EaD 2014.1 - Avaliando o Aprendizado - CONTABILIDADE DE CUSTOS

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CONTABILIDADE DE CUSTOS
Exercício: GST0441_EX_AULAS 01 a 10 _ Voltar
Aluno(a): Matrícula:
Data: 02/04/2014 22:16:19 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201301516090)
Sabendo-se que as Perdas são classificadas como Normais e Anormais, indique abaixo uma perda normal.
 a) Sobras de madeira
b) Incêndio
c) Estoque obsoleto
 d) Material com defeito
e) Mão de obra em greve
 2a Questão (Ref.: 201301452631)
Conforme o conteúdo estudado nas aulas, analise o trecho a seguir: A área de aplicação da contabilidade voltada à 
administração da empresa, que não se condiciona às imposições legais e tem o objetivo de gerar informações úteis 
para tomada de decisões. Este conceito refere-se a:
Contabilidade de Custos.
Contabilidade Financeira.
 Contabilidade Gerencial.
Contabilidade Interna.
Contabilidade Intermediária.
 3a Questão (Ref.: 201301516686)
Segundo a terminologia utilizada na contabilidade de custos, podemos dizer que "Os bens e serviços consumidos no
processo de geração de receitas e manutenção dos negócios da empresa.". Refere-se a:
 Despesa.
Perda.
Desembolso.
 Custo.
Investimento.
4a Questão (Ref.: 201301335719)
Podemos afirmar que todo custo que não está vinculado diretamente ao produto, mas ao processo produtivo, é 
classificado como custo Indireto.Podemos citar como exemplo:
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Mão-de-obra direta
Horas homem
 Aluguel da área ocupada pela fábrica
Material direto
 Horas máquina
 5a Questão (Ref.: 201301331932)
Podemos afirmar que:
Gastos incorridos até o momento em que o produto esteja disponível para venda são considerados 
despesas.
 Nenhuma das respostas anteriores.
Gastos incorridos após a disponibilização do produto devem ser classificados como custos.
Gastos incorridos para elaboração do produto são contabilmente classificados como despesas.
 Enquanto os produtos permanecem estocados, os custos são ativados, e destacados nas contas de estoque 
no Balanço Patrimonial.
 6a Questão (Ref.: 201301335731)
Podemos identificar o custo que não necessita de rateios para ser atribuído ao objeto custeado como:
Custos variáveis
Custos fixos
Custos básicos
Custos indiretos
 Custos diretos
7a Questão (Ref.: 201301314643)
Compõe o custo de produção:
A depreciação dos móveis e utensílios do gabinete da presidência
A remuneração do pessoal administrativo
A energia elétrica consumida na administração
 A mão-de-obra aplicada na produção
O salário dos vendedores
 8a Questão (Ref.: 201301319758)
As terminologias aplicadas na apuração, mensuração e classificação dos valores processados pela contabilidade de 
custos são espefícicas e o resultado a ser alcançado, além das decisões tomadas, depende da correta aplicação 
destes termos, não podendo ser confundidos com os utilizados por profissionais de outras áreas, nem mesmo no 
cotidiano. Podemos dizer então que as saídas de dinheiro do caixa ou das contas bancárias das empresas e 
os valores relativos aos bens e serviços utilizados para geração de receita são classificados, 
respectivamente, em:
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Gastos e Perdas
Gastos e Custos
 Desembolsos e Gastos
Custos e Despesas
 Desembolsos e Despesas
 9a Questão (Ref.: 201301465532)
A partir do conceito estudado, analise as afirmações a seguir:
I - O valor atribuído ao estoque é composto pelos valores pagos ou a pagar aos fornecedores.
II - As empresas comerciais tem como suas principais atividades a compra e venda de mercadorias prontas para 
revendas. 
III - Na fábrica, desenvolvem-se os trabalhos dos funcionários, a fim de revender a matéria-prima (MP) como itens 
disponíveis para os consumidores.
IV - Além das atividades comerciais, que são a venda de seus produtos, as empresas industriais exercem também 
atividades de fabricação dos produtos que são posteriormente vendidos.
V - Na fabricação inacabada, os produtos saem da linha de montagem e vão para o estoque de produtos em 
elaboração (PE). 
VI - Quando da venda do produto acabado, apura-se o lucro líquido pela diferença entre a receita líquida e o custo 
dos produtos vendidos (CPV).
Agora aponte qual das alternativas abaixo revela as afirmações incorretas:
 I - III - VI.
II - III - IV - V.
II - III - VI.
 III - IV - V - VI.
I - II - IV - VI.
10a Questão (Ref.: 201301506215)
O levantamento dos processos existentes em uma empresa, ou mesmo de novos processos, temos de considerar 
alguns pontos importantes, tais como:
Ordenação específica de atividades; os resultados que esperamos.
Os processos de apoio; os fatores críticos de sucesso associados a ele.
 Os objetivos de nosso negócio; ordenação específica de atividades.
Comunicação entre clientes internos e externos; os objetivos de nosso negócio.
 Os fatores críticos de sucesso associados a ele; os resultados que esperamos.
 11a Questão (Ref.: 201301509502)
Alguns pontos devem ser considerados para estabelecermos os processos adequado para nossa empresa. Qual 
alternativa abaixo mostra somente os aspectos que afetam diretamente o estabelecimento de processos?
resultados esperados e número de funcionários da empresa.
criticidade da operação e noticiário local.
planejamento estratégico e cenário global
 objetivos dos negócios e os fatores críticos de sucesso.
remuneração estratégica e instituições governamentais.
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 12a Questão (Ref.: 201301499795)
Que pontos deverão ser considerados no momento da realização de um levantamento dos processos existentes na 
empresa ou mesmo de novos processos?
 Os objetivos do negócio; O número de processos existentes; Os fatores críticos de sucesso associados ao 
negócio.
Os objetivos do negócio; O número de processos existentes; O desempenho atual dos processos.
 Os objetivos do negócio; Os resultados que esperados; Os fatores críticos de sucesso associados ao 
negócio.
O número de processos existentes; as áreas empresariais envolvidas e a agregação de valor desejada.
O desempenho atual dos processos; os objetivos do negócio; os resultados esperados.
13a Questão (Ref.: 201301501041)
Dentre as ferramentas apresentadas a seguir, qual delas NÃO foi concebida para realizar análise de processos?
 Organograma hierárquico funcional
IDEFO
Diagramas UML
SIPOT
Mapa de processos
 14a Questão (Ref.: 201301341454)
Segundo autores que trabalham a modelagem de processos, o Modelo SIPOC consiste em descrever os elementos 
do processo da seguinte forma: Marque a opção adequada.
Insumos de Entrada; processamento e saída
 Fornecedores; entradas; saídas; indicadores de desempenho; clientes do processo
Entrada; processamento e saída
Entrada; processamento; saída e feedback
Fornecedores; insumos; indicadores de desempenho
 15a Questão (Ref.: 201301347678)
O quadro abaixo apresenta um exemplo de processo organizado por hierarquia. 
Hierarquia Exemplo
Macroprocesso Gestão de Pessoas
Processo Recrutamento e Seleção
Subprocesso
Atividade
Tarefa
Para completar o quadro com o exemplo acima, é correto afirmar que:
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 Recrutar candidato pode ser entendido como subprocesso. Anunciar a vaga é uma atividade. Elaborar 
anúncio é uma tarefa.
Elaborar anúncio é um subprocesso. Anunciar a vaga é uma atividade. Recrutar candidatos é uma tarefa.
Anunciar a vaga é um subprocesso. Ler os currículos é uma atividade. Elaborar o anúncio é uma tarefa.
Ler os currículos é um subprocesso. Elaborar o anúncio da vaga em aberto é uma atividade. Anunciar a 
vaga é uma tarefa.
Anunciar a vaga é um subprocesso. Elaborar o anúncio da vaga em aberto é uma atividade. Recrutar 
candidatos é uma tarefa.
16a Questão (Ref.: 201301341467)
Segundo Barbará(2006), corresponde ao conceito de IDEF0:
 Representa graficamente os insumos, os processos de transformação e as saídas.
Representa os processos de forma detalhada
Representa a sequência lógica dos processos.
 Representa graficamente a sequência lógica dos processos de forma não detalhada
Representagraficamente os insumos, o processo de transformação, as saídas e o mecanismo e controle da 
retroalimentação.
 17a Questão (Ref.: 201301286831)
Os docentes da universidade Alfa tem reclamado que a rotina de Solicitação de Material de Audiovisual não está 
funcionando a contento, pois são surpreendidos pela não colocação do equipamento (retroprojetor, data show e 
TV/vídeo) em sala de aula. A não colocação do equipamento prejudica todo o planejamento de aula feito pelo 
professor. Você, na função de Analista de Processos, foi designado para levantar a rotina:
a) O Professor emite o formulário "Solicitação de Material de Audiovisual" em duas vias e encaminha as mesmas à 
Coordenação de Professores;
 b) A Coordenação de Professores confere o preenchimento do formulário, e se estiver correto o seu 
preenchimento, data e assina as duas vias. A primeira via é encaminhada ao setor audiovisual, e a segunda é 
devolvida ao professor;
c) O setor de audiovisual preenche o mapa de controle de material de audiovisual (que está arquivado 
temporariamente), e arquiva temporariamente o formulário de solicitação. Quando do envio do material de 
audiovisual, desarquiva o formulário de solicitação e preenche o número de série dos equipamentos, colocando em 
seguida o material na sala do professor.
Na análise da rotina, você identificou que a mesma apresenta uma falha, e propôs como solução:
Treinamento para todos os funcionários do setor de Audiovisual;
 Emitir o formulário de "Solicitação de Material de Audiovisual" em 3 vias, ficando a 3ª via na 
coordenação de Professores;
 O setor de Audiovisual deverá verificar a disponibilidade de equipamento, antes de efetuar o registro no
mapa de controle;
Contratar mais um funcionário para o setor de Audiovisual;
Restringir o uso de equipamento de audiovisual, cada professor só poderá fazer reserva uma vez por 
semana.
 18a Questão (Ref.: 201301501549)
O que é um fluxograma?
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Representação do esquema hierárquico da organização e seus setores funcionais.
 Representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as 
operações, os responsáveis ou as unidades organizacionais envolvidos no processo.
Representação gráfica da estrutura analítica de um projeto orientado as entregas que deverão ser 
realizadas.
 Uma análise mais especifica e profunda do processo, que gera um modelo de seu funcionamento, a fim de 
atingir um objetivo.
Um mecanismo facilita a observação da situação atual da empresa, gerando tensão estrutural e 
impulsionando a mudança organizacional, o que, aliado à identificação de possíveis problemas, permite a 
modelagem da solução.
19a Questão (Ref.: 201301325799)
A Análise e Modelagem de processos sugere algumas ações a serem tomadas antes de seu início dentre elas:
Identificação de todos os processos sem nenhuma excessão; Desenvolver um plano de trabalho contendo 
os objetivos, as atividades e os resultados de uma única fase.
Mapeamento de um único pocesso em um único nível; Estabelecer o mapeamento de todos os processos 
em todos os níveis de processos.
 Identificação dos processos-chave do negócio; Definir-se os objetivos e metas que devem ser alcançados 
com base na gestão por processos.
Mapeamento de todo os processo em todos os níveis; Fazer análises críticas esporádicas sem a necessidade
de feedback a quem quer que seja.
Identificar todo e qualquer processo do negócio; Definir todos os objetivos e as metas que podem ser 
superados.
 20a Questão (Ref.: 201301517604)
No planejamento do levantamento as empresas utilizam ferramentas de qualidade. Dentre elas, qual é a mais 
adequada para a análise das causas e efeitos dos problemas empresariais?
 Lista de Verificação.
 Diagrama de Ishikawa.
Fluxogramas.
Brainstorming.
PDCA.
 21a Questão (Ref.: 201301509507)
As ferramentas da qualidade são métodos e técnicas consagradas utilizadas para a melhoria das operações 
empresariais. Qual alternativa mostra somente exemplos de ferramentas da qualidade?
Plano Estratégico e Medidas Preventivas
Diagrama de Pareto e Modelagem de Projetos
 Brainstorming e Diagrama de Ishikawa
Fluxograma e Caminho Crítico
Checklist e Treinamento
 22a Questão (Ref.: 201301508132)
Considere as afirmações a seguir:
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 i. Indicadores são uma forma de representação quantificada das características de um processo.
ii. O objetivo dos indicadores é transmitir as necessidades e expectativas dos gestores .
iii. O sistema de indicadores contribui para a melhoria dos clima organizacional.
i é falsa, ii e iii são verdadeiras
i e iii são falsas e ii é verdadeira
 ii e iii são falsas e i é verdadeira
i e ii são falsas e iii é verdadeira
 ii é falsa, i e iii são verdadeiras
 23a Questão (Ref.: 201301503922)
Na gestão de processos os indicadores são uma forma de representação quantificada das características de um 
processo, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Sobre os indicadores podemos 
afirmar:
I- Surgem da necessidade de aferir resultados (indicadores de resultado).
II- Visam transmitir as necessidades e expectativas dos clientes.
III- Contribuem de forma especial para melhoria dos processos e produtos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
 I, II e III.
II e III, apenas.
 24a Questão (Ref.: 201301507396)
Se a organização mede o seu desempenho, isto significa que ela conhece o seu negócio. Um sistema de indicadores
e medição bem planejado facilita a padronização de processos, a tomada de decisão e o planejamento, o que
contribui para a melhoria dos processos, produtos e serviços de uma organização. Existe um tipo de indicador que é
conceituado da seguinte forma: "Medidor que avalia o quanto a organização está distante de suas metas futuras,
refletindo seu desempenho em relação aos fatores críticos de sucesso". Que tipo de indicador é esse?
Indicador de produtividade.
Indicador de desempenho do produto.
 Indicador estratégico.
Indicador de qualidade.
Indicador de desempenho do processo.
25a Questão (Ref.: 201301501052)
Qual é o profissional de processos de negócios que responde pela montagem de um processo para a melhoria e 
otimização das atividades, eliminando desperdícios, gargalos e retrabalhos?
Gestor de projetos
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Cobridor interno
 Gestor de processos
 Arquiteto
Mapeador e modelador
 26a Questão (Ref.: 201301503932)
A avaliação de conformidade é o processo sistematizado, com regras preestabelecidas, devidamente acompanhado 
e avaliado, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço atende a 
requisitos preestabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo possível para a sociedade.
Neste contexto, produtos e serviços com certificação de conformidade de seus processos, apresentam vantagens 
competitivas, quais sejam:
I- Maior confiabilidade.
II- Garantia de que as normas técnicas foram atendidas.
III- Proteção ao fabricante contra concorrência desleal.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
II e III, apenas.
I, apenas.
 I e II, apenas.
III, apenas.
 I, II e III.
 27a Questão (Ref.: 201301507401)
Em um mundo tão competitivo como o atual, as empresas buscam continuamente adaptar-se para atender à
demanda crescente do mercado. Existe uma ferramenta simples e de fácil aplicação que tem ajudado os gestores a
melhorar cada vez mais seus sistemas de produção. Com esta ferramenta (instrumento ou filosofia) busca-se
praticar uma mudança para melhor, uma melhoria contínua na vida em geral - seja ela pessoal, familiar, social - e
principalmente no trabalho. De acordo com essa filosofia, é sempre possível fazer melhor. Nenhum dia deve passar
sem que alguma melhoria tenha sido implantada na estrutura da empresa ou no indivíduo. Que tipo de filosofia ou
ferramenta é esta?Kaizen.
Downsizing.
Benchmarking.
Joint Venture.
Empowerment.
 28ª Questão (Ref.: 201301286023)
Atualmente a importância de medir o desempenho dos processos perpassa por:
I. Influência na cultura da organização;
II. O resultado não é uma prioridade;
III. Maior Capacidade de ação e reação organizacional.
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Somente a alternativa III está correta;
 As alternativas I e III estão corretas;
Somente a alternativa II está correta;
As alternativas I e II estão corretas;
As alternativas II e III estão corretas.
 29a Questão (Ref.: 201301346018)
O conceito de modelagem de processos pode ser orientado conforme determinadas perspectivas, estando dentre 
elas:
Requisitos: atributos que visam atender às necessidades da direção da empresa; Especificação: forma 
burocrática de desenvolver uma atividade; Tarefa: maior unidade divisível de um trabalho;
Requisitos: visa atender as necessidades dos fornecedores; Especificação: documentos que definem a 
hierarquia das tarefas; Tarefa: maior unidade multiplicável de um trabalho;
 Orientada à atividade: define um processo de negócio como uma ordenação específica de atividades; 
Orientada a objeto: visão orientada ao objeto; Orientada à função: ligado a um papel e responsabilidade 
num conjunto de atividades;
Orientada à atividade: define um processo de negócio a partir da hierarquia; Orientada a objeto: visão 
orientada a reposição de insumos; Orientada à função: refere-se ao papel a ser desempenhado pelo 
fornecedor;
Orientada à atividade: define o processo de negócio ligado a herança e especialização; Orientada a objeto: 
visão orientada ao cliente; Orientada à função: ligado ao papel e perfil do gerente;
 30a Questão (Ref.: 201301507406)
Quando falamos de organização gerenciada por processos, entendemos as pessoas como uma espécie de "capital 
intelectual". Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Nas organizações gerenciadas por processos, é importante que haja um esforço maior para que os funcionários 
sejam mantidos na empresa.
PORQUE
II. Muitas vezes, a perda desse "capital intelectual" é difícil de ser reposta, o que atrasa o desenvolvimento da 
equipe e reduz o nível do serviço prestado. O resultado para a empresa? Clientes insatisfeitos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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