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Análise Organizacional 1

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	GST0964_EX_A1_201402289529
	   » de 50 min.
	FALTAM MENOS DE 5 min
PARA O FINAL DO EXERCÍCIO
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	Aluno: ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA 
	Matrícula: 201402289529
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão: 
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa. 
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados. 
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando. 
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias. 
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		O gestor Claudio Louzeiro enfrenta problemas na empresa em que trabalha já que pode perceber que desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida. Entre as medidas a serem tomadas a partir dessa constatação se encontram: 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Desenvolver formas de controles ao final de cada etapa do processo o que elevaria a possibilidade do sucesso do mesmo, já que o controle exercido de forma simultânea ao processo não tem sido considerado como eficaz.
	
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	
	Estabelecer constantes reorganizações e reestruturações no sentido de o desenho adequá-la às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
	
	
	O estabelecimento de uma direção centralizadora, em que a tomada de decisão caberia só aos seus dirigentes, já que quando várias pessoas participam do processo de tomada de decisão essa se torna lenta.
	
	
	A criação de normas e regulamentos a fim de formalizar o papel e as responsabilidades de seus colaboradores, o que levaria a menos erros já que tudo não precisaria estar registrado.
	Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	
	
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Direção
	
	
	Organização
	
	
	Planejamento
	
	
	Estratégia
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
	
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	
	
	
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão nãogravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	Autenticação para o Exercício On-line
	Digite o código impresso abaixo (os 4 caracteres da imagem)
	F3OK
Código:   
	Observações:
	Retornar ao Exercício
	Eu, ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA, estou ciente de que ainda existe(m) questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE o exercício.
Data: 17/03/2015 20:34:15
	a) Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das respostas.
	Atualizando página, aguarde...
Exercício inciado em 17/03/2015 20:34:15. 
	 
	
	
	
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