02.AMBIENTE DO PROJETO

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Gestão de 
Projetos 
Tecnológicos
Flávia Vancim
Aula 2
Apresentação da aula
• Definir o conceito de portfolios;
• Definir o conceito de programas;
• Distinguir programas e projetos;
• Compreender o que é gerenciamento de 
portfolios;
• Compreender o que é gerenciamento de 
programas;
• Compreender o que é gerenciamento de 
projetos;
• Distinguir gerenciamento de programas de 
gerenciamento de projetos.
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O que é um portfolio?
• Um portfolio é um conjunto de 
projetos ou programas, e outros 
trabalhos, agrupados para 
facilitar o gerenciamento eficaz 
desse trabalho, a fim de atingir 
os objetivos estratégicos;
• Os projetos ou programas do 
portfolio podem não ser 
necessariamente 
interdependentes ou 
diretamente relacionados;
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O que é um portfolio?
• Geralmente, o portfolio é desenvolvido em 
organizações de grande porte e/ou que 
possuem múltiplos projetos.
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O que é um portfolio?
• Os recursos a serem alocados para o portfolio 
devem ser atribuídos considerando os riscos 
envolvidos, entre outros aspectos. Desta forma, 
é imprescindível fazer escolhas corretas que
possam prover o retorno de
investimento realizado pela
organização.
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O que é gerenciamento de portfolio?
• O gerenciamento de portfolios
inclui identificação, priorização, 
autorização, gerenciamento e 
controle de projetos, programas 
e outros trabalhos afins, para 
atingir a objetivos de
negócios específicos;
• O foco é assegurar que os 
projetos e programas sejam 
averiguados para priorizar a 
alocação de recursos;
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O que é Gerenciamento de Portfólio?
• Um dos modelos mais simplificados para 
gerenciamento de portfolio é o desenvolvimento 
de um processo que reúne 3 etapas: 
identificação, seleção e priorização de 
projetos:
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Identificação: envolve avaliar 
cada projeto individualmente;
Seleção: define a carteira de 
portfólio que será submetida a 
confrontações, baseando em 
critérios para avaliação;
O que é Gerenciamento de Portfolio?
– Priorização: a carteira de portfolio selecionada 
será analisada e priorizadas as propostas que 
forem condizentes com os objetivos estratégicos 
da organização (por exemplo: melhor taxa de 
retorno, menor possibilidade de riscos, etc.).
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O que é gerenciamento de portfolio?
• O desenvolvimento de portfolio deve ser simples 
e objetivo, envolvendo a todos os interessados 
(departamentos, executivos, alta direção, etc.);
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O que é gerenciamento de portfolio?
• Imagine que existam 10 propostas de projetos 
para os executivos ou a alta direção 
selecionarem. É preciso saber qual destas 
propostas é a que está mais alinhada com os 
objetivos estratégicos da organização, assim 
como qual projeto poderá vir a gerar mais
benefícios. Para isso, então, existe o 
gerenciamento de portfolio. 
O foco é no valor que o trabalho
agrega para a organização.
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Vídeo
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O que é um programa?
• Um programa é um conjunto de projetos 
interdependentes controlados coordenadamente 
para produzirem os resultados esperados;
• A interdependência de todos os projetos é uma 
propriedade integral do programa;
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O que é um programa?
• Se algum projeto deixar de ser completado no 
prazo, todo o programa é posto em risco, o que 
pode acarretar severos custos adicionais. Em 
algumas circunstâncias, o 
programa é cancelado, 
com consequências 
significativas.
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O que é gerenciamento de programas?
• O gerenciamento de programas oferece à 
organização uma oportunidade de dividir o 
trabalho em um grupo de projetos relacionados e 
interdependentes;
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O que é gerenciamento de programas?
• O “enfoque de programa” permite que sejam 
facilmente separadas porções de trabalho 
administráveis como projetos distintos sem perder 
a relação essencial entre os projetos para 
produzir os objetivos desejados do programa;
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O que é gerenciamento de programas?
• O objetivo primordial do gerenciamento de 
programas é assegurar que todos os projetos 
constituintes ofereçam em conjunto os benefícios 
requeridos independentemente do desempenho 
de qualquer projeto ou subprojeto independente;
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O que é gerenciamento de programas?
• Os benefícios do projeto geralmente começam 
quando o projeto é concluído. Os benefícios do 
programa, entretanto, geralmente começam a 
aparecer quando o primeiro projeto ou até mesmo 
um subprojeto é concluído.
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O que é gerenciamento de programas?
• A responsabilidade essencial do 
gerenciamento de programas é identificar, 
racionalizar, monitorar e controlar as
interdependências entre os projetos e rastrear 
a contribuição que cada projeto está dando para 
consolidar o sucesso do programa!
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Gerenciamento de programas versus
Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de
programas
Gerenciamento de 
projetos
Foco em alcançar benefícios 
exigidos pelos objetivos 
estratégicos da organização.
Foco em atingir objetivos 
específicos como uma 
parte de um programa ou 
um projeto “isolado”.
Adequado para gerenciar e 
analisar o desempenho de 
um grande número de 
projetos constituintes 
independentes que podem 
mudar com o tempo.
Projetado para uma 
atividade designada para 
alcançar resultados e 
benefícios específicos.
Adaptado de Young (2008)
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Gerenciamento de 
programas
Gerenciamento de 
projetos
Gerencia os riscos e os 
problemas em todos os 
projetos para minimizar 
os impactos sobre o 
desempenho do 
programa.
Gerencia os riscos e os 
problemas dentro do 
projeto para minimizar os 
impactos sobre o 
desempenho do projeto.
Cria um ambiente que 
estabelece as restrições 
para todos os projetos do 
programa.
Cria um ambiente em 
que as restrições são 
estabelecidas pelo 
escopo do projeto.
Adaptado de Young (2008)
Referências Bibliográficas
• KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores 
práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
• PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo 
formalizado para gerenciar um portifolio de 
projetos internos. Revista Mundo Project 
Management, n 16, setembro, 2007.
• PMBOK. Um guia do Conjunto de 
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 
4ª Edição, Project Management Institute, 2008.
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Referências Bibliográficas
• VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e 
Administração por Projetos. Editora Makron 
Books, 2001.
• VARGAS, R. V.Gerenciamento de Projetos: 
estabelecendo diferenciais competitivos. 
Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
• YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de 
Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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Gestão de 
Projetos 
Tecnológicos
Flávia Vancim
Atividade 2
De acordo com as explicações, leia as afirmações e 
assinale a alternativa correta quanto aos conceitos 
de gerenciamento de portfolios e de programas.
I) Gerenciar um portfolio envolve um conjunto de 
projetos ou programas;
II) Gerenciar um programa envolve um conjunto de 
projetos interdependentes;
III) Gerenciar um programa envolve controlar as 
interdependências entre os projetos.
a) Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e) Todas as afirmações estão corretas. 24
De acordo com as explicações, leia as afirmações e 
assinale a alternativa correta quanto aos conceitos 
de gerenciamento de portfolios e de programas.
I) Gerenciar um portfolio envolve um conjunto de 
projetos ou programas;
II) Gerenciar um programa envolve um conjunto de 
projetos interdependentes;
III) Gerenciar um programa envolve controlar as 
interdependências entre os projetos.
a) Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e) Todas as afirmações estão corretas.
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(Slide do Professor)
Leia as afirmações e assinale a alternativa correta 
quanto ao conceito de Gerenciamento de 
Programas.
I. O Gerenciamento de Programas oferece à 
organização uma oportunidade de dividir o 
trabalho em um grupo de projetos relacionados e 
interdependentes;
II. O Gerenciamento de Programas viabiliza à 
organização organizar um grupo de projetos não 
necessariamente interdependentes;
III. Os benefícios do Gerenciamento de Programas 
geralmente começam a aparecer quando o 
primeiro projeto ou até mesmo um subprojeto 
componente do programa é concluído.
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a) Somente a afirmação I está correta;
b) Somente a afirmação II está correta;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) Somente as afirmações I e III estão corretas;
e) Somente as afirmações II e III estão corretas.
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a) Somente a afirmação I está correta;
b) Somente a afirmação II está correta;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) Somente as afirmações I e III estão corretas;
e) Somente as afirmações II e III estão corretas.
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(Slide do Professor)