivos e metas.