Análise organizacional 6

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	GST0964_EX_A6_201402289529
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PARA O FINAL DO EXERCÍCIO
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	Aluno: ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA 
	Matrícula: 201402289529
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		1.
	
		A análise organizacional, tem como principal objetivo organizar e dinamizar a operação nas empresas. Sendo processo de altíssima importância para os atingimentos das metas organizacionais. Sendo assim, marque a opção correta abaixo:
	
	
	
	
	
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito analisando as outras empresas e culturas que em sua maioria são feitas da mesma forma.
	
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual o processo é principalmente feito pelas grandes potências como os EUA e ocidente Europeu e é sem sombra de dúvidas bem pouco utilizado na América do Sul o que explica a baixa participação no mercado mundial das empresas brasileiras.
	
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados eficiente e eficazmente, a fim que a empresa e seus funcionários realizem seus objetivos mútuos. 
	
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito sobre os sonhos dos criadores das empresas.
	
	
	Organiza é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, com o principal objetivo promover a diferenciação entre as empresas através dos seus cargos e responsabilidades causando uma singularidade que explicará o sucesso por diferenciação no mercado.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		2.
	
		A departamentalização por processo normalmente acontece em empresas:
	
	
	
	
	
	
	De pequeno porte de Atacado.
	
	
	De pequeno porte de varejo.
	
	
	Industriais 
	
	
	Financeiras.
	
	
	Mercantis.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		3.
	
		Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional.
                                               PORQUE
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		4.
	
		A departamentalização por Processo possui diversas características, entre elas o "arranjo físico dos equipamentos", que se caracteriza por: 
	
	
	
	
	
	
	É uma sequência horizontal de atividades e ações.
	
	
	Por representar a influência pura da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
	
	
	É a produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico. 
	
	
	É a sequência de atividades estruturadas no sentido de resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente interno/externo.
	Gabarito Comentado
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		5.
	
		A reengenharia representa o reprojeto dos processos empresariais e a sua redefinição radical. Quanto a reengenharia dos processos, é possível afirmar:
I - Significa a reestruturação radical dos processos empresariais para alcançar drásticas melhorias no desempenho, objetivando somente a redução de custos.
II - Objetiva substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por clientes.
III - Verifica-se na departamentalização a ser adotada, a orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	
	
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	
	Faltam 5 minutos para o término do exercício.
	
	
		6.
	
		Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. A respeito de empowerment, podemos afirmar: 
	
	
	
	
	
	
	É uma ferramenta de alta complexidade que é prática dos altos executivos somente.
	
	
	É uma ferramenta pouco utilizada hoje, pois não é necessário tanta velocidade na propagação das informações, já que, o mercado encontra-se parado.
	
	
	Só é praticado em empresas estrangeiras.
	
	
	Ferramenta de processo, que é utilizada principalmente na escolha de novos fornecedores.
	
	
	É uma ferramenta poderosa para aumentar a velocidade da tomada de decisão, além do espírito de equipe e motivação.
	
	
	
	
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
	Autenticação para o Exercício On-line
	Digite o código impresso abaixo (os 4 caracteres da imagem)
	BGD2
Código:   
	Observações:
	Retornar ao Exercício
	Eu, ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA, estou ciente de que ainda existe(m) questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE o exercício.
Data: 13/04/2015 21:18:31
	a) Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das respostas.
	Atualizando página, aguarde...
Exercício inciado em 13/04/2015 21:18:31. 
	 
	
	
	
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