Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaiação Parcial: GST0348_SM_201601327315 V.1 Aluno(a): MARCELO PETRONILO DA SILVA SOUZA Matrícula: 201601327315 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 16:01:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201602037154) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se: Seleção e avaliação de fornecedores. Análise do comparativo de compras. Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up). Análise das solicitações de compras. Recebimento de materiais e inspeção de entrada. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201601403943) Acerto: 1,0 / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I e II Apenas a afirmativa II Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa I Todas afirmativas I, II, III e IV Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201601404894) Acerto: 1,0 / 1,0 Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Iniciar imediatamente novo processo licitatório Pesquisar novos fornecedores Não fazer nada Agilizar a compra para reduzir o atraso Informar imediatamente ao setor usuário do produto 4a Questão (Ref.: 201601431906) Acerto: 1,0 / 1,0 Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento. Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados. 5a Questão (Ref.: 201601434357) Acerto: 1,0 / 1,0 "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Obtenção. Catalogação. Interação. Controle de estoque. Armazenagem. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201601437472) Acerto: 1,0 / 1,0 O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço. A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade. A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados. O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras. 7a Questão (Ref.: 201601928906) Acerto: 1,0 / 1,0 Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 2 - Análise e Julgamento das Propostas 3 - Análise da Solicitação de Compras 4 - Negociação 5 - Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 5 - 1 - 4 - 3 - 2. 4 - 3 - 2 - 5 - 1. 1 - 5 - 3 - 4 - 2. 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 2 - 4 - 5 - 1 - 3. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201601412806) Acerto: 1,0 / 1,0 No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. Muitos fornecedores significa segurança. Compras rejeita materiais defeituosos. Compras subordina-se a finanças ou à produção. O custo total e o valor são variáveis-chave. 9a Questão (Ref.: 201601928914) Acerto: 1,0 / 1,0 Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente. II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção. Está(ão) correta(s): somente I. somente I e III. I, II e III. somente I e II. somente II e III. 10a Questão (Ref.: 201601412602) Acerto: 1,0 / 1,0 Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. PC - pedido de compra interno da engenharia de processo SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
Compartilhar