02.simulado AMBIENTE DO PROJETO

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09/11/2017 EPS: Alunos
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Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?
Está correta afirmar sobre organização funcional que
O que é uma organização projetizada?
Aluno: LEONARDO JOSÉ DE ALMEIDA CAVALCANTE Matrícula: 201001455797
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Autoridade e poder totais
 Autoridade e poder medianos
 Pouco ou nenhum
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder quase totais
2.
A equipe de projeto.
 Coordenador de projetos.
 Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
Gerente de projetos.
 Gabarito Comentado
3.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização
são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
4.
 Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
09/11/2017 EPS: Alunos
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Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de
implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para
completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as
suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas
a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única
alternativa abaixo não está correta
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto,
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é
que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto?
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a funções.
 Uma organização orientada a processos.
5.
 Matriz forte
Matriz apertada
Matriz fraca
 Matriz balanceada
Funcional
6.
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico
de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e
recursos definidos.
7.
 Gerente de projetos
 Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
8.
 Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.
 Gerente funcional.
Gerente de projetos.
Todos têm o mesmo poder.