AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST1257_SM_201602392803 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIZ CLÁUDIO PEREIRA CORRÊA
	Matrícula: 201602392803
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 20:39:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603139015)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602583018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603335707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	E. I, II e III.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602607626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	 
	encerramento
	
	seleção
	
	planejamento
	
	controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603007607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603198585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602467668)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603139344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603397192)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603144461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
		  GERENCIAMENTODE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST1257_SM_201602392803 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIZ CLÁUDIO PEREIRA CORRÊA
	Matrícula: 201602392803
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 16:59:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603097285)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603523028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	
	Temporário
	
	Produz resultado exclusivo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603464882)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603467012)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603139355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603469657)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	 
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602467663)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	o meio de um projeto
	
	declaração da missão
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602583035)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603428328)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603144439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST1257_SM_201602392803 V.1 
	 
	Aluno(a): LUIZ CLÁUDIO PEREIRA CORRÊA
	Matrícula: 201602392803
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 17:17:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603335717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto.II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	A. I, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603115987)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603209715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603138089)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603173646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Definir as atividades
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	 
	Definir o escopo
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Coletar os requisitos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603483858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	 
	 I e III
	
	 I e IV
	
	III e IV
	
	 I e II
	
	 II e III
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603464913)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho físico.
	 
	Caminho crítico.
	 
	Caminho zero.
	
	Caminho ótimo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603252065)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho aumentado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho maximizado.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603139391)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603268945)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar os custos.