AV1 Introdução a Administração 2014-01S

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	Avaliação: GST0260_AV1_201207092096 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9033/AG
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 14/04/2014 15:32:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201207347573)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos os dias de trabalho o gestor da Lan House, pronuncia uma palavra "feedback" ao longo de suas atividades de orientação aos funcionários. Logo pela manhã, quando a Lan House, inicia suas atividades a palavra "feedback" está presente no discurso do gestor. João, é considerado um funcionário, mais proativo da equipe de colaboradores, por esse motivo, entrou no busca da internet para procurar o significado da palavra "feedback" e sua aplicação em sua atividade de trabalho. Qual foi o significado encontrado?
		
	 
	Resposta.
	 
	Retroação.
	
	Reengenharia.
	
	Reação.
	
	Responsabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207345870)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, visando a tomada de decisão empresarial. Essa análise considera quatro pontos, que são:
		
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades
	
	Pontos intermediários, Pontos de convergência, pontos de apoio, e liquidez
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207137405)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	 
	(E) funcionais.
	
	(B) operacionais.
	 
	(A) estratégicos
	
	D) departamentais.
	
	(C) táticos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207335422)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento:
		
	
	Estratégico, mercadológico e financeiro
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, lógico e operacional
	
	Estratégico, mercadológico e organizacional
	
	Estratégico, prático e organizacional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207341876)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
		
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	 
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
	 
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante específicos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207338309)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento tático
	
	planejamento de longo prazo;
	 
	planejamento operacional;
	
	planejamento estratégico;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207277253)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Departamentalização é uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos. Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Departamentalização por Função ou Funcional:
		
	
	Formadas para um fim específico e delimitado.
	 
	Formada pelo somatório de atividades e tarefas que apresentem similaridade entre si.
	
	Parcelamento das operações em componentes de tempo.
	 
	Agrupamento de acordo com o tipo de cliente para quem o trabalho se destina.
	
	Agrupamento de acordo com o local onde será executado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207119116)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas
	 
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207330312)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar gerenciado pelo gestor:
		
	
	Planejar, ordenar,dirigir
	
	Projetar, orientar,direcionar
	
	Programar, ordenar, dirigir
	 
	Planejar, organizar, dirigir
	 
	Projetar, organizar, direcionar
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207332019)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos:
		
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	 
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	Perspectiva comportamental
	 
	Perspectiva contingencial