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APOL 2 Nota 100

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Questão 1/5 - Finanças para Administradores
O ponto de equilíbrio financeiro é atingido quando o caixa positivo, gerado pelas entradas operacionais maiores do que as saídas operacionais, é exatamente o necessário para cobrir os custos financeiros. Para calcular o ponto de equilíbrio financeiro, utiliza-se a seguinte fórmula: PEF = GF/(PV – GFun) ou PEF = PEO x PV.   Determinada empresa, que comercializa produtos eletrônicos, projetou para o próximo mês os seguintes dados relativos a vendas e gastos operacionais:   ·         Preço de venda unitário do produto = R$ 2.000,00. ·         Gasto variável de uma unidade vendida = R$ 1.300,00. ·         Gastos fixos totais = R$ 40.000,00   Com base nestas informações, calcule e assinale a alternativa que apresenta o ponto de equilíbrio financeiro desta empresa.
	
	A
	R$ 20,14.
	
	B
	R$ 57,14.
	
	C
	R$ 77,14.
	
	D
	R$ 12,14.
Questão 2/5 - Finanças para Administradores
A Margem de Contribuição (MC) é o valor com que cada unidade efetivamente contribui para a formação do lucro. Obtém-se a MC pela subtração do Preço de Venda do Custo Variável.   A empresa Beta vende seu produto por R$ 120,00 e o seu custo variável é de R$ 95,40.   Com base nesta informação, calcule a Margem de Contribuição da empresa Beta e assinale a alternativa correta.
	
	A
	R$ 25,00.
	
	B
	R$ 24,00.
	
	C
	R$ 24,60.
	
	D
	R$ 24,30.
Questão 3/5 - Finanças para Administradores
As decisões de investimento são aquelas que abordam a tomada de decisões sobre a aplicação de recursos disponíveis. O objetivo dessas atividades é dar suporte às atividades operacionais de acordo com suas necessidades. Assim, as decisões de investimento estão diretamente atreladas às decisões de operação, portanto, muitas formas de se avaliar investimentos são utilizadas, especialmente se estes trarão retorno.   Relacione as formas de se avaliar investimento às suas características e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta.   A – Taxa Mínima de Atratividade (TMA). B – Valor Presente Líquido (VPL). C – Taxa Interna de Retorno (TIR). D – Payback.   ( ) Representa a taxa de juros implícita numa série de pagamentos e recebimentos, sendo utilizada para verificar se um investimento é atraente. (  ) Consiste em concentrar na data zero o valor presente de todos os Fluxos de Caixa do investimento – descontados pela TMA, evidenciando o lucro econômico do projeto. (  ) É o indicador de atratividade do negócio. ( ) Representa o ganho mínimo que a empresa deseja obter com a implementação do projeto.
	
	A
	A – B – C – D
	
	B
	C – B – D – A
	
	C
	C – B – A – D
	
	D
	A – D – C – B
Questão 4/5 - Contabilidade Gerencial
Todas as atividades que proveem os produtos e serviços são consideradas cadeia de valor. Os gestores influenciam o comportamento de custos, dentro deste conceito. Analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o conceito de cadeia de valor, segundo Hansen e Mowen (2003).
	
	A
	Cadeia de valor é o conjunto de atividades para desenvolver produtos e serviços aos clientes e, se possível, eliminar produtos antigos.
	
	B
	Cadeia de valor é o conjunto de atividades para, somente, facilitar a entrega dos produtos e serviços aos clientes.
	
	C
	Cadeia de valor é o conjunto de atividades para projetar, desenvolver e produzir, comercializar e entregar produtos e serviços aos clientes.
	
	D
	Cadeia de valor é a atividade que desenvolve e produz planos de retenção de custos das áreas administrativas.
Questão 5/5 - Contabilidade Gerencial
Existem quatro passos dentro do processo de tomada de decisões, por parte dos gestores quando envolvem decisões que refletem nos custos. Esses passos são: identificar o problema, as informações relevantes e as incertezas, examinar as interpretações e conexões, priorizar as alternativas e implementar as conclusões, vislumbrar e direcionar a inovação estratégica. Associe a coluna A com a coluna B, relacionando esses passos às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Coluna A 1.    Identificar o problema, as informações relevantes e as incertezas. 2.    Examinar as interpretações e conexões. 3.    Priorizar as alternativas e implementar as conclusões. 4.    Vislumbrar e direcionar a inovação estratégica.  Coluna B (   ) Reconhecer, explicar e monitorar as limitações da solução adotada.   (   ) Interpretar as informações; reconhecer e controlar as próprias tendenciosidades; articular suposições e raciocínio associados a pontos de vista alternativos e interpretar, qualitativamente, as evidências, a partir de diversos pontos de vista. (   ) Identificar o problema e reconhecer os motivos da persistência da dúvida e da inexistência de uma única solução “correta”. (   ) Após a realização de uma análise completa, elaborar e utilizar linhas básicas e razoáveis de priorização de fatores, para melhor considerar e escolher entre as opções disponíveis.
	
	A
	4 – 2 – 3 – 1
	
	B
	4 – 3 – 1 – 2
	
	C
	4 – 1 – 2 – 3
	
	D
	4 – 2 – 1 – 3

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