AV ADM ESTRATEGICA 2015

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	Avaliação: GST0433_AV_201201712564 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 23/06/2015 17:00:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201201967768)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202374360)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Apesar dos negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos em comum, e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns. A formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais, que são:
I - Princípio da escolha do local de batalha, que é a Seleção dos mercados em que a empresa vai competir.
II - Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa.
III - Princípio do armamento, que são recursos para defesa.
IV - Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e Princípio das forças diretas e indiretas, gestão das contingências.
Estão corretas: 
		
	
	Somente as afirmações I e II
	 
	Somente as afirmações I, II e IV
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III
	 
	Somente as afirmações I, II e III
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201968564)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201861628)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202049065)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Foco.
	
	Tendência.
	
	Custo.
	 
	Inovação.
	
	Tecnologia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201861342)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201854319)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: o Diagnóstico da situação atual da organização identificando sua visão, sua missão objetivos e suas estrategicas. A coerencia entre a visão, os objetivos e as estrategicas que significa esses elementos foram definidos em processo de planejamento anteriores e pela comunicação.
	
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201968344)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201968941)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?
		
	
Resposta: Siginifica que vai trabalhar com produtos com materia prima mais barata do que convem e a vantagem e que as empresas conseguem vender seus produtos e obtendo seu lucro.
	
Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202373185)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	 
	apenas os itens I e II.
	
	apenas os itens I e III.
	
	apenas o item I.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenasos itens II e III.