Controladoria AV1 e AV2

Prévia do material em texto

A ação do Controller deve fazer jus a alguns princípios norteadores, exceto: 
 
 
Voltado ao futuro. 
 Visão financeira; 
 
Síntese; 
 
Iniciativa; 
 
Comunicação racional; 
 
 
A principal função da Controladoria diz respeito a: 
 
 Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos 
de modo eficiente e eficaz. 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê? 
 
 
A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 
 A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais 
 A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
 
A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão 
 
A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação 
 
A missão da Controladoria pode ser entendida como a: 
 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. 
 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. 
 
A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de 
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes 
segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último 
segmento, temos: 
 
 
Contabilidade de custos 
 
Controle patrimonial 
 Contabilidade gerencial 
 Contabilidade financeira 
 
Contabilidade tributária 
 
Accountability é um termo muito empregado na Controladoria que significa: 
 
 atividades relacionadas com a Contabilidade; 
 obrigação de responder por algo, prestação de contas decorrentes de uma delegação de poder; 
 
conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nas instituições legais; 
 
governança corporativa 
 
transparência, equidade e responsabilidade corporativa; 
 
 
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser 
visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a 
perspectiva administrativa é correto afirmar que: 
 
 
É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, 
construção e manutenção dos sistemas de informações. 
 É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de 
informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
 É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do 
patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
 
É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir 
formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
 
É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma 
organização. 
 
Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria 
 
 
sugere melhorias para a redução de custos. 
 analisar a eficiência dos sistemas operacionais; 
 
prover a proteção dos ativos das empresas; 
 
verifica o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização; 
 determinar que a Administração adote as alternativas de solução propostas; 
 
 
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, 
preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no 
exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: 
 
 
 
 
Realizar a gestão financeira 
 
 
Contratar e treinar pessoas 
 
 
Estabelecer o plano estratégico 
 
 
Garantir a fidedignidade das informações 
 
 
Implementar campanhas publicitárias 
 
 
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de 
normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: 
 
 
 
 
Gestão empresarial 
 
 
Sistema de informação 
 
 
Modelo de gestão 
 
 
Controladoria 
 
 
Gestão econômica 
 
 
A empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas. Como subsistemas do 
sistema empresa, temos: 
 
 
 
 
Sócio, psico e cultural 
 
 
Fisco, operacional e de produção 
 
 
Planejamento, execução e controle 
 
 
Estratégico, tático e operacional 
 
 
Formal, gestão e de informação 
 
 
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e 
responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: 
 
 
 
 
Subsistema de gestão 
 
 
Subsistema de informação 
 
 
Subsistema empresarial 
 
 
Subsistema institucional 
 
 
Subsistema organizacional 
 
 
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse 
modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A 
classificação quanto à fase do processo de gestão compreende 
 
 
 
 
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante 
 
 
Controle estratégico, controle tático e controle operacional 
 
 
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo 
 
 
Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo 
 
 
Controle subsequente, corretivo e pós-controle 
 
 
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com 
e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três 
grandes vertentes, que são: 
 
 
 
 
Estratégico, tático e operacional 
 
 
Antecedente, concomitante e subsequente 
 
 
Operacional, financeira e econômica 
 
 
Institucional, organizacional e formal 
 
 
Planejamento, execução e controle 
 
 
 
As quatro perspectivas do Balance Scorecard são: 
 
 
 
 
Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos 
 
 
Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA 
 
 
Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos 
 
 
Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos 
 
 
EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos 
 
 
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard: 
 
 
 
 
Enfoque dos processos do negócio 
 
 
Enfoque do Cliente 
 
 
Enfoque Tradução 
 
 
Enfoque Financeiro 
 
 
Enfoque do aprendizado e crescimento 
 
 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de 
medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica 
é: 
 
 
 
 
Balanced Scorecard (BSC) 
 
 
Controles internos 
 
 
Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
 
 
Orçamento EmpresarialPlanejamento Estratégico 
 
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de 
atender às necessidades de vendas e do estoque é: 
 
 Orçamento de caixa 
 Orçamento de produção 
 
Orçamento de compras 
 
Orçamento de vendas 
 
Orçamento de mão-de-obra 
 
Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de 
elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos 
necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço 
patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um 
nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as 
sentenças: 
 
 
I e IV. 
 I, II e II. 
 
I, e II. 
 II e IV. 
 
II, III e IV. 
 
 
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, 
conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: 
vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos 
clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de: 
 
 
 
 
$54.000 
 
 
$55.000 
 
 
$65.000 
 
 
$81.000 
 
 
$80.000 
 
 
A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da 
entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades 
de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação. 
 
 
 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
AV2 
 
A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando: 
 
 
 
 
O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro. 
 
 
O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante 
cíclico. 
 
 
O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante. 
 
 
O total do ativo não-circulante for maior que o total do patrimônio líquido. 
 
 
O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante 
cíclico. 
 
 
A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida 
como: 
 
 
 
 
Capital circulante líquido 
 
 
Tesouraria 
 
 
Necessidade líquida de capital de giro 
 
 
Termometro financeiro 
 
 
Capital de giro 
 
 
A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de 
$1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os 
fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais 
montou em $5.000.000, pode-se concluir que: 
 
 
 
 
A margem de lucro foi de 12% 
 
 
O giro do ativo foi 0,67 vezes 
 
 
O retorno sobre o investimento foi de 30% 
 
 
O retorno sobre o investimento foi de 8% 
 
 
O giro do ativo foi de 1,5 vezes. 
 
 
A VRN está preocupada com a gestão do seu ciclo de caixa. Os estoques da empresa tem um 
giro de 3 vezes e as contas a receber são pagas em 45 dias. As contas a pagar são liquidadas 
em 30 dias após serem geradas. Se o controller aumentar o giro de estoque para 5 vezes no 
ano, qual será o impacto sobre o ciclo de caixa da VRN? 
 
 
 
 
O ciclo de caixa reduzirá 48 dias 
 
 
O ciclo de caixa será de 48 dias 
 
 
O ciclo de caixa será de 135 dias 
 
 
O ciclo de caixa de 57 dias 
 
 
O ciclo de caixa aumentará 72 dias 
 
 
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por 
gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere 
que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em 
média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de 
recebimento da BetaGás? 
 
 
 
 
10 dias 
 
 
60 dias 
 
 
20 dias 
 
 
65 dias 
 
 
15 dias 
 
A administração da TKS S/A está estudando negociar com seus fornecedores uma ampliação no 
prazo de pagamento em 5 dias. Considere as seguintes informações trimestrais obtidas pelo 
controller da empresa: Saldo inicial do Estoque: $120.000, Saldo final do Estoque: $180.000, 
 
 
Custo das vendas: $390.000 e Saldo médio dos Fornecedores: $125.000. Se os fornecedores 
concordarem com a proposta, o novo prazo de pagamento será de quantos dias? 
 
 
35 dias 
 
 
20 dias 
 
 
29 dias 
 
 
25 dias 
 
 
30 dias 
 
 
A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas 
de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades 
de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto 
pelas(os): 
 
 
 
 
Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são 
influenciados pelo volume de negócios 
 
 
Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela 
produção de bens e/ou serviços 
 
 
Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa 
 
 
Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos 
 
 
Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional 
 
 
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia 
BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; 
Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo 
médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi: 
 
 
 
 
50 dias 
 
 
51 dias 
 
 
57 dias 
 
 
55 dias 
 
 
52 dias 
 
 
Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série 
histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e 
financeiras da empresa são objetivos da: 
 
 
 
 
análise por diferenças absolutas 
 
 
análise horizontal 
 
 
análise vertical 
 
 
análise por quociente 
 
 
análise de estrutura 
 
 
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido 
de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é 
possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de: 
 
 
 
 
21% 
 
 
18% 
 
 
12% 
 
 
30% 
 
 
25% 
 
 
A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração 
da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros 
de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de 
$30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis 
e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com 
base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de: 
 
 
 
 
$6.000.000 
 
 
($4.000.000) 
 
 
Zero 
 
 
$5.600.000 
 
 
$400.000 
 
 
A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro bruto: 25.200; despesas de 
vendas: 9.300; imposto de renda: 970; despesas administrativas: 7.400;receitas financeiras: 
200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de depreciação: 1.250; despesas financeiras: 
2.600. Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua Nova monta, em milhares 
de reais: 
 
 
 
 
$4.850 
 
 
$3.700 
 
 
$8.500 
 
 
$8.700 
 
 
$7.530 
 
 
A empresa tem a autonomia de escolher o método de custeio mais apropriado ao seu propósito 
gerencial. É consenso entre os autores que a principal desvantagem do método de custeio por 
absorção e que afeta a formação do custo do produto é o fato de que: 
 
 
 
 
Custos fixos não são rateados. 
 
 
Custos fixos são apropriados aos produtos, arbitrariamente, por meio de uma taxa 
de rateio. 
 
 
Gastos fixos e variáveis são separados, independentes de serem custo ou despesa. 
 
 
Despesas fixas são consideradas do período e não do produto. 
 
 
Custos são separados das despesas. 
 
 
A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de 
contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta 
uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição 
unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda 
mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 
4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é: 
 
 
 
 
Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos 
 
 
Produzir somente o produto X, que possui maior MCu. 
 
 
Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua 
produção. 
 
 
Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva 
com o produto X. 
 
 
Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com 
o produto Y. 
 
 
Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que 
adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao 
final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: 
$45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram 
produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional 
apurado com base no custeio variável foi de: 
 
 
 
 
$475.000 
 
 
$300.000 
 
 
$425.000 
 
 
$375.000 
 
 
$250.000 
 
 
Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos: 
 
 
 
 
O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações 
financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização. 
 
 
A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade 
financeira. 
 
 
Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para 
operações futuras. 
 
 
O sistema de informações de gestão de custos tem somente objetivo fiscal, portanto 
não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões. 
 
 
A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados 
operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os 
diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de 
custos solicitados. 
 
 
A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e 
acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é 
conhecida como: 
 
 
 
 
Risco não diversificável 
 
 
Risco sistemático 
 
 
Risco do mercado 
 
 
Risco não sistemático 
 
 
Risco operacional 
 
 
A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá 
$5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de 
recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. 
Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de: 
 
 
 
 
17,0% 
 
 
19,0% 
 
 
18,0% 
 
 
15,0% 
 
 
16,0% 
 
 
A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente 
composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-
se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 
10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, 
pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de: 
 
 
 
 
10,5% 
 
 
15,0% 
 
 
12,0% 
 
 
9,0% 
 
 
13,0% 
 
 
A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e 
acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é 
conhecida como: 
 
 
 
 
Risco operacional 
 
 
Risco sistemático 
 
 
Risco do mercado 
 
 
Risco não sistemático 
 
 
Risco não diversificável 
 
 
 
A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente 
composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-
se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 
10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, 
pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de: 
 
 
 
 
13,0% 
 
 
15,0% 
 
 
10,5% 
 
 
9,0% 
 
 
12,0% 
 
 
A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de 
investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da 
empresa, é conhecido como: 
 
 
 
 
Custo do capital de terceiros 
 
 
Custo do capital próprio 
 
 
Custo líquido da dívida 
 
 
Custo bruto do capital de terceiros 
 
 
Custo de capital 
 
 
A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de 
seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira 
cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para 
pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de: 
 
 
 
 
9% 
 
 
12% 
 
 
3% 
 
 
25% 
 
 
17% 
 
 
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada 
ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 
5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de: 
 
 
 
 
5,1% 
 
 
15,0% 
 
 
15,2% 
 
 
8,7% 
 
 
10,5% 
 
 
A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor 
de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima 
que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é 
possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é 
de: 
 
 
 
 
$1.375.000 
 
 
($1.125.000) 
 
 
$125.000 
 
 
($1.000.000) 
 
 
$2.125.000 
 
 
A empresa XPTO, cuja as ações são negociadas no mercado, tem o seu valor de mercado 
avaliado em R$1.500.000,00 e o capital investido pelos acionistas é equivalente a 
R$300.000,00. Qual é o valor de mercado adicionado da empresa? 
 
 
 
 
R$1.000.000,00. 
 
 
R$1.200.000,00. 
 
 
R$1.100.000,00. 
 
 
R$1.150.000,00.R$1.250.000,00. 
 
 
A DRE da Radial Coml. Ltda. tem as seguintes contas e saldos: Contribuição Social: $1.867,00; 
Imposto de Renda: $3.112,00; Despesas Financeiras: $3.276,00; Depreciação: $2.180,00; 
Amortização: $1.090,00; Despesas Administrativas: 27.300; CMV: 29.400 e Receita de 
Vendas: $84.000,00. O Ativo Operacional é de $ 50.000,00 e o custo de oportunidade é de 
15%. Com base no texto, responda qual é, respectivamente, o Lucro do Exercício, o EVA e o 
EBITDA da empresa da Radial Coml. Ltda? 
 
 
 
 
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $27.300,00; 
 
 
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $20.754,00; 
 
 
Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $27.300,00; 
 
 
Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00; 
 
 
Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00; 
 
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no 
mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro 
 
 
operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de 
mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de: 
 
 
$93.750 
 
 
($412.500) 
 
 
($372.500) 
 
 
$500.000 
 
 
$593.750 
 
 
A Empresa Campeã do Parque S/A tem os seguintes saldos: Contribuição Social:1.964; 
Imposto de Renda: 3.352; Despesas Financeiras: 3.200; Depreciação: 2.184; Despesas 
Administrativas: 27.300; CMV: 29.400 e Receita de Vendas: 84.000. O Ativo Operacional é de 
R$ 50.000,00. Pede-se o EVA com custo de oportunidade de 15%: 
 
 
 
 
$ 16.600,00 
 
 
$ 9.100,00 
 
 
$ 43.300,00 
 
 
$ 25.700,00 
 
 
$ 33.400,00 
 
Baseado nos conceitos fundamentais de controladoria, podemos dizer que a mesma possui dois enfoques: 
 
 Entendimento Geral do setor Econômico; Área do Conhecimento; 
 Assegurar a eficácia empresarial; Área do Conhecimento; 
 
Órgão Administrativo; Conhecimento Teórico Contábil; 
 
Conhecimento da Teoria Contábil; Órgão Administrativo. 
 
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos 
oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, 
_______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica 
das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. 
 
 
Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração. 
 Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; 
 
Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; 
 
Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; 
 Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; 
 
______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da 
empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa 
informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? 
 
 
Conceito 
 
Estrutura 
 
Objeto 
 Orçamento 
 Função 
 
Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. 
Nesse sentido, isto se justifica por que? 
 
 A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro 
 
A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro 
 
A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial 
 
A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão 
 A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão 
 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar 
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, 
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: 
 
 
Ambiente interno 
 Ambiente remoto 
 
Ambiente mercadológico 
 
Ambiente próximo 
 
Ambiente macroeconomico 
 
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um 
horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento 
operacional é detalhado e analítico. 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 
 
 
 
(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa 
somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também 
com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a 
capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em 
normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de 
alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade 
socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - 
segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de 
gestão APENAS os itens: 
 
 
 
 
I, III e IV. 
 
 
II, III e V. 
 
 
I, II e V. 
 
 
I, II, IV e V. 
 
 
II, III e IV. 
 
 
Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no 
alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o 
impacto deles. O texto refere-se a (ao): 
 
 
 
 
Gestão de Risco 
 
 
Risco 
 
 
Análise de Risco 
 
 
Avaliação de Risco 
 
 
Risco prioritário 
 
 
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode 
ser conceituado como o(a): 
 
 
 
 
Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a 
organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas 
 
 
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi 
planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício. 
 
 
Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o 
que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos 
originais sejam rigorosamente seguidos. 
 
 
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser 
alcançados. 
 
 
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-
estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica. 
 
 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao 
cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, 
pode-se citar: 
 
 
Recolher tributos no vencimento 
 
Reter empregados desmotivados 
 Incentivar a venda de produtos defeituosos 
 Realizar campanha publicitária 
 
Aumentar a lucratividade 
 
AV2 
 
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber 
em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. 
Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de: 
 
 
 
 
45 dias 
 
 
22 dias 
 
 
14 dias 
 
 
72 dias 
 
 
36 dias 
 
 
CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da 
Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço 
Patrimonial:Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = 
R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV 
em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa 
considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação 
de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente: 
 
 
 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
 
15 vezes e 24 dias. 
 
 
13 vezes e 28 dias. 
 
 
14 vezes e 25 dias. 
 
 
16 vezes e 23 dias. 
 
 
Como deve ser determinado o valor do capital de giro próprio(CGP) de uma empresa: 
 
 
 
 
a) Diferença entre o Ativo circulante e o ATIVO Não Circulante 
 
 
e)Diferença entre o Passivo Circulante e o Patrimônio Liquido 
 
 
b)Diferença entre o Ativo circulante e Passivo Circulante 
 
 
c)Diferença entre o Ativo Não circulante e Passivo Não Circulante 
 
 
d)Diferença entre o Realizavel a Longo Pazo e Passivo Circulante 
 
 
Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de 
fundos da empresa a longo prazo? 
 
 
 
 
Custo líquido da dívida. 
 
 
Rentabilidade média da carteira de mercado. 
 
 
Custo de oportunidade. 
 
 
Custo médio ponderado de capital. 
 
 
Custo médio da carteira de mercado 
 
 
Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através 
dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais 
demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está 
sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da 
dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital? 
 
 
 
 
8,5% 
 
 
11,0% 
 
 
5,5% 
 
 
25,0% 
 
 
16,5% 
 
 
Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital 
próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos 
impostos: $2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 
10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto 
afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de: 
 
 
 
 
($300.000) 
 
 
$500.000 
 
 
$1.000.000 
 
 
$400.000 
 
 
$200.000 
 
 
Com relação a criação de valor das empresas, quais as afirmações abaixo estão corretas? I - A 
medida monetária de criação de valor de uma empresa resulta da combinação do desempenho 
gerencial com sua estrutura financeira, situação tributária e qualidade dos ativos não 
operacionais, como aplicações financeiras. II - A globalização vem transformando os mercados 
financeiros locais em um único mercado global. Ativos que não criam valor são desvalorizados 
rapidamente em todos os mercados. III - A preocupação com a criação de valor nas empresas 
deixou de ser relevante nas últimas décadas, especialmente após o acirramento da 
competitividade ocasionada pela globalização. 
 
 
 
 
I e III. 
 
 
II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
I, II e III. 
 
 
Somente a II. 
 
 
Como é denominado o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo 
decisório, se opta por uma alternativa em detrimento de outra? 
 
 
 
 
Custo médio ponderado de capital. 
 
 
Custo líquido da dívida. 
 
 
Custo indireto. 
 
 
Custo médio da carteira de mercado. 
 
 
Custo de oportunidade. 
 
Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto: 
 
 Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização; 
 
Assegurar a eficácia empresarial 
 Colaborar para a eficácia de cada área; 
 
Colaborar com os seus gestores em seus esforços; 
 
Garantir informações adequadas do processo decisório; 
 
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de 
seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos 
estratégicos alinhados com a perspectiva: 
 
 Aprendizado e crescimento 
 
Processos internos 
 
Financeira 
 
Cliente 
 
Processos externos 
 
 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças 
orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, 
comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às 
informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e 
comerciais, é o Orçamento: 
 
 
 
 
base zero 
 
 
operacional 
 
 
de caixa 
 
 
de financiamentos 
 
 
de investimentos 
 
AV2 
 
Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: 
Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 
dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa 
obteve, em 20X6, um ciclo financeiro: 
 
 
 
 
negativo de dezenove dias 
 
 
negativo de cinco dias 
 
 
positivo de trinta e nova dias 
 
 
positivo de cinco dias 
 
 
positivo dezenove dias 
 
É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem: 
 
 No setor público inglês 
 
Nas corporações de estradas de ferro inglesas 
 
Nos empreendimentos comerciais americanos 
 
Nas indústrias brasileiras 
 
Nos bancos europeus 
 
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. 
 
 
Coordenação 
 
Informação 
 Persistência 
 
Monitoramento 
 
Motivação 
 
Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir 
os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor 
uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, 
mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está? 
 
 Equivocada. 
 
Incorreta. 
 Correta. 
 
Incompleta. 
 
Quase correta. 
 
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que 
compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: 
 
 
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial 
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas 
 
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta 
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos 
e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem 
organizacional. 
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando 
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos 
 
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e 
valores dos proprietários 
 
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do 
processo decisório de uma empresa. 
 
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que: 
 
 
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo 
suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam 
convicções 
 
As crenças representam convicções enquanto os valoresdizem respeito aonde a empresa quer chegar 
 
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar 
 
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à 
convicções 
 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam 
as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas 
 
 
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise 
horizontal identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a 
estrutura das empresas. 3. Os índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa 
tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices de rentabilidade verificamos o desempenho do 
capital investido. São alternativas corretas: 
 
 
 
 
apenas a alternativa 3 está correta. 
 
 
1-3-4 
 
 
2-3-4 
 
 
1-2-4 
 
 
1-2-3 
 
 
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a 
incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o 
acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria 
sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do? 
 
 
 
 
Processo de auditoria externa. 
 
 
Planejamento holístico. 
 
 
Planejamento Estratégico. 
 
 
Conselho de Administração da empresa. 
 
 
Gestor ambiental. 
 
 
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, 
controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua 
qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? 
 
 
 
 
Análise de custo benefício. 
 
 
Monitoramento. 
 
 
Sequência. 
 
 
Sequência financeira. 
 
 
Análise da sequência lógica. 
 
 
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan: 
 
 
 
 
Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas 
 
 
Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos 
dos negócios 
 
 
Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos 
internos 
 
 
Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho 
organizacional 
 
 
Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho 
 
 
Entende-se por orçamento empresarial: 
 
 
 
 
Processo de tomada de decisão por antecipação. 
 
 
Processo de coleta, tratamento, mensuração e reporte dos fenômenos que alteram 
o patrimônio, quantitativa e qualitativamente. 
 
 
É a expressão monetária e formal de um plano operacional. 
 
 
Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos. 
 
 
É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de 
investimento disponíveis. 
 
 
Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os 
preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal 
brasileira. Tal método é o de: 
 
 
 
 
Custeio padrão 
 
 
Custeio por atividades 
 
 
Custeio por absorção 
 
 
Custeio variável 
 
 
Custeio por lotes 
 
 
Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar 
aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste 
caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a sustentabilidade e aumento a 
longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos 
do negócio. Esses custos implícitos são definidos como: 
 
 
 
 
Os custos das mercadorias vendidas pela empresa. 
 
 
Os custos operacionais da empresa. 
 
 
Os custos de oportunidade do capital investido. 
 
 
Os custos diretos e indiretos. 
 
 
Os custos administrativos da empresa. 
 
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced 
Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o 
entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a: 
 
 da competitividade. 
 
dos processos internos. 
 
do cliente. 
 do aprendizado e do crescimento. 
 
financeira. 
 
 
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das 
metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das 
instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão 
estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que 
 
 
 
 
alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros 
e não financeiros. 
 
 
prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de 
natureza estritamente financeira. 
 
 
se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e 
procedimentos. 
 
 
utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição 
estratégica. 
 
 
utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias 
operacionais. 
 
 
 
FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced 
scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor 
indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da 
perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado: 
 
 
 
 
satisfação dos clientes; 
 
 
percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes. 
 
 
número de sugestões por funcionário; 
 
 
taxa de melhorias efetivas nos processos críticos; 
 
 
produtividade por funcionário; 
 
 
FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das 
metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das 
instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão 
estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que 
 
 
 
 
utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição 
estratégica. 
 
 
alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros 
e não financeiros. 
 
 
prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de 
natureza estritamente financeira. 
 
 
se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e 
procedimentos. 
 
 
utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias 
operacionais. 
 
AV2 
 
Investimentos de altíssima liquidez, que são passíveis de conversão imediata em uma quantia 
conhecida de dinheiro com risco insignificante de alteração de valor, sob o enfoque da 
elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa, constituem o(s): 
 
 
 
 
fluxo das operações 
 
 
numerário (dinheiro) a mão 
 
 
equivalentes de caixa 
 
 
fluxo dos investimentos 
 
 
fluxo dos financiamentos 
 
Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e 
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A 
Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão 
administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema 
empresa e, como umaárea de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos 
oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma 
área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades 
que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta: 
 
 Estão corretas as Alternativas I e II 
 
Está correta a Alternativa I 
 
Estão corretas as alternativas III e IV 
 Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV 
 
Está correta a Alternativa III 
 
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de 
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir 
esses objetivos. Tal definição é a de: 
 
 controle 
 
planejamento 
 
plano de ação 
 
orçamento 
 
programa de trabalho 
 
Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão: 
 
 
b) Deve ser constituído somente das crenças e valores 
 a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores 
 
d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa. 
 
c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa. 
 
e) Deve ser constituído apenas crenças 
 
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de 
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir 
esses objetivos. Tal definição é a de: 
 
 
plano de ação 
 
programa de trabalho 
 
planejamento 
 controle 
 
orçamento 
 
 
Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada 
atividade desenvolvida no sistema empresa: 
 
 
 
 
b)Instituições Financeiras 
 
 
d)Os gestores de cada atividade 
 
 
c)Mercado deAções 
 
 
e)Colaboradores 
 
 
a)Acionistas 
 
 
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela 
controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a 
estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e 
controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos 
clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue 
os itens acima e marque a alternativa correta: 
 
 
 
 
e)Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
c)Apenas as alternativas II,III estão corretas 
 
 
d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas 
 
 
a)Apena a alternativa I esta correta 
 
 
b)Apenas as alternativas I,II estão corretas 
 
 
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico: 
 
 
 
 
c)orçamento Ajustado e Estático 
 
 
b)Orçamento Base Zero e Flexivel 
 
 
e)Orçamento Corrigido e Ajustado 
 
 
d)Orçamento Estático e Base Zero 
 
 
a)Orçamento Estático e Flexível 
 
AV2 
 
Marque a alternativa que corresponde aos elementos que compõe o capital de giro: 
 
 
 
 
b)Veiculo, Obras de arte 
 
 
d)Investimentos em outras sociedades, Terrenos 
 
 
c)Marcas e patentes, Reservas de Lucros 
 
 
e)Ações em tesouraria e Veiculos 
 
 
a)Estoques , Contas a pagar a Fornecedores 
 
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de 
uma variável exógena, temos: 
 
 
Política de negócios 
 
Padrões de custos indiretos 
 
Orçamentos preliminares 
 
Normas e procedimentos 
 Inflação 
 
 
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar 
,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria 
esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações 
eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema 
empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- 
Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração 
 
 
 
 
Apenas as alternativas II,III 
 
 
Apenas as alternativas I,III,IV 
 
 
Apenas as alternativas I,II,III 
 
 
Apenas as alternativas I,II 
 
 
Apenas as alternativas ,II,V 
 
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará 
inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características: 
 
 
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing. 
 
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos. 
 
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em 
sua área empresarial. 
 Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional. 
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes. 
 
No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, 
respectivamente: 
 
 Rentabilidade e retenção 
 Lucro por ação e produtividade 
 
Inovação e qualidade 
 
Satisfação e valor de mercado 
 
Flexibilidade de valor de mercado 
 
 
No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto: 
 
 
 
 
Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de 
sua história, direcionando suas ações e decisões importantes 
 
 
Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente 
estabelecidos 
 
 
Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma 
empresa para obter melhores condições de negociação 
 
 
Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode 
ser esperado do futuro e o que será feito a respeito 
 
 
Um plano elaborado para direcionar a empresa 
 
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, 
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de 
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de 
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a 
produção das unidades previstas, em reais, é: 
 
 $218.400 
 
$198.240 
 $141.600 
 
$156.000 
 
$168.000 
 
 
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o 
departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: 
$13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser 
recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível 
afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 
 
 
 
 
18.320 
 
 
12.480 
 
 
14.000 
 
 
13.520 
 
 
12.800 
 
AV2 
 
Na análise vertical, o percentual de cada conta mostra: 
 
 
 
 
toda a evolução indicada pelo conjunto 
 
 
possíveis tendências da empresa 
 
 
a sua real importância no conjunto 
 
 
o plano orçamentário para o período 
 
 
a variação ocorrida no período em estudo 
 
 
Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus: 
 
 
 
 
Custos e despesas fixas 
 
 
Custo fixos e custos variáveis 
 
 
Custos e despesas variáveis 
 
 
Custos diretos e indiretosCustos diretos e indiretos variávei 
 
O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente 
destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta 
forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: 
 
 Iniciativa, Resistência, Comunicação e Persuasão 
 
Visão econômica, Síntese, Comunicação e dependência 
 Iniciativa, Visão econômica, Síntese e Persuasão 
 
Administração, Coerência, Responsabilidade e Ética 
 
Síntese, Administração, Coerência e Responsabilidade 
 
O profissional que ocupa o cargo da área da controlaria é conhecido como controller. Analise e marque a 
alternativa que correspondente aos princípios que norteiam esse profissional. I-O controller deve ter sua 
conduta profissional firmada em valores morais e aceitos pela sociedades de forma absoluta. Deve utilizar-se da 
ética profissional. II-O controller tem visão econômica e ampla. III-O controller tem como princípio básico tomar 
decisão sobre direcionamento da organização ,pois, faz parte da cúpula administrativa. IV-O controller como 
administrador de sua área, tem subordinados e compete a ele conduzi-los à realização de suas tarefas de forma 
eficiente e eficaz para que e a empresa atinja seus objetivos. Exerce então a liderança para conduzir seu 
trabalho com perfeição. 
 
 Apenas as alternativas I,II,IV 
 
Apenas as alternativas I,II, 
 
Apenas as alternativas II,III,IV 
 
Apenas as alternativas II,IV 
 
Apenas as alternativas I,II,III 
 
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da 
prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de 
controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: 
 
 
Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) 
 
Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) 
 Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) 
 
American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) 
 Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) 
 
Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de 
maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que 
induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta 
afirmativa está? 
 
 
Todas as resposas anteriores estão erradas. 
 Certa. 
 
Incompreensível. 
 
Incompleta. 
 Errada. 
 
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: 
 
 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
 Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
 
Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. 
 Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 
 
 
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão: 
 
 
 
 
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. 
 
 
Instalação de empresas norte-americanas. 
 
 
Complexidade dos procedimentos tributários. 
 
 
Adoção das normas internacionais de contabilidade. 
 
 
Quebra do monopólio do petróleo. 
 
O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. 
 
 
c)Sistema Formal 
 a)Sistema de Informação 
 
d)Sistema Institucional 
 
b)Sistema Social 
 e)Sistema Fisico-Operacional 
 
 
O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o: 
 
 
Subsistema de gestão 
 
Subsistema Social 
 
Subsistema Físico 
 
Subsistema Formal 
 Subsistema Institucional 
 
 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela 
missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa 
consiste: 
 
 
 
 
Nos objetivos de longo prazo 
 
 
Em uma meta estabelecida para um período 
 
 
Na maximização dos lucros 
 
 
No plano estratégico para um determinado cenário 
 
 
Na razão de sua existência 
 
 
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da 
organização. Assim, é correto afirmar que: 
 
 
 
 
Diz respeito à forma como a empresa está organizada 
 
 
Indica aonde a empresa quer chegar 
 
 
É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores 
 
 
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização 
 
 
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução 
 
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, 
estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas 
adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte 
de tempo (curto, médio e longo prazos). 
 
 
Planejamento Padrão 
 Planejamento Operacional 
 
Execução 
 
Planejamento Estratégico. 
 
Controle 
 
 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de 
um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é 
caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: 
 
 
 
 
Financeira 
 
 
Por objetivos (ou resultados) 
 
 
De pessoas 
 
 
Por delegação 
 
 
De conflitos 
 
 
 
 
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um 
processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ 
consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, 
produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, 
médio e longo prazos). 
 
 
 
 
Planejamento Padrão 
 
 
Planejamento Estratégico. 
 
 
Execução 
 
 
Planejamento Operacional 
 
 
Controle 
 
 
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: 
 
 
 
 
Planejamento, controle, avaliação; 
 
 
Execução, controle, avaliação; 
 
 
Execução, planejamento, controle. 
 
 
Planejamento, execução, avaliação; 
 
 
Planejamento, execução, controle; 
 
 
 
 
O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais 
das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da 
(do)? 
 
 
 
 
Verticalização da operação em um caixa único. 
 
 
Verticalização de processos e controles. 
 
 
Gestão do fluxo de caixa. 
 
 
Gestão de estoque. 
 
 
Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos 
dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado 
efetivamente realizado). 
 
 
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio 
da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na 
(no)? 
 
 
 
 
Objetivo 
 
 
Valores 
 
 
Missão 
 
 
Visão 
 
 
Objeto 
 
 
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores 
atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processode gestão, 
procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado 
nos seguintes módulos, exceto: 
 
 
 
 
Módulo de resultados realizados 
 
 
Módulo de contabilidade societária 
 
 
Módulo de variáveis ambientais 
 
 
Módulo orçamentário 
 
 
Módulo de simulações 
 
 
O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de 
conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia 
empresarial é conhecido por: 
 
 
 
 
Modelo de crescimento constante 
 
 
Modelo de avaliação de desempenho 
 
 
Modelo de mapas estratégicos 
 
 
Modelo de gestão econômica (GECON) 
 
 
Modelo de precificação de ativos (CAPM) 
 
 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de 
um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é 
caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: 
 
 
 
 
De conflitos 
 
 
Por delegação 
 
 
Financeira 
 
 
De pessoas 
 
 
Por objetivos (ou resultados) 
 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ 
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, 
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
 
 As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 As afirmativas I, II, III e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de 
negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto: 
 
 
Processos internos: Treinamento, educação e saúde 
 Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade 
 
Produtos e serviços de alta Qualidade 
 Pesquisa de Novos Produtos 
 
Motivação dos Empregados; 
 
 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa 
de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da 
organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se 
fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a 
cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III 
- Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos 
empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - 
Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos 
 
 
 
 
I - T; II - Q; III - P e IV - S 
 
 
I - S; II - T; III - P e IV - R 
 
 
I - T; II - S; III - Q e IV - R 
 
 
I - Q; II - R; III - S e IV - P 
 
 
I - Q; II - R; III - T e IV - P 
 
 
 
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho 
organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a 
participação de mercado, que faz parte da perspectiva: 
 
 
 
 
Financeira 
 
 
Fornecedores 
 
 
Clientes 
 
 
Aprendizado e crescimento 
 
 
Processos internos 
 
 
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar 
valor ao longo do tempo é conhecido como: 
 
 
 
 
Indicadores 
 
 
Mapa estratégico 
 
 
Balanced Scorecard 
 
 
Perspectivas 
 
 
Relação causa e efeito 
 
 
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e 
Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das 
medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a 
visão e estratégia empresarial, consistem em: 
 
 
 
 
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
 
 
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos 
 
 
Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. 
 
 
Clientes, marketing, processos e treinamento. 
 
 
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
 
 
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para 
identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, 
refere-se a(o): 
 
 
 
 
Planejamento 
 
 
Benchmarking 
 
 
Controladoria 
 
 
Controle 
 
 
Brainstorm 
 
 
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o 
executivo: 
 
 
 
 
Controle os custos de produção 
 
 
Faça o planejamento operacional, apenas 
 
 
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
 
 
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro 
 
 
Verifique o desempenho somente de seu concorrente 
 
 
O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de 
indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem 
responder o seguinte questionamento: 
 
 
 
 
Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? 
 
 
Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? 
 
 
Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? 
 
 
Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser 
explorados? 
 
 
Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? 
 
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se 
os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: 
 
 Orçamento de tendências 
 
Orçamento contínuo 
 
Orçamento incremental 
 
Orçamento flexível 
 Orçamento base zero 
 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da 
organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto 
das decisões: 
 
 
estratégicas quanto econômicas 
 operacionais quanto financeiras 
 econômicas quanto financeiras 
 
estratégicas quanto operacionais 
 
estratégicas quanto táticas 
 
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas 
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na 
elaboração das seguintes peças: 
 
 Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa 
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas 
 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: 
 
 
produção 
 
operações 
 custos de capital 
 investimentos 
 
caixa 
 
 
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente 
avaliado por meio de dois atributos, que são: 
 
 
 
 
custo e eficácia 
 
 
dispêndio e quantidade 
 
 
custo e volume 
 
 
quantidade e preço 
 
 
eficácia e eficiência 
 
 
O planejamento dos valoresa serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser 
identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
 
 
Investimentos 
 
 
Mão-de-obra direta 
 
 
Custos indiretos de fabricação 
 
 
Matéria-prima e compras 
 
 
Produção 
 
 
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que 
geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: 
 
 
 
 
Motivação 
 
 
Inquietude 
 
 
Comportamento disfuncional 
 
 
Comportamento dispare 
 
 
Congruência de objetivos 
 
AV2 
 
 
Os indicadores de gestão de recursos, geralmente utilizados na análise tradicional do capital de 
giro, compreendem: 
 
 
 
 
Índices de rotação de recursos e de rentabilidade 
 
 
Índices de rotação de recursos e de prazo médio 
 
 
Capital de giro próprio e imobilização de recursos 
 
 
Índices de prazo médio de margem de lucratividade 
 
 
Margem de lucratividade e taxas de retorno 
 
 
Os componentes do capital de giro são: 
 
 
 
 
d)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Circulante 
 
 
b)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Circulante 
 
 
e)Contas do Ativo Circulante ,Contas do Ativo Não Circulante 
 
 
a)Contas do Ativo Circulante, Contas do Passivo Não Circulante 
 
 
c)Contas do Ativo Não Circulante, Contas do Passivo Não Circulante 
 
 
O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as 
seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; 
estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e 
exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de: 
 
 
 
 
$6.000 
 
 
$11.000 
 
 
$18.000 
 
 
$25.000 
 
 
$14.000 
 
 
 
O ___________________corresponde ao processo de efetivação financeira de cada evento 
econômico em termos de fluxo de caixa. 
 
 
 
 
b)Ciclo Economico 
 
 
d)Ciclo Gescional 
 
 
a)Ciclo Operacional 
 
 
e) Ciclo de Atividades 
 
 
c)Ciclo Financeiro 
 
 
O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o 
pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como: 
 
 
 
 
Ciclo operacional 
 
 
Necessidade líquida de capital de giro 
 
 
Ciclo de caixa 
 
 
Giro de estoque 
 
 
Capital de giro 
 
 
Os saldos do ativo imobilizado da Cia NCL, no encerramento dos exercícios são os seguintes: 
X0: 15.180; X1: 12.720 e X2: 17.600. Considerando esses dados e tomando 31/12/X0 como 
data-base para uma análise horizontal, é correto afirmar que o ativo imobilizado: 
 
 
 
 
aumentou 116% entre X0 e X1 
 
 
tem índice 16 em X2 
 
 
caiu 16% entre X0 e X1 
 
 
aumentou 1116% entre X0 e X2 
 
 
tem índice -16 em X1 
 
 
O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos 
econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como: 
 
 
 
 
Residual income ¿ RI 
 
 
Weight Average Cost of Capital - WACC 
 
 
Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA 
 
 
Economic value added® ¿ EVA® 
 
 
Return on investment - ROI 
 
 
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela 
participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é 
conhecido como: 
 
 
 
 
Custo médio ponderado de capital 
 
 
Custo bruto da dívida 
 
 
Modelo de crescimento constante 
 
 
Custo líquido da dívida 
 
 
Custo do capital próprio 
 
 
O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o 
risco e o retorno da carteira de ativos é o: 
 
 
 
 
Modelo de Gordon 
 
 
Modelo dos mínimos quadrados 
 
 
Modelo de crescimento constante 
 
 
Modelo de gestão 
 
 
Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM) 
 
 
O custo do capital próprio é obtido pela aplicação de modelos financeiros. O modelo de 
crescimento constante é também denominado de: 
 
 
 
 
Modelo CAPM. 
 
 
Modelo de Gordon. 
 
 
Modelo CMPC. 
 
 
Modelo Spread econômico. 
 
 
Modelo Sistemático. 
 
 
O _______________ é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, 
meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. 
O texto trata: 
 
 
 
 
VPL 
 
 
EBITDA 
 
 
TIR 
 
 
EVA 
 
 
Pay back; 
 
 
Os recursos provenientes de empréstimos e financiamentos bancários, debêntures, títulos de 
dívida, entre outros que visam financiar ativos com finalidades específicas, são denominados 
de: 
 
 
 
 
Benefício fiscal. 
 
 
Custo líquido da dívida. 
 
 
Ativo patrimonial. 
 
 
Capitais de terceiros. 
 
 
Alíquota fiscal. 
 
 
Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de 
oportunidade do capital próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: 
$1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: $8.500.000.Com base apenas nestas 
informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de: 
 
 
 
 
($720.000) 
 
 
$480.000 
 
 
$1.320.000 
 
 
$300.000 
 
 
$1.000.000 
 
 
O Valor econômico agregado (EVA) é um indicador que pode ser calculado de 3 (três) formas. 
Quais são elas? 
 
 
 
 
Relatórios contábeis, spread econômico e fórmula original. 
 
 
Custo da oportunidade, spread e relatórios financeiros. 
 
 
Relatórios, spread econômico e relatórios financeiros. 
 
 
Relatórios contábeis, relatórios financeiros e spread econômico. 
 
 
Spread econômico, fórmula original e custo da oportunidade. 
 
 
O MVA (Valor de Mercado Adicionado) reflete a valorização de uma empresa e o seu cálculo 
pode ser realizado de duas formas. A escolha da forma de cálculo deve levar em consideração 
se a empresa: 
 
 
 
 
Negocia ou não ações no mercado. 
 
 
Exporta ou não mercadoria para o exterior. 
 
 
Utiliza o TIR como o modelo de decisão para os seus investimentos. 
 
 
Tem investimentos ou não no mercado futuro. 
 
 
Utiliza o VPL ou ROI para tomar decisão com relação aos seus investimentos. 
 
Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de 
responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
 
 Objetivo 
 
Valores 
 
Objeto 
 
Visão 
 
Missão 
 
Podemos afirmar que a __________________, esta relacionada ao uso dos recursos. Quanto mais racional for o 
uso, mais produtivo será a organização 
 
 Eficácia 
 
Avaliação de Risco 
 
Orçamento-Padrão 
 
Gestão de Risco 
 Eficiência 
 
 
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, 
avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos 
a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas 
metas. Essa assertiva se aplica do conceito de: 
 
 
 
 
Gestão de competências; 
 
 
Estratégia; 
 
 
Governança corporativa; 
 
 
Competitividade; 
 
 
Orçamento empresarial 
 
 
Podemos afirmar que a __________________,