Celia Santana aula dia 02 09 Slides

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UNITOLEDO
CENTRO UNIVERSITÁRIO TOLEDO – ARAÇATUBA
RECURSOS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Remuneração e Recompensas
Profª Dra. Célia de Oliveira de Santana 
Celiasantana23@gmail.com
Setembro 2017
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QUALIDADE DE VIDA
Qualidade de vida é a expressão utilizada para descrever as condições de vida compostas por hábitos saudáveis, que incluem cuidados com o corpo, atenção para a qualidade dos relacionamentos, balanço entre vida pessoal e profissional, tempo para lazer, saúde espiritual, dentre outros.
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QVT
A qualidade de vida no trabalho proporciona uma maior participação por parte dos colaboradores, criando um ambiente de integração com superiores, com colegas de trabalho, com o próprio ambiente de trabalho, visando sempre a compreensão das necessidades dos colaboradores.
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QVT
QVT “envolve tanto os aspectos físicos e ambientais, como os aspectos psicológicos do local do trabalho”. 
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QVT
A qualidade de vida é a gestão do bem-estar (boa nutrição, exercícios físicos, boas relações pessoais, familiares, sociais e o controle do estresse) destaca-se pela importância das pessoas nas relações humanas no local de trabalho. 
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QVT
Qualidade de Vida no Trabalho é um “conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais. ”(LIMONGI-FRANÇA, 2004, p. 42)
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QVT
 As organizações vem implementado múltiplos enfoques quanto a Gestão da Qualidade de Vida no trabalho, procurando envolver todos os níveis organizacionais como: 
 Gestão Estratégica (missão políticas organizacionais);  
Gestão Gerencial (responsabilidade dos gerentes de linha). 
Gestão Operacional (bem-estar e conscientização de todos quanto a melhorar o estilo de vida e saúde). 
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QVT
A qualidade de vida no trabalho, envolve:
Satisfação com o trabalho;
Oportunidade crescimento profissional;
Relacionamento interpessoal (colegas e gestores);
Sentir-se valorizado e respeitado no ambiente de trabalho;
Segurança e saúde no trabalho;
Ambiente confortável.
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QVT 
Ambiente agradável de trabalho:
 - relacionamento interpessoal com colegas e gestores;
 - sentir-se valorizado e pertencimento;
 - que não haja assedio moral.
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O que é assédio moral no ambiente de Trabalho?
Assédio moral ou violência moral no trabalho não é um fenômeno novo. Pode-se dizer que ele é tão antigo quanto o trabalho.
A novidade reside na intensificação, gravidade, amplitude e banalização do fenômeno e na abordagem que tenta estabelecer o nexo-causal com a organização do trabalho e tratá-lo como não inerente ao trabalho. 
A reflexão e o debate sobre o tema são recentes no Brasil, tendo ganhado força em meados do ano 2000.
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O que é assédio moral no ambiente de Trabalho?
É a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração.
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O que é assédio moral no ambiente de Trabalho?
Caracteriza-se pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos gestores em relação a seus subordinados, constituindo uma experiência subjetiva que acarreta prejuízos práticos e emocionais para o trabalhador e a organização. 
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O que é assédio moral no ambiente de Trabalho?
A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. 
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Assédio Moral
Em resumo: um ato isolado de humilhação não é assédio moral. Este, pressupõe:
repetição sistemática
intencionalidade (forçar o outro a abrir mão do emprego)
direcionalidade (uma pessoa do grupo é escolhida como bode expiatório)
temporalidade (durante a jornada, por dias e meses)
degradação deliberada das condições de trabalho
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Assédio Moral interfere diretamente na QVT.
Empresa que investe para que seus colaboradores tenham QVT devem estar atentas ao assédio moral.