Dicas para a AV3 de Gestao da Cadeia de Suprimentos

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- Características dos modais de transportes: Unidade II – slides 58 e 59 (1 questão objetiva)
- Transporte eletrônico
Cada meio de transporte possui características diferentes no que se refere a velocidade, dimensão das entregas (de pacotes individuais a paletes, de caminhões carregados a navios), custo da entrega e flexibilidade.	
Componentes das decisões sobre transporte: Seleção de rota e rede.
Outra grande decisão que deve ser tomada pelos gerentes diz respeito à rota e à rede nas quais os produtos são despachados. A rota é o caminho pelo qual um produto é transportado. A rede é o grupo de locais e rotas pelos quais um produto pode ser transportado.
Por exemplo, a empresa precisa decidir se vai despachar seus produtos diretamente aos clientes ou se vai utilizar uma série de distribuidores
- Estágios da Cadeia de Suprimentos: Unidade I – slide 32 (1 questão objetiva)
Fornecedores, fabricantes, distribuidores(atacadistas), lojistas(varejistas) e clientes
- Estratégias para administrar estoques: Unidade IV – slides 8 a 10 (1 questão objetiva)
O capital investido em estoque e o impacto que exerce sobre as atividades operacionais das organizações são razões essenciais para que as empresas estabeleçam prioridades efetivas na sua administração. A cadeia de suprimentos não pode ser eficiente e eficazmente administrada, sem que os estoques recebam um enfoque prioritário.
Muitas organizações estocam centenas ou milhares de itens, variando desde os com valor extremamente baixo até os que possuem altíssimo valor, dependendo do tipo de segmento de mercado em que atua.
A estratégia de estoque sofrerá variações de empresa para empresa, dependendo do foco estratégico a ser adotado.
É evidente que toda organização deve estabelecer e manter uma estratégia adequada para administrar o estoque. Uma estratégia bem aplicada e bem conduzida, além de poder minimizar custos, assegurará o desempenho apropriado dos diferentes processos e funções empresariais.
Controles não adequados podem levar a organização a possuir elevados estoques incorrendo em altos valores de investimento. Por outro lado, a manutenção de estoques insuficientes trará consequências drásticas à cadeia de suprimentos, afetando recursos e serviços. 
As organizações devem definir e manter uma estratégia de estoques, que, conduzida adequadamente, assegurará um balanceamento dos processos de produção e distribuição, além de minimizar os custos de estoque.
O posicionamento estratégico dos produtos interferirá na forma em que os estoques serão administrados. Organizações com foco na produção de bens de consumo de alta rotatividade devem manter estoques balanceados nos pontos de compra, caso contrário, correm o risco de perder vendas.
Outra característica importante da estratégia é o enfoque de classificação e priorização dos materiais e produtos. As negociações, o planejamento, o acompanhamento dos materiais devem ser diferenciados por classe.
- Cálculo da Acurácia do controle de estoques: Unidade IV – slide 20 e exercício 4. (1 questão objetiva)
Divisão x100
- Pergunta genérica sobre os processos da Cadeia de Suprimentos que trazem mais impactos sobre os custos (1 questão objetiva)
FALTA RESPOSTA
- Fases de decisão na Cadeia de Suprimentos: Unidade I – slides 43 a 48 (1 questão objetiva)
Estratégia ou projeto; Planejamento; Operação.
- Características das Cadeias de Suprimentos responsivas e eficientes: Unidade II – slides 9 a 12 (1 questão objetiva)
Equilíbrio entre responsividade e eficiência.
A responsividade é a habilidade de a cadeia de suprimentos realizar o seguinte:
responder a amplas variações de quantidades exigidas; atender com lead times curtos; manejar uma grande variedade de produtos; produzir produtos altamente inovadores; atender a um nível de serviço muito alto. A responsividade tem um preço. Por exemplo, para responder a maiores variações de quantidades exigidas, a capacidade de fabricação deve aumentar, o que aumenta também os custos. A eficiência é o custo de fabricação e entrega do produto ao cliente. Aumentos nos custos reduzem a eficiência.Para cada decisão estratégica visando o aumento da responsividade, existem custos adicionais que reduzem a eficiência.As cadeias de suprimentos variam entre as que focam na responsividade e as que focam na eficiência com o objetivo de produzir e suprir com os menores custos possíveis.
- Características dos quatro ciclos de processos da Visão cíclica: Unidade I – slides 79, 85, 91 e 98 (1 questão objetiva)
ESTOQUE, TRANSPORTE, INSTALAÇÕES E INFORMAÇÃO
A informação pode ser ignorada como um dos principais condutores da Cadeia de Suprimentos por não ser palpável (tangível) a informação afeta profundamente todas as etapas da cadeia de diversas maneiras:
- A informação serve como uma conexão entre os diversos estágios da Cadeia de Suprimentos, permitindo que possam coordenar suas ações e colocar em prática muitos dos benefícios de maximização da lucratividade total da cadeia. Os processos pull (puxados) exigem uma informação sobre a demanda real (produção sob encomenda) a ser transmitida com extrema agilidade por toda a cadeia para que a produção e a distribuição de peças e produtos possam refletir a demanda real com precisão. Componentes das decisões sobre informação :Tecnologias disponíveis e Internet: Possui vantagens sobre o EDI no que se refere a compartilhamento de informações. A Internet pode ser acessada por todos e transmite muito mais informações e, portanto, oferece mais visibilidade que o EDI. Graças à Internet, o e-commerce tornou-se uma das principais forças na Cadeia de Suprimentos As empresas podem claramente perceber como as exigências dos clientes aumentaram considerando-se lead times, custos e desempenho dos produtos. Os clientes de hoje estão exigindo um atendimento mais rápido, melhor qualidade e produtos com melhor desempenho, pelo mesmo preço que pagavam anos atrás. Isto significa que a Cadeia de Suprimentos deve oferecer mais para simplesmente manter seu negócio. 
- Características das informações para que elas possam ser úteis nas tomadas de decisões a respeito da Cadeia de Suprimentos: Unidade III – slide 10 (1 questão discursiva)
A IMPORTÂNCIA DA INFORMAÇÃO EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
As informações devem ter as seguintes características para que possam ser úteis nas tomadas de decisões a respeito da Cadeia de Suprimentos.
1. As informações devem ser precisas: as informações devem oferecer o verdadeiro quadro do estado da Cadeia de Suprimentos.
2. As informações devem estar acessíveis no tempo certo: as informações devem estar atualizadas e de fácil acessibilidade.
3. As informações devem ser úteis: os responsáveis pelas decisões precisam de informações que possam utilizar. 
- Características dos itens classe A, B e C na Curva ABC de estoques: Unidade IV – slides 50 e 51 (1 questão discursiva)
A curva ABC (ou curva de Pareto) consiste na classificação dos estoques em ordem decrescente de importância, em função do valor de consumo, durante um certo espaço de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano).
Classe A:Itens mais importantes. Materiais de grande valor de consumo (entre 35% e 70% do valor movimentado dos estoques) e menor quantidade (10% a 20% do total de itens). Devem ser gerenciados com especial atenção.
Alguns anos mais tarde, a filosofia de distribuição de renda de Pareto começou a ser utilizada em diversas áreas, no entanto se mostra mais eficiente sendo utilizada na gestão de estoque.
No início dos anos 50, a lei de Pareto foi adequada por alguns engenheiros da General Eletric (GE), para a administração dos estoques dando início ao sistema de análise ABC.
A curva ABC (ou curva de Pareto) consiste na classificação dos estoques em ordem decrescente de importância, em função do valor de consumo, durante um certo espaço de tempo (normalmente 6 meses ou 1 ano).
Assim, os materiais são classificados em A, B ou C, de acordo com a curva ABC de consumo.
	
Classe A:
Itens mais importantes. Materiais de grande valor de consumo(entre 35% e 70% do valor movimentado dos estoques) e menor quantidade (10% a 20% do total de itens) . Devem ser gerenciados com especial atenção.