Avaliando Adm de cargos e salarios 1

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09/11/2017 EPS: Alunos 
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Simulado: GST0068_SM_201607163179 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 30/09/2017 13:42:15 (Finalizada) 
 
A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e 
responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que 
apresenta um ponto negativo do método da entrevista. 
 O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto a remuneração ou a 
importância de seu cargo. 
 Propicia oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe, mas que o supervisor 
não percebe. 
 O ocupante do cargo aponta suas atividades e comportamentos que outras pessoas não conseguiriam 
definir. 
 Proporciona ao ocupante do cargo uma perspectiva pessoal sobre os seus deveres, o que o impede de 
exagerar ou minimizar certas responsabilidades. 
 É um método simples e rápido para obter informações, o que impede distorções de dados, falsificações ou 
preconceitos 
 
Escalas de pontos são usadas normalmente para a avaliação dos cargos no método de pontos, também 
chamado de sistema de pontos. Assim, cada fator possui determinada escala, com um número determinado de 
graus (steps, pontuação) para avaliação de um dado conjunto de cargos (cargos administrativos, cargos 
operacionais etc). Veja o caso na empresa GHAMA: 
Fator: COMPLEXIDADE DAS FUNÇÕES 
Grau A = 20 pontos; Grau B = 60 pontos; Grau C = 100 pontos; Grau D = 140 pontos; Grau E = 180 pontos 
Nesse caso é possível afirmar que: 
O fator complexidade das funções é usado no exemplo, cuja escala varia de 20 a 140; 
A escala de pontuação varia entre 40 e 120 pontos e toma como base uma progressão geométrica de 
20; 
 A escala de pontuação varia entre 40 e 180 pontos e toma como base uma progressão geométrica (pg) 
de 40; 
Existem cinco graus para avaliação dos cargos, sendo a PA = 40; 
A progressão aritmética é 40 e são observados quatro graus para avaliação dos cargos (N - 1); 
 
Acerca da Administração de Cargos e Salários, que se constitui uma a ferramenta estratégica na gestão de RH, 
assinale a alternativa correta: 
 O plano de cargos e salários não representa transparência para os colaboradores, embora vise a 
coerência interna e externa. 
 Os funcionários precisam ter segurança de que o que lhes foi estabelecido no Plano de Cargos e Salários 
será cumprido e de que a empresa reconhece seus talentos. 
 A implantação de planos de cargos e salários não impacta nas políticas salariais nem na produtividade 
dos colaboradores, visto que trata-se de um programa voltado a reajustes salariais. 
 O plano de cargos e salários pouco contribui em termos de competitividade e sustentabilidade 
organizacional. 
 É interessante manter a disparidade salarial dentro da organização, valorizando assim os colaboradores 
que recebem um salário maior. 
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2 09/11/2017 EPS: Alunos 
 1 a Questão (Ref.: 201608044808) Pontos: 0 , 1 / 0 , 1 
 
 2 a Questão (Ref.: 201608026286) Pontos: 0 , 1 / 0 , 1 
 3 a Questão (Ref.: 201608033047) Pontos: 0 , 1 / 0 , 1 
 
 
 
A empresa BETHA está desenvolvendo um manual de avaliação de cargos baseado no método (sistema) de 
pontos. Um dos fatores chama-se experiência. Tomando-se como base a progressão aritmética (pa) no 
estabelecimento dos pontos do fator e a quantidade de 6 graus em uma escala de pontos, que inicia com 40 e 
termina com 200, temos: 
Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200; 
Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 84, 128, 140 e 200; 
Uma PA de 40, gerando as seguintes pontuações: 40, 60, 80, 120, 160 e 200; 
Uma PA de 26,7, gerando as seguintes pontuações: 27, 54, 76, 99, 119 e 200; 
Uma PA de 32, gerando as seguintes pontuações: 40, 72, 104, 136, 168 e 200; 
 
Um dos passos principais na elaboração de um manual de avaliação de cargos é a escolha dos fatores que irão 
compor este manual, devendo-se considerar sempre que os fatores são uma escolha interna de cada empresa, 
baseado em sua estratégia de negócios mas principalmente no que foi relatado na coleta de dados para 
elaboração das descrições de cargos. Definido os fatores os quais irão compor o manual de avaliação, temos que 
definir qual a quantidade de graus e a descrição dos graus destes fatores, neste caso, como se define a 
quantidade de graus de cada fator escolhido? 
 A quantidade de graus de cada fator escolhido depende de nossa capacidade de criá-los e descreve-los, 
não há um número mínimo ou máximo de fatores estabelecido para cada grau. 
 A quantidade, os graus e a definição dos fatores é algo pouco importante e pouco utilizado, as empresas 
modernas não utilizam mais esta técnica, a qual é ultrapassada e arcaica, na era do conhecimento quem 
define a importância de cada cargo na organização é o própio ocupante do cargo. 
 A norma internacional ISO900100 define claramente a quantidade de fatores a ser utilizada de acordo 
com o segmento de atuação de cada empresa e define claramente o tipo de fator a ser utilizado e sua 
definição; 
 O Manual Brasileiro de Fatores de Avaliação em sua 5a edição, disponível no site 
www.manualbrasileirodefatores.org.br define para cada um dos fatores existentes no Brasil a 
quantidade mínima, máxima e a descrição de cada um deles. 
 A quantidade e o tipo de fator a ser utilizado é um padrão de mercado, um analista experiente os 
conhece ou se for o caso, contrata-se uma consultoria que facilmente os definirá e criará suas definições 
de acordo com a prática de mercado; 
 
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/2 
 4 a Questão (Ref.: 201608026253) Pontos: 0 , 1 / 0 , 1 
 5 a Questão (Ref.: 201608040993) Pontos: 0 , 0 / 0 , 1