ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTO1

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Avaiação Parcial: GST0348_SM_201601327315 V.1 
	 
	Aluno(a): MARCELO PETRONILO DA SILVA SOUZA
	Matrícula: 201601327315
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/10/2017 16:50:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601403943)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas as afirmativas I e II
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601403920)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Receber o material comprado
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Selecionar os fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601404915)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
	Depende da qualidade especificada
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601594974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
		
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	Qualidade certa
	 
	Produto alternativo
	
	Quantidade certa
	
	Prazo certo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602065720)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602065725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	 
	Terceirização.
	
	Contingenciamento.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601412632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601407005)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601432447)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601434358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	 
	Identificação, Classificação,Codificação e Catalogação.